Собственник и менеджер: строим эффективный бизнес - [21]

Профессиональные навыки и обучение независимых директоров

Топ-менеджер и член совета директоров – две разные профессии. Члены совета директоров не управляют бизнесом, а направляют менеджмент на решение стратегических задач и контролируют ситуацию методом коллективного принятия решений. Поэтому член совета директоров должен прежде всего уметь легко находить контакты с людьми, конструктивно участвовать в коллективном обсуждении, уметь задавать правильные вопросы, разбираться в сложной ситуации, опираясь на информацию, подготовленную менеджментом, полагаясь на свой опыт и умение быстро анализировать информацию, проверяя реакции на заданные вопросы.

Возникает вопрос: нужно ли специально обучаться навыкам независимого директора или достаточно только опыта работы?

Опыт, конечно, важен. Тем не менее в современных динамичных условиях в директорской профессии многое меняется, и директорам нужно учитывать происходящие изменения. Для этого существуют курсы повышения квалификации директоров. В России подобные курсы проводятся, например, Ассоциацией независимых директоров совместно с зарубежными директорскими ассоциациями (Национальная ассоциация корпоративных директоров США, Британский институт директоров), Центром корпоративного управления Высшей школы экономики, Российским институтом директоров и другими участниками рынка профессионального обучения директоров.

Нужна ли установленная государством система обучения и сертификации корпоративных директоров, единый национальный реестр сертифицированных директоров? Не факт, что это обязательно. В экономически развитых странах с продвинутой системой корпоративного законодательства и высоким уровнем развития практики корпоративного управления нет национальных реестров директоров, государственных систем обучения и сертификации. Скорее всего, таких структур не создается, чтобы избежать забюрократизованности процедур и коррупционных моментов в развитии системы. Особенности директорской профессии, делающие упор на личную репутацию директора, его профессионализм и возлагающие ответственность персонально на директора, создают возможности для свободного развития и конкуренции на рынке обучения, поиска директоров и создания директорских объединений.

Коллективный портрет независимых директоров российских компаний

Осенью 2007 г. Ассоциация независимых директоров провела исследование состава независимых директоров, численности и структуры советов директоров российских компаний. Выполненное исследование было сделано по методологии, сравнимой с исследованием, проведенным осенью 2006 г., что позволило сопоставить результаты и выявить тенденции развития портрета независимого директора в России.

Исследование «Коллективный портрет независимого директора» традиционно проводится в рамках подготовки к национальной премии «Директор года», которую Ассоциация независимых директоров проводит ежегодно при поддержке компании PricewaterhouseCoopers.

Цель исследования «Коллективный портрет независимого директора» – получить информацию о развитии института независимых директоров в российских компаниях, составить коллективный портрет независимого директора и определить круг потенциальных номинантов премии «Директор года».

Объектом исследования стали 100 компаний – российские акционерные общества, как публичные (73 %), так и непубличные (27 %), работающие практически во всех ведущих отраслях промышленности и финансовой сферы (рис. 1 и 2). Особое внимание уделялось изучению корпуса независимых директоров (225 директоров, занимающих 256 директорских позиций).

В рамках исследования были поставлены следующие задачи:

• проанализировать численность советов директоров, а также наличие и состав комитетов;

• выявить количественные и качественные характеристики корпуса независимых директоров, работающих в российских компаниях;

• сравнить полученные характеристики с результатами прошлого года для выявления тенденций развития и изменений;

• сравнить результаты, полученные по генеральной совокупности, с данными выборки по компаниям, входящим в ТОП-20 по рэнкингу прозрачности Standard & Poor's 2007.

В ходе исследования проводился анализ информации, представленной в открытых источниках и полученной в результате телефонных опросов сотрудников аппаратов советов директоров.

Основные результаты исследования

Советы директоров: численность и структура

Численный состав советов директоров отражает рис. 3, согласно которому в диапазоне от 4 до 16 человек модальными, наиболее частыми значениями являются 9 и 11 человек. В среднем совет директоров акционерного общества насчитывает 9 человек.

Комитеты созданы в советах директоров в 85 % рассмотренных компаний. Число комитетов меняется в диапазоне от 1 до 9. В среднем в составе советов директоров работает 3 комитета.

Так, 80 % советов директоров, работающих в рассмотренных компаниях, имеют комитет по аудиту; порядка 60 % – комитет по кадрам и вознаграждениям, чуть меньше 50 % – комитет по стратегии. Комитет по корпоративному управлению имеет около 20 % компаний. В советах директоров некоторых компаний работают бюджетный комитет, комитет по управлению рисками, комитет по инвестициям, комитет по оценке.