Сильный средний бизнес - [79]
Я должен особенно поблагодарить всех моих клиентов, чьи проблемы и мудрость многому меня научили и внесли огромный вклад в эту книгу. Отдельное спасибо Бобу Бадэю из Bloom Group, моему бывшему руководителю и авторитетному теоретику, оказавшему всестороннее влияние на процесс создания книги.
Также я хочу выразить признательность людям, оказавшим мне существенную поддержку в ходе проведения предварительных исследований. Моя ассистентка Джен Дейр Браун распланировала бесчисленное количество интервью и ни разу не дала мне сбиться с намеченного пути. Она проделала огромную работу, связанную с анализом собранных мной данных и получением согласия на их публикацию со стороны тех людей, с которыми я беседовал. Поверьте, чтобы извлечь полезную информацию из тысяч страниц расшифрованных аудиозаписей, требуется изрядно потрудиться. Кроме того, я благодарю за проведение и анализ интервью Уоррена Лутца, Дэвида Уогстаффа, Криса Бенджамина и Тома Турбера.
Мои редакторы Дэвид Розенбаум и Боб Бадэй давали мне великолепную обратную связь и делились множеством соображений по мере работы над рукописью. Я до сих пор удивляюсь, как эти люди умудрялись сделать лучше даже тот текст, который я сам считал идеальным.
Когда рукопись приобрела более-менее законченный вид, я попросил четырех опытных руководителей средних по размеру компаний прочитать ее и высказать свое мнение, что в итоге позволило внести в текст значительное количество улучшений. Я благодарен этим людям: Джерри Турину, Дэвиду Даттону, Дейву Вейлу и Майклу Лоу.
Еще я хочу сказать спасибо моему литагенту Джоэль Дельбурго, которая сумела выйти на великолепную команду издательства Bibliomotion, а также иллюстратору книги Кристиану Энашу.
Я благодарю всех участников моего исследования. Полный список этих людей приведен в приложении.
Очень важную роль в моей жизни играют жена Рене и двое наших детей – Бен и Джесси. После выхода моей первой книги именно мысли о семье побудили меня продолжить исследования и написать еще одну, хотя это и означало, что дорогие мне люди будут видеть меня реже.
Об авторе
Роберт Шер – основатель и руководитель консультационной компании CEO to CEO, объединяющей бывших высших руководителей и помогающей среднему бизнесу ускорить развитие путем улучшения инфраструктуры лидерства. CEO to CEO, расположенная в Сан-Рамоне, штат Калифорния, сотрудничала более чем с 70 командами руководителей американских компаний, в том числе с продавцом косметической продукции Rodan + Fields, ретейлером Cellairis, работавшим на рынке мобильных аксессуаров, юридической компанией Hanson Bridgett и поставщиком услуг в области облачных сервисов GoGrid.
Статьи Роберта публиковались в Harvard Business Review, Forbes, CFO и других крупных периодических изданиях. Он ведет колонку на сайтах Forbes.com и CFO.com, а также в прошлом входил в число авторов сайта HBR.org. Первая книга Роберта, The Feel of the Deal («Чувство сделки»), была опубликована в 2007 году издательством 1 to Ponder. Кроме того, он регулярно выпускает собственный информационный бюллетень The CEO Insomnia Factor. Книга «Сильный средний бизнес: Как справиться с семью основными препятствиями роста» – вторая из написанных Робертом. Он часто выступает с лекциями на темы особенностей успешных лидеров и навыков руководителей средних компаний.
До запуска проекта CEO to CEO в 2007 году Роберт был директором и одним из основателей Bentley Publishing Group (в период с 1984 по 2006 год). Под его руководством компания стала ведущим игроком в своей отрасли (полиграфия объектов декоративного искусства). Уже на первом этапе развития бизнеса Роберт с партнерами смогли выявить нишу на быстрорастущем рынке декоративного искусства – высококачественных плакатов, доступных по цене и идеально подходящих для декорации офисов. Несмотря на стесненные обстоятельства, партнеры смогли благодаря удачным действиям вдохнуть в бизнес жизнь и сделать его финансово устойчивым. Роберт возглавлял проекты по приобретению четырех конкурентов компании в период между 1999 и 2004 годами, а еще через два года покинул Bentley. В 2011-м компания слилась с Global Arts и образовала Bentley Global Art Group.
Роберт участвует в работе трех ассоциаций среднего бизнеса в Северной Калифорнии. С 2007 года он занимает пост директора Alliance of Chief Executives, президента и члена совета директоров Ассоциации корпоративного роста Сан-Франциско, а также члена наблюдательного совета Калифорнийско-израильской торгово-промышленной палаты.
Роберт получил степень бакалавра в области делового администрирования в Хейвордском университете в 1986 году (в то время он параллельно управлял небольшим бизнесом) и степень магистра в области делового администрирования в Калифорнийском колледже Святой Марии в 1988 году; там же он удостоился награды Jack Saloma Award. С 1995 по 2000 год Роберт Шер преподавал на курсах MBA в колледже, читая лекции на темы предпринимательства.
У Роберта и его жены Рене двое детей, Бен и Джесси. Они живут в Северной Калифорнии. Их главные хобби – плавание под парусом и путешествия.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.
Почему одним командам удается прийти к успеху, а другим – нет? Наверное, успешные команды состоят из профессионалов, а неуспешные – из дилетантов и лентяев? Дэниел Койл, американский журналист и автор бестселлеров New York Times считает иначе. По его мнению, важная составляющая успеха – это «культурный код», или культура взаимодействия внутри коллектива, независимо от его размера. Тщательно проанализировав деятельность наиболее эффективных команд, например Google, Pixar или спецназ ВМС США, Койл обнаружил три важных принципа, лежащих в основе взаимодействия внутри команды.
Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.