Радикальный стартап: 12 правил бизнес-дарвинизма - [25]
Больше не существует голоса. Или музыки. Или телешоу, журналов, фильмов. Есть только данные. Как только Свободные радикалы перенастроят свои мозги на данные вместо формы, которую эти данные принимают (или принимали), можно переходить к выяснению того, что происходит на краю.
Возьмем, к примеру, Google. Несмотря на все разговоры о гигантских дата-центрах с огромным количеством серверов, которые на первый взгляд кажутся мозгом сети, компания Google в числе первых использует интеллект на краю. Передача данных к дата-центрам и от них остается неинтеллектуальной. Стационарные компьютеры, лэптопы, смартфоны, находящиеся на краю, никуда не денутся, но по мере увеличения скорости каналов связи объем обработки данных в сети компьютеров дата-центров, известных как «облако», будет увеличиваться. Технология «облачных вычислений» предоставляет поисковые услуги, обрабатывает платежные ведомости компаний, координирует видеоигры, в которые тысячи людей играют одновременно. Даже сложная графика для таких игр начинает рисоваться в облаке. Технология доступна всем, но стоит очень дорого. Облака требуют многомиллиардных инвестиций в дата-центры и оптоволоконные кабели. Интернет пока еще не совершенен, и его развитие – это игра с растущими ставками.
После создания облака все упирается в сетевые операции. Побеждает тот, кто быстрее всех предоставляет результаты поиска. Пользователи обычно не отдают себе в этом отчета, но так и есть: доминирующая позиция Google объясняется не только релевантными результатами поиска, но и скоростью. Сравните с поиском Microsoft или Yahoo! и увидите разницу. Google зачастую строит свои дата-центры возле водопадов: дешевое электричество помогает выигрывать в битве за скорость.
Новые приложения для облачных вычислений – для создания резервных копий файлов, контроля бюджета, редактирования фотографий, управления серверной частью многопользовательских игр вроде World of Warcraft – появляются ежедневно. Сегодня корпоративная Америка перемещает в облака такие аспекты своей жизни, как бухгалтерия, управление заказами, планирование и прочие. Скорость – вот главный приоритет.
Подождите секунду. Я воспользовался так называемой «неизбежной аналогией с Google» (чтобы доказать авторитетность стратегии, нужно лишь упомянуть, что ее использует Google!) с целью привести аргументы в защиту интеллекта на краю? Разве это не исключение из правила, поскольку серверы Google располагаются в упомянутом уже облаке?
Нет. Не хотелось бы занудствовать, но обратите внимание: я сказал, что вычисления могут производиться их сетью компьютеров, а не в сети. Серверы Google в дата-центрах находятся на краю, а не внутри сети. Можно подумать, это всего лишь лингвистические тонкости, но в этом и кроется различие. Google вообще не волнует, как его пакеты попадают к вам (не считая политики телефонных компаний и кабельных операторов, замедляющих скорость пакетов). Способ передачи не имеет значения: сети сотовой связи – телефон, кабельный модем – домашний PC, волоконно-оптический кабель – рабочий лэптоп, муниципальный Wi-Fi – Xbox.
Подумайте вот в каком ключе. Google не генерирует информацию, а создает для нас с вами «песочницу», где можно хранить и обрабатывать информацию (и следите за котами, которые считают, что в песочницу насыпан наполнитель для кошачьего туалета!). Или воспринимайте Google как Тома Сойера, который собрался красить забор, раздав всем кисти и краску. Мы выполняем всю работу по наполнению страниц и обеспечению ссылок. Все мы находимся на краю сети, но Google любезно потрудился обеспечить по-настоящему быстрые серверы, оптимизированные для поиска информации.
Google не нужно загружать все сведения о погоде в Толедо, точном адресе ресторана Taillevent в Париже или расчете среднеквадратичной погрешности. Мы храним эти сведения на наших веб-сайтах, а Google помогает организовать эти сведения на краю. Мы выполняем всю работу, а компания получает солидный куш, продавая рекламу на наших страницах.
Google не нужно ничего создавать самим. Здесь нет централизованного контроля. Они не платят Кэти Курик[9] за чтение новостей. На Google не работает армия блогеров, упившихся кофе и стучащих по клавиатуре, сидя дома в халатах. Еще один отличный пример закона Сэя – предложение порождает спрос. Мы даже не подозревали, что нуждаемся в поисковых системах, блогах и социальных сетях, пока кто-то не придумал их. Зато теперь спрос просто зашкаливает!
Но помните: Google ничто без всех нас. Он соединяет свой край с нашим краем посредством сети, но можете ни секунды не сомневаться: он в такой же степени на краю, как и его пользователи. Вот почему эта компания имеет столь оглушительный успех.
Облако ничто без устройств, браузеров и всякого-разного, что можно смотреть, читать или комментировать.
Так что дело не только в быстрых процессорах телефонов, телевизоров и фотоаппаратов. Интеллект имеет такое же непосредственное отношение к людям, пользующимися этими быстрыми процессорами, их местонахождению, роду деятельности, настроению, интересам. Процессоры – это лишь дешевый способ объединения интеллекта.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.