Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес - [41]

Наконец, последнее и совершенно необходимое условие для достижения успеха – наличие команды единомышленников, ядром которой стали основатели нашей компании. В настоящее время в «Гамми» работает около 2000 человек, но корпоративные ценности, которые определились еще в самом начале, сохранены и объединяют весь коллектив. Нам проще работать, когда существует устоявшаяся корпоративная культура и ее носители. Это позволяет нам уже при первоначальном отборе кандидатов на вакансии оценить, подходит ли по образу мыслей этот человек или нет. Ведь каким бы хорошим специалистом ни был соискатель, если он не разделяет принципы деятельности и ценности компании, мы с ним работать не сможем.

Один из таких ключевых принципов – быть хотя бы на полшага впереди остальных, не повторять чужую продукцию, а создавать свою, новую. В частности, наши йогурт и кетчуп появились раньше, чем их аналоги у известных российских производителей, а конфитюры мы начали выпускать первыми в России.

В своем развитии ПО «ГАММИ» совершенствовало свои бизнес-модели с учетом складывающихся внешних условий. Целью такого совершенствования были не только эффективность бизнеса и экономическая целесообразность, но и в не меньшей степени интерес к изменениям со стороны топ-менеджмента компании. В этом смысле стиль управления в постоянно изменяющихся условиях напоминал творческую деятельность людей в научно-исследовательских коллективах, обладающих фундаментальными научными знаниями, широким кругозором и потребностью в постоянном самообразовании.

Все это находило отражение не только в сферах деятельности, но и в структурных изменениях. Так, компания развивалась от торговой деятельности в рамках небольшой фирмы из несколько десятков человек до крупного вертикально интегрированного холдинга. Последняя бизнес-модель в настоящее время, на взгляд руководства «ГАММИ», в наибольшей степени отвечает требованиям ведения бизнеса в такой сложной отрасли хозяйственной деятельности, как сельское хозяйство.

Например, для производства фруктово-ягодных наполнителей и конфитюров значительный объем сырья (яблочное пюре) приходилось завозить из Липецка, Рязани, Саратова. Поэтому в компании была решена задача по переработке яблок и хранению яблочного пюре. Затем стали использовать мощности единствнного в Нижегородской области плодопитомника, который находится недалеко от Лысковского консервного завода.

Так и стала формироваться современная структура агрохолдинга, который стал решать весь комплекс проблем: люди, их квалификация, занятость, производство, выращивание сырья, соответствующая инфраструктура сельского хозяйства и потребность постоянного самообразования работников.

В компании полагают, что делать то, что многие считают невозможным, это даже не цель, это особый драйв, например возвращать людям давно и, казалось бы, безвозвратно потерянную веру в будущее. Когда в сельскохозяйственном производстве компании «ГАММИ» работники осознают, что, кроме абстрактных государственных намерений помогать селу, есть реальные компании, стремящиеся возродить жизнь на селе, это возрождает веру в будущее. Хотя, конечно, в российском бизнесе это своеобразный экстрим.

Во многом благодаря тому, что компанию основали люди из научной среды, в ней культивируется особое отношение к инновациям. Такое отношение можно сформулировать так: «Главное – понять, как это работает, и мы сделаем дешевле и без потери эффективности». Так, например, одна из крупнейших транснациональных корпораций предложила поставить нам новое производство по их технологии с использованием их компонентов. В «ГАММИ» изучили эту технологию, рецептуру и сочли, что это слишком дорого. Взамен разработали свои технологию и рецептуру, которые у себя внедрила сама транснациональная компания.

Конечно, повторить чей-то продукт проще, но способность разработать свой – это главное конкурентное преимущество, которое позволило «ГАММИ» занять свою нишу. Просто зарабатывать деньги не интересно, компания все время идет вперед. Еще и завод не построили, а специалисты уже берутся за новое производство. И сейчас в компании много проектов, в том числе крупные – вплоть до строительства нового завода.

Люди компании

Сейчас уже трудно представить, но производственное объединение «ГАММИ» с двухтысячным коллективом начиналось с 8 человек из научной среды – радиофизиков, математиков, химиков. Как и многие, они начинали с торговли, но очень быстро поняли, что торговать – слишком тривиально. Фундаментальное образование и научный склад ума стали основой всех следующих бизнес-проектов и обеспечили инновационный характер развития компании.

Вот некоторые из них.

Игорь Анатольевич Стельмах, директор по производству ПО «ГАММИ». Окончил радиофизический факультет Горьковского госуниверситета по специальности «Радиофизика и электроника». Работал инженером в отраслевом институте Минэлектронпрома, затем получил опыт руководства на производстве Завода им. Ульянова в качестве начальника управляющего комплекса участка ГАП. В течение нескольких лет И. Стельмах возглавлял отдел автоматизации проектирования гидротехнических сооружений в Гипроречтрансе.