Школа продаж. Что делать, если клиент не хочет покупать? - [100]

• На кого можно «перевести стрелки»?

• На власть.

• На теневую власть.

• На американцев.

• На эпоху.

• На общего конкурента.

• На общего клиента.

• На погоду.

• На дороговизну водки.

• На доллар с его пляшущим курсом.

• На… Короче, объектов предостаточно!

Провокации

Верно говорила УНСО[48]: «Провокация — это мать революции».

Сильнейший, но, как и рояль, «весьма скользкий инструмент». Будьте с ним осторожны!

Прием № 354. Снимите крышку со скороварки

«Снимите крышку со скороварки клиента, но сначала осторожно откройте ее вентиль и выпустите пар», — советует нам герр Шнаппауф. И с предостережением о клапане он прав: мы должны спустить пар, а не то просто ошпаримся!

Следите, чтобы клиент поведал вам все свои сомнения и подозрения.

Только после этого он способен осознавать рациональные и доказательные доводы.

Прием № 355. Шок

Если говорить о пределах терпения, мне сразу вспоминается одна из моих недавних продаж. Это клиент, которого я до сих пор — за глаза, про себя — называю Гадюкой.

Переговоры с ним мы вели около двух лет. С интервалом в полтора-два месяца мы перезванивались или встречались. Предметом обсуждения было обучение его торгового персонала. Каждая наша встреча завершалась тем, что господин Гадюка глубокомысленно чесал затылок и мучительно выдавливал из себя:

— Интересно, конечно… Но мне надо бы подумать…

Или:

— Интересно, конечно… Но мне нужно посовещаться…

И вот однажды, собираясь на очередную встречу с Гадюкой, я сказал сам себе: «Если мы снова закончим отсрочкой — мне дальше нерентабельно работать с ним. И нужно спокойно поставить точку». Но одно дело — сказать, другое — сделать. Не получилось у меня спокойно. И когда прозвучало очередное «но мне надо подумать», я сорвался. Позабыл даже то, на каком языке шел разговор, и зло выпалил:

— Да шо ж ти крутишься, як та гадюка під вилами!

Конечно, Гадюка получил шок. Но секунд через пятнадцать он тряхнул головой, глаза его загорелись, и он восторженно спросил:

— Как вы сказали?

— Да ладно, — говорю. — Я просто не сдержался. Давайте забудем…

— Нет-нет! — выдохнул он. — Вы так хорошо сказали! А и в самом деле — сколько мы с вами ведем весь этот разговор?

— Сколько, — без исходного энтузиазма проворчал я. — Да уже почти два года.

Гадюка даже стукнул по столу кулачонком:

— Так ведь пора же наконец что-то решить!

Еще бы. Конечно, пора. И в ближайшие две недели мы не только обо всем договорились, но сквозь мои жернова прошли три группы его продавцов.

Я уверен: если бы не тот мой срыв, переговоры тянулись бы до сих пор. Но!

Но такие выходки если не невозможно, то, по крайней мере, очень трудно планировать. И трудно прогнозировать произведенный ими эффект.

Прием № 356. Провокация

Иллюстрировать этот прием лучше всего примером.

В телефонном разговоре я как рекламный агент получил подтверждение интереса некой фирмы к рекламным площадям нашего издания.

Приезжаю и получаю совершенно неожиданное:

— А нам никакая реклама не нужна!

Тихо справившись с внутренней вспышкой злости, понимающе кивая, тихо говорю:

— Ну и правильно. А зачем вам? Вот какие дорогущие торговые площади арендуете. Сейлзов вон каких выкормили — у, сытые какие стоят, морды лоснятся! Товарами тоже позатарились. И еще на рекламу тратиться? Не надо! Ну и пусть никто в этот магазин, к этим сейлзам за этими товарами не ходит!

Из клиента сочится:

— Ну ты! Ты не очень-то! Так что там вы хотели нам предложить?

И потихоньку пошел нормальный разговор, потек нормальный торг.

Против слухов

Работа с порочащими слухами и дезинформацией — особая отрасль военной и политической информационной работы. И если у читателя к этому особый интерес, то вот там и стоит учиться.

Прием № 357. Нейтрализация информатора

Разоблачение информатора ни в коем случае нельзя проводить в лоб. Если клиент ссылается на какие-то порочащие нас сведения, то, следовательно, источнику этой информации он доверяет больше, чем нам.

Как можно нейтрализовать источник негативной информации? Возможна:

• дискредитация компетенции («Да разве он настолько квалифицирован, чтобы об этом судить?»);

• дискредитация мотивации («Да ему просто выгодно, чтобы вы так думали…»).

Прием № 358. Работа с дезинформацией

Вне зависимости от того, соглашается ли клиент на совместную с нами проверку источника слухов, работа со слухами сводится к следующим шагам (по Р. Ронину).

Проверяем, не использовал ли информатор нашего клиента:

• прямое сокрытие фактов;

• тенденциозный подбор данных;

• нарушение логических и временных связей между событиями;

• подачу правды в таком контексте (добавлением ложного факта или намека), чтобы она воспринималась как ложь;

• изложение важнейших данных на ярком фоне отвлекающих внимание сведений;

• смешивание разнородных мнений и фактов;

• подачу информации такими словами, которые можно истолковать по-разному;

• упускание ключевых деталей факта.

Проверяем возможность неумышленного искажения фактуры. Искажения, возникающие в процессе ретрансляции исходных данных, чаще всего происходят вследствие:

• передачи только части сообщения;

• пересказа услышанного своими словами («испорченный телефон»);

• пропуска фактуры через призму личностных отношений.