Спроси разработчика. Как стать лидером рынка с помощью создания собственного ПО - [82]
Короткие циклы обеспечивают высокую адаптируемость. При появлении изменений их можно учесть в будущем спринте, поскольку команда не привязана ни к чему, кроме текущего спринта. Большинство спринт-команд проводят ежедневные летучки, на которых можно обсудить изменения и скорректировать планы на день. Подобное очень тесное сотрудничество с участием одной небольшой команды и менеджера по продукту облегчает работу с изменениями. Вместо того, чтобы перекладывать работу на других и защищаться от меняющихся требований, здесь происходит обратное. У команды единое понимание задания, и поэтому она чаще поддерживает изменения, а не сопротивляется им. Это цельный процесс, выстроенный с прицелом на гибкость, т. е. на внесение изменений.
Вторая идея заключается в разбивке работы по мере ее выполнения на управляемые, предсказуемые и реализуемые единицы. В отличие от каскадного метода, где работа распределяется по строкам календарного графика (иногда растянутым на годы) до ее начала на основании неполного набора допущений, методология аджайл предполагает создание управляемых единиц работы, которые реализуются быстро и только в пределах текущего спринта. Такой процесс позволяет сделать каждый элемент работы предсказуемым по объему и времени, придавая высокую степень уверенности в его выполнении. Само по себе это необязательно обеспечивает уверенность в выполнении большого многолетнего проекта, но позволяет строить большой проект на основе множества небольших интервалов с высоким уровнем уверенности. Это может показаться не таким уж и хорошим выходом, но он лучше, чем альтернатива – создание большого рискованного проекта на основе множества более мелких рискованных проектов.
Если вам нужно пробежать милю, позаботьтесь о том, чтобы каждый шаг был выполнен хорошо. Важно, чтобы результатом каждого спринта было работоспособное ПО. Именно поэтому многие команды внедряют практику «демоспринта» – демонстрацию в последний день спринта результатов своей работы, создавая культурное подкрепление этого ключевого принципа методологии аджайл. Демоверсии позволяют показать умение разбивать работу на части и выполнять ее в спринте. При отсутствии работоспособного ПО они и не могут его продемонстрировать, что создает стимул для улучшения ситуации в следующих спринтах.
Как вы понимаете, точная оценка объема работы, необходимой для реализации функциональности в ПО, – это искусство, которое мы пытаемся превратить в науку с помощью аджайл-практики. И это – командная работа. Вновь сформированная команда нередко не очень хорошо умеет точно предсказывать свою производительность. Ее знание кодовой базы (если это существующий проект) или проблемной области (если это новый проект) часто неполное, поэтому в оценку объема работы, необходимой для реализации задания, вкрадываются ошибки. Но со временем, по мере роста знаний о кодовой базе и проблемной области, точность оценки повышается.
Команды часто используют такой абстрактный показатель, как «пункты истории», чтобы оценивать и постоянно улучшать предсказуемость и результативность своих спринтов. Он характеризует объем работы по реализации заданной функциональности, а также какого результата команда может достичь в спринте. По мере повышения точности прогнозирования объема работы и производительности в пунктах истории предсказуемость работы команды растет. Как только команды определят свой базовый уровень, они могут сосредоточиться на получении большего числа пунктов истории в спринте и, таким образом, повышать эффективность и производительность. Учтите, что пункты истории являются абстрактным показателем – они не основаны на каком-либо жестком количественном измерении, таком как строки написанного кода, и поэтому не могут использоваться для сравнения с другими компаниями или командами. (Кстати, строки написанного кода – это ужасный показатель, о котором вы никогда не должны заботиться, ведь «меньше – это больше», когда дело доходит до хорошего кода.) Все, что вас должно интересовать как стороннего наблюдателя, – это обеспечивают ли пункты истории более высокую предсказуемость и производительность команде. Не заморачивайтесь вопросом, почему оценка одной команды 100 пунктов, а другой – только 50. Если они не откалибровали свое определение пунктов, что делается редко, то это небо и земля. Вам нужно смотреть на то, становится ли со временем каждая команда более продуктивной с точки зрения пунктов истории. Если год назад они набирали в среднем 100 пунктов за спринт, а сейчас – 150, то, значит, они стали на 50 % эффективнее. Лучшие команды делают более предсказуемую и качественную работу, а подсчет пунктов истории дает лидерам возможность оценивать прогресс своих команд.
Еще одно преимущество разделения работы на части и получения готового фрагмента кода в каждом спринте заключается в том, что вы попутно создаете дополнительную ценность для клиентов. Представьте, что вы выполнили 10 % проекта, но отправляете эту часть только в конце. Вы, таким образом, держите 10 % функций в заложниках, пока не будут выполнены остальные 90 % проекта. Но, разделяя работу и часто отправляя результат, вы можете сразу представить эти 10 % функций клиентам.
Каждый из нас в детстве играл в игры. Мальчики в машинки, а девочки в куклы. Мы занимались только тем, что нам нравилось и получалось. В детстве мы могли себе позволить заниматься любимым делом каждый день, 7 дней в неделю, 365 дней в году. Но когда выросли, на смену детским увлечениям пришло страшное слово "работа". Мы стали делать то, что нам не всегда нравится и получается. И со временем совсем забыли про свои детские увлечения и перестали заниматься тем, что приносит нам удовольствие – своим любимым делом.
Как внутреннее состояние лидера влияет на его окружение и бизнес? А если этот лидер – женщина? Как ей научиться сохранять внутренний баланс, не доводя себя до ощущения опустошенности? Как избежать перегорания и сделать карьеру в бизнесе, оставаясь женственной? Как построить гармоничные отношения в семье и команде? Как найти вдохновение и обрести новые смыслы? Ответы на эти и не только вопросы вы найдете в книге «Всё и сразу».В книге даны эффективные инструменты, помогающие восстановить жизненный баланс, без которого не обойтись современной женщине руководителю, которая решила быть и успешной, и счастливой.Яркие истории ее героинь – женщин топ-менеджеров, общественных деятелей, предпринимателей, благотворителей, которые делятся своими правилами успеха и благополучия, – наведут вас на размышления и вдохновят на важные изменения.
Перед вами редкая книга о бизнесе. Во-первых, речь пойдет о российской компании. Во-вторых, это рассказ не об успехе, а о провале – и о том, как его избежать.Александр Руденко – бизнесмен. Не так давно он открыл свое дело, раскрутил его, развил и… чуть не потерял. Он оказался за тем рубежом, которого боятся все управленцы и предприниматели, и совершил все классические попытки спасения ситуации. Он получил колоссальный опыт разрешения проблемных ситуаций на разных уровнях и разных этапах. Теперь он точно знает, как сделать так, чтобы к этой границе не подойти, и рассказывает об этом здесь.Какие факторы сигнализируют, что компания больна? Какие варианты исправления ситуации существуют? Какие «грабли» лежат на пути предпринимателя и как их обойти? Обо всем этом честно, подробно и увлекательно – от первого лица компании, которая взлетела, рухнула и выжила.
Сырьевой характер российской экономики не позволяет обеспечивать приемлемый уровень доходов и, соответственно, достойную занятость, качество жизни значительной части населения страны, именно поэтому одной из первоочередных среди целого ряда стоящих перед страной задач является решение давно назревшей проблемы структурных преобразований в экономике или ее модернизации.В настоящей монографии освещается современное состояние и перспективы развития российского топливно-экономического комплекса.
Сборник научных трудов посвящен исследованию отдельных проблем экономики России в современных условиях хозяйствования. В частности, рассмотрены теоретические аспекты функционирования локальных экономических систем, в том числе в период кризиса и смены технологических укладов; проблемы инновационной и инвестиционной деятельности различных хозяйствующих субъектов, подготовки кадров и развития высокотехнологичных отраслей промышленности России. Помимо этого, в сборнике представлены материалы, посвященные отдельным проблемам экономической безопасности и региональной экономики.Для специалистов и широкого круга читателей, интересующихся проблемами функционирования экономики России.
Эта книга адресована как тем, кто давно и серьезно связал свою работу с бухгалтерией, налогами и финансами, так и тем, кто просто хочет быть в курсе передовых идей и мнений профессионалов. Здесь каждый найдёт для себя нечто полезное и новое. Специалисты откроют интересные детали и тонкости, понятные только им одним. Начинающие свою деятельность бизнесмены получат представление о системе в целом, о том, что в ней есть примечательного; чего стоит опасаться и каких ситуаций надо категорически избегать. Добросовестные налогоплательщики повысят уровень своих знаний или просто получат удовольствие от чтения.Эта книга – как наша жизнь: непредсказуема и многогранна; в ней квинтэссенция здравого смысла помножена на многолетний профессиональный опыт.