Руководство по поиску работы, самопрезентации и развитию карьеры - [57]

Расставаясь со своим руководителем, обязательно поблагодарите его за совместную работу и старайтесь быть предельно корректным, даже если ваш бывший работодатель ведет себя не вполне адекватно, с вашей точки зрения. Обязательно найдите время, чтобы ввести в курс дела специалиста, нанятого вместо вас. Постарайтесь оставить своему преемнику письменное описание алгоритма действий в наиболее часто повторяемых ситуациях и в критических ситуациях. Приведите все документы в порядок, чтобы тот, кто придет на ваше место, мог быстро разобраться, где и что искать. Это касается как бумажной документации, так и информации, которая хранится на электронных носителях. Пусть вас вспоминают добрым словом, да и у вас на совести будет спокойно (это все-таки важно, даже для самых «отпетых» карьеристов). Кроме того, вам меньше будут звонить с вопросами «А где найти…», «Кому позвонить, если…», «Что делать, когда…» и т. п.

Трудно однозначно ответить на вопрос, следует ли информировать о своем уходе партнеров из других организаций. Лучше всего делать так, как принято в вашей организации. Чаще всего увольняющийся сотрудник составляет прощальное письмо и рассылает его по электронной почте. В этом письме следует поблагодарить всех за совместную работу и корректно объяснить свой уход (например, тем, что вы после долгих раздумий все-таки приняли предложение от очень крупной иностранной компании, хотя вам искренне жаль покидать свое нынешнее рабочее место). В этом письме вы также должны будете представить своего преемника, добавив, что, с вашей точки зрения, он будет блестяще справляться с этой работой. Таким образом, вы не дадите партнерам возможности усомниться в благополучии вашего последнего работодателя, с одной стороны, и дадите им информацию о том, с кем им теперь предстоит взаимодействовать, – с другой. Кроме того, вы дадите им знать, где предполагаете работать. Вполне возможно, что ваше взаимовыгодное сотрудничество может продолжиться.

Обязательно попросите у работодателя рекомендательное письмо. Это может пригодиться в будущем, и, кроме того, вам должно быть интересно, что он напишет. И вообще, при увольнении просто поговорите с ним «по душам». Это особенно важно в том случае, если вы увольняетесь на фоне конфликта с руководителем. В ситуации, когда уже никто никому ничего не должен, это проходит достаточно безболезненно. Возможно, вы наконец-то поймете друг друга. Этот разговор поможет снять «осадок», который неизбежно остается, если вы покидаете компанию в ситуации конфликта.

Заключение

Итак, пора нам с вами, уважаемый читатель, попрощаться. Но прежде чем поставить последнюю точку в этой книге, я очень хочу пожелать вам успехов в построении вашей карьеры. Пусть на вашем пути встречаются только умные руководители, которые смогут по достоинству оценить ваш профессионализм. Мне будет очень приятно, если эта книга окажется вам полезна и благодаря моим рекомендациям вы сможете получить хорошую работу или сделать правильный выбор.

Если вы ищете работу в Санкт-Петербурге или Москве, то присылайте свое резюме в кадровую компанию «Нео СТАФФ» на адрес [email protected].

Об авторе

Екатерина Вадимовна Румянцева в 1990 г. окончила факультет психологии ЛГУ. В 2002 г. получила диплом топ-менеджера, пройдя обучение в рамках Президентской программы подготовки управленческих кадров. С февраля 2000 г. возглавляет кадровую компанию «Нео СТАФФ», которую независимые эксперты считают одной из лучших в Санкт-Петербурге.

Компания «Нео СТАФФ» осуществляет подбор персонала высшего и среднего звена для российских и зарубежных компаний. Автор рекомендует читателям, которые заинтересованы в поиске нового места работы, направить свое резюме по адресу [email protected] или заполнить анкету на сайте www.neostaff.ru. На этом сайте всегда можно ознакомиться со списком вакансий и найти справочную информацию в разделе «Публикации». На вопросы, связанные с поиском работы, вам могут ответить сотрудники компании по телефону [phone].

Кадровая компания «Нео СТАФФ» ориентирована на комплексное решение задач, связанных с управлением персоналом в организациях. Поэтому помимо подбора персонала компания реализует проекты по анализу потребности персонала в обучении, по разработке и внедрению аттестационных процедур, постановке и ведению кадрового документооборота, проверке качества работы персонала, психологическому тестированию и обучению.

Екатерина Румянцева разрабатывает и проводит корпоративные семинары и бизнес-тренинги для российских и иностранных менеджеров, ведет семинар по подбору и оценке персонала для слушателей программы МВА в Высшей школе международного бизнеса Академии народного хозяйства при Правительстве РФ в Москве. С 2004 г. Екатерина Вадимовна как эксперт участвует в Европейском проекте обучения менеджеров по программе ТАСИС.

Екатерина Румянцева написала книгу «Как найти идеального сотрудника», у нее много публикаций по вопросам управления персоналом. В 2004 г. была награждена Знаком Президентской программы подготовки управленческих кадров.