Сверхдостижения. Работая меньше, добивайтесь большего - [41]

Как же мы боимся неожиданных шансов ухватить за хвост удачу! Начинаются сомнения, расчеты, отговорки про ответственность за благополучие семьи, обязательства перед фирмой и т. п. Вы что, правда верите, будто коллеги не переживут ваш уход, а компания немедленно развалится? Что ваши подчиненные тут же лишатся работы? Даже если так – не беда, поможете им найти новую, рекомендацию черкнете, словечко замолвите. Стоит ли уменьшать свои возможности, подрезать себе крылья ради семьи и службы? Джонсон, например, когда ему предложили сменить профиль и перейти в сферу кабельного телевидения, не отговаривался тем, что, мол, уже составил себе план на всю жизнь вперед. Вместо того чтобы так и брести по своей колее, Джонсон загорелся любопытством исследовать нежданно открывшуюся ему терра инкогнита.

А вдруг шанс не оправдает себя? Те, кто крепко верит в себя, не зацикливаются на таких частностях, как неудачи. Их возбуждает само путешествие в неведомое, они уверены, что, как бы ни обернулась ситуация, всегда сумеют извлечь из нее пользу. Так почему остальные позволяют невзгодам разрушить свою уверенность? А лучшие из лучших всегда верят, что до успеха рукой подать! Более того, неудачи их закаляют, заставляют крепче поверить в себя, возбуждают азарт. Провалы, уверены такие люди, – это преддверие новых возможностей. От одних только легких побед они затоскуют, им подавай преодоление. Итак,

там, где большинство теряют всякую веру в себя – особенно после неудачи, – лучшие из лучших только укрепляют ее.

Как обрести уверенность в себе: пример из жизни

Мой давний приятель Джон Кейтен из тех, кто от рождения наделен верой в себя. Это его способ мышления. После Дартмута он некоторое время проработал в компании Andersen Consulting, а потом, хотя у него были отличные карьерные перспективы, ушел, чтобы начать свое дело. Джон организовал фирму по консалтингу в сфере ИТ и вскоре начал процветать. Но потом случился экономический кризис и дела пошли так вяло, что Джон на год прикрыл фирму и отправился путешествовать по миру. Вернувшись, он обнаружил, что положение в экономике только ухудшилось и раздобыть новых клиентов будет проблематично. Зато на него посыпались предложения от фирм, желавших нанять его в консультанты. И что бы вы думали? Он им всем отказал! Благодаря врожденной вере в свой талант старина Джон хорошо знал себе цену, а то, что ему предлагали, ей совсем не соответствовало. Он не сдавал позиций, и вскоре на его горизонте появилась крупнейшая в мире и самая престижная компания по размещению туристов. Уж там-то сумели по достоинству оценить его профессионализм и предложили выгодный контракт с широкими полномочиями. Через два года работа по срочному контракту переросла в тесное долговременное сотрудничество.

Вскоре он женился. В банке, где работала его жена Линн, ее явно недооценивали, и Джон посоветовал ей попросить повышение. «Не получится», – отвечала она. «Тогда работай на себя», – предложил Джон, но Линн боялась бросить стабильную, хорошо оплачиваемую работу. Джон попросил меня снабдить его вескими аргументами, которые помогли бы сломить неуверенность Линн. Она служила в крупном банке, ее обязанностью было отслеживать изменения в банковском законодательстве, как федеральном, так и на уровне штатов. Как специалист в своем деле Линн подсчитала, что из-за постоянных изменений в законах, регулирующих страхование и финансовые операции, банк ежегодно недополучает миллионы долларов выручки. Джон посоветовал ей свести в единую базу особенности банковского законодательства по каждому штату и предложить руководству постоянно ее обновлять с учетом специфики каждого клиента, что вооружит юристов банка информацией для более эффективной работы. За это Джон советовал Линн назначить плату в $100 в час.

В ближайший уик-энд он создал компьютерную базу и написал программу для работы с ней, а потом все растолковал Линн. Джон знал, что она всегда мечтала работать на себя, и не оставлял попыток ее уговорить. Она же не верила в успех и придумывала всяческие отговорки, что банк-де на это не клюнет. Шансы урвать такой лакомый контракт слишком малы, зато можно запросто лишиться места. А если не высовываться, так хоть работу сохранишь.

Джон устал спорить с ней и позвонил мне, чтобы обсудить ситуацию. Я поставил диагноз, что Линн не хватает уверенности в себе и она чрезмерно увлеклась расчетом вероятности успеха и цены провала. Но бизнес, даже такой конкурентный, как банковский, это все же не скачки, тут не шансы взвешивают, а делают то, что возможно. Пусть лучше Линн представит, как ей хочется жить, а потом сосредоточится на своих сильных сторонах и навыках, которые позволят ей добиться желаемого. С ее опытом и знаниями она разберется в тонкостях законодательства штатов не хуже, чем другие юристы, к тому же почасовая ставка в $100 – не такая уж высокая плата за подобную работу. Имея под рукой уникальную базу, Линн станет обладательницей ценной для банка информации, что позволит упреждать правовые проблемы с клиентами. На возражения пусть отвечает, что самому банку слишком дорого обойдутся сбор и обновление такой информации, поскольку это не входит в прямые обязанности банковских юристов, и, учитывая их зарплату, поручать им такую кропотливую работу было бы расточительством. А заказать базу на стороне обойдется еще дороже. Для усиления эффекта пусть напомнит об уже упущенных миллионах. Ну какой банк, пусть даже и крупный, откажется оградить себя от таких потерь в будущем?