Старт бизнеса! Легкий способ создать прибыльный бизнес с нуля - [11]
• Знание… и… приветствуется;
• Деловая активность, коммуникативность, ответственность и пунктуальность;
• Пол: любой;
• Возраст: от 20 лет;
• Выполнение тестового задания;
• Испытательный срок.
Условия:
• Бесплатное обучение!
• Полный рабочий день с…
• Заработная плата:…
Собеседование состоится после рассмотрения письменных резюме.
После принятия решения рекомендуется обзвонить каждого кандидата в отдельности с таким вопросом:
Здравствуйте, (имя), компания… Вы нам отправляли свое резюме на вакансию… По результатам рассмотрения вы прошли предварительный этап… (дата) у нас состоится первый этап конкурса на вакансию. Вы сможете присутствовать?
Как правильно нанимать фрилансеров
Когда нужен дизайн, сайт, продающий текст или какая-нибудь другая услуга, то к кому мы идем, если в агентстве дорого, а в своем штате держать специалиста невыгодно? Мы обращаемся за услугами к фрилансерам. Но и тут возникают проблемы. Однако выбрать нужного и полезного специалиста не так уж трудно.
Первым делом нужно обратить внимание на дату создания странички «свободного художника». Чем дольше работает фрилансер, тем он более опытен.
Посмотрите на количество работ, выполненных им. Большое количество работ говорит о том, что работу свою он все-таки делает.
Не забывайте и про качество работ. Это важный момент. Есть специалисты, которые берут много, а качество оставляет желать лучшего.
Обратите внимание на отзывы. Чем их больше, тем лучше. Не забывайте про содержание отзывов.
В начале переговоров обратите внимание на то, как быстро он отвечает. Если долго приходится ждать ответа, то в один «прекрасный день» он может пропасть навсегда.
Прежде чем вносить предоплату, убедитесь, что этот специалист действительно умеет профессионально оказывать нужные вам услуги.
Секрет 5. Работайте только с теми, с кем работали ваши знакомые и в ком они уверены на сто процентов.
Как заслужить доверие в коллективе
Хорошие взаимоотношения в коллективе – одна из основных составляющих успеха в карьере любого руководителя, менеджера или собственника бизнеса. Без доверия со стороны коллектива невозможно выстроить эффективную команду, способную на продуктивную работу. Максим Батырев в книге «45 татуировок менеджера» писал:
«Преднамеренно или нет, но хороший начальник сам формирует свою компанию. Его сотрудники делают то же, что и он. Начальник должен работать сам, если он хочет, чтобы компания работала».
Многие эксперты менеджмента считают, что доверие нужно заслуживать только вновь пришедшим руководителям, а тем, кого повысили, доверие не нужно, они его заслужили на другой должности. Но это не так. Когда сотрудник переходит на новую должность, то, естественно, меняется его отношение к работе и сотрудникам. И теперь ему придется завоевывать доверие к себе, но уже как к руководителю.
Что нужно сделать в первую очередь?
Нужно настроить себя на то, что вы хотите стать человеком, которому доверяют. Идея, что доверие нужно заслужить единожды и потом оно будет работать на вас, ошибочна. Доверие нужно поддерживать постоянно.
• Проинформируйте коллектив о своем подходе к управлению. Заранее предупреждайте обо всех нововведениях.
• Помогайте новым сотрудникам освоиться в коллективе.
• Никогда в конфликтах не переходите на оскорбления личности. Критикуйте только работу.
• Делегируйте, но не садитесь на шею.
• Терпимо относитесь к критике в свой адрес. Как говорил Элберт Хаббард: «Хочешь избежать критики – ничего не делай, ничего не говори и будь никем».
• Выясните мотивацию сотрудников для стимулирования их деятельности.
• Демонстрируйте интерес к сотрудникам, а лучше научитесь проявлять интерес в действительности.
• Будьте лидером.
• По возможности будьте честны и открыты.
Ответьте на вопросы:
1. Определите, что вам требуется для того, чтобы заслужить доверие в коллективе?
2. Вы умеете убеждать других людей?
3. Вы умеете делегировать задачи?
4. Какие навыки нужны для того, чтобы вызвать доверие и уважение у сотрудников?
5. Где вы можете научиться этим навыкам?
6. Когда планируете начать действовать?
Отличия хорошего и плохого руководителя
Вы когда-нибудь задумывались, чем отличается плохой руководитель от хорошего? Неэффективный от эффективного? Скорее всего, у вас уже есть общие понятия, что он должен делать, как говорить, как командовать и т. п. Но с другой стороны, какие качества присутствуют у хорошего руководителя и отсутствуют у плохого?
Все книги по менеджменту делятся на два фронта: сторонники жесткого менеджмента, например Дэн С. Кеннеди, и сторонники мягкого стиля управления, например Джек Митчелл. И сказать, что кто-то из них прав, а кто-то нет – будет неправильным.
Но практически все они сходятся во мнении, что хороший руководитель должен уметь организовывать не только свое рабочее время, но и рабочее время своих сотрудников. Это самый важный навык хорошего (эффективного) руководителя. Он должен понимать, где чьи обязанности и эффективно их распределять. И по возможности делегировать задачи своим подчиненным, чтобы во много раз повысить эффективность своей работы. Питер Друкер писал, что «если в команде нет человека, принимающего решения, то решения никогда не будут приняты».
Билл Гейтс, Уоррен Баффет, Стив Джобс, Роберт Кийосаки – все эти люди стали богатыми и успешными, потому что… всю жизнь следовали полезным привычкам.Будучи безработным студентом, Александр Верещагин попробовал изменить свою жизнь с помощью привычек, которых придерживались все успешные люди. Он следовал им каждый день. Сейчас Александр – известный психолог-коуч, который убежден: чтобы внести в жизнь желаемые позитивные изменения, нужно изменить свои привычки. В первую очередь – ежедневные. Именно они несут силу, успех, процветание.Его книга поделена на пять частей: здоровье, достижение целей, личная эффективность, общение с окружающими и любовные отношения.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Компанию Apple Computer по праву можно назвать ярчайшей звездой на небосколне американского бизнеса. Основанная в 1976 году в небольшом гараже Стивом Джобсом и Стивом Возняком, по прозвищу Воз, Apple произвела настоящую революцию в компьютерной индустрии, выпустив в 1978 году Apple ][ - первый настольный многоцелевой персональный компьютер. Задолго до того, как акции высокотехнологичных компаний завоевали нынешнюю популярность на бирже, акции Apple, впервые появившиеся в 1980 году, стали событием в истории Уолл-стрит.
Куда отправляются выброшенные вами бутылка воды или пакет из магазина? Возможно, им предстоит преодолеть полмира, а в пункте назначения их переработают и превратят во что-то такое, что вы сами захотите купить. Оборот мусорной индустрии исчисляется миллиардами долларов. Адам Минтер – журналист и сын владельца частной свалки – не понаслышке знает, что то, что для одних – мусор, для других – сокровище. Он расскажет об изнанке мусорной индустрии и познакомит с людьми, которые делают огромные состояния на том, что валяется у нас под ногами. В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.
Из работника сталелитейного завода Джим Кэрол превратился в обладателя одного из самых невероятных умов в мире. В копилке его достижений три мировых рекорда Гиннесса. В 2007 году телеканал NBC выбрал Джима как одного из десяти ведущих менталистов мира. Что позволило обычному работяге в свои 49 лет сделать такой стремительный прорыв в жизни? Напуганный скверными новостями о проблемах с сердцем, он был вынужден разработать свою собственную программу по прокачке мозга и тела. Джим убежден, что одно тесно связано с другим.
Я предприниматель с огромным стажем. Впервые зарегистрировалась, когда мне было 18 лет. Естественно, тогда я абсолютно не имела представления, что это такое. Предпринимателя из меня не вышло На тот момент, я проработала меньше года. Стоит ли говорить, что все ошибки, которые можно было совершить, я совершила? Сейчас я занимаюсь аутсорсингом бухгалтерских услуг, учредила свою фирму. Опыта и знаний во всех сферах деятельности и системах налогообложения хватит, чтобы с вами поделиться. Я постаралась написать эту книгу простым и понятным языком.
Чтобы стать самозанятым, нужен только ИНН и совершенно неважно, где вы реально проживаете. Узнайте, как легко и просто зарегистрироваться самозанятым и начать деятельность в этом статусе в России. В книге приведен список разрешенных и запрещенных видов деятельности. Эта книга – подробный гид по регистрации и началу работы в статусе самозанятого. Вы сможете очень быстро настроить личный кабинет налогоплательщика, подключить банковскую карту и начать работать. Также Вы узнаете, где можно получить образцы документов для работы: договоры и акты на оказание услуг и на выполнение работ (подряд)
Многие недооценивают силу PR, в то время как связи с общественностью - это масштабная работа над созданием образа в мире бизнеса, имеющая вполне осязаемые инструменты и технологии. Издание представляет собой особое пространство получения уникального опыта и совершения ошибок: от журналиста региональной прессы до успешного PR-директора. Вы узнаете все о связях, которые не требуют "нужных" знакомств. О знакомствах, которые не требуют определенного статуса. О человеке, который может с ответственностью провести мероприятие с первыми лицами государственной власти.