Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки - [95]

Скажу еще несколько слов о синдроме одиночества на вершине, потому что он невероятно губителен:

Во-первых, я редко встречал результативного человека, который считал бы, что он на вершине. Большинство уверены, что лишь делают первые шаги.

Они понимают, что еще учатся, и каким бы блестящим ни был их успех, они считают, что сделали всего несколько шагов на пути к истинному мастерству. Это широко распространенное отношение к делу среди тех, кто набрал наивысшие баллы в наших исследованиях.

Во-вторых, если вы стали игнорировать способности других людей, напомню вот о чем. Невозможно увеличить свой потенциал, преуменьшая потенциал окружающих. Вы достигли в жизни высот не потому, что вы такой особенный, а потому, что вам многое дано[185]. На самом деле ваши результаты так сильно отличаются от результатов других людей в основном благодаря тем привычкам, которые мы обсудили (причем следовать им может каждый), а также готовности рисковать, тренировкам, практике и доступу к блестящим менторам, коучам и ролевым моделям. Вот почему мне часто приходится напоминать тем, кто много о себе возомнил: вы не лучше остальных. Скорее всего, у вас было больше доступа к теме, больше информации или возможностей; вы получили лучшую подготовку; вы смогли работать с большей увлеченностью или целенаправленностью в течение длительного времени; вы получали качественную обратную связь и вами умело руководили. Подобные вещи не зависят от вашей личности. Если дать эти возможности другому человеку, он смог бы подняться до вашего уровня. Так? (Если вы не согласны, то будьте любезны, пожмите руку своему эго.)

Это не просто мое мнение. Согласно большинству исследований, главное, что отличало высочайшие достижения, не врожденные таланты человека, а количество часов, проведенных за изучением вопроса и целенаправленной практикой. В мире таланта, компетентности и продолжительного успеха не осталось места дебатам о врожденных и приобретенных навыках. Миф о сверхлюдях развенчан исследованиями в десятках областей[186].

На ум приходит простейший принцип: не считайте, что люди хуже вас или существуют отдельно от вас. Ваше разочарование в людях вызвано тем, что вы забыли: практически каждый мог бы достичь высочайшего уровня успеха, если бы у него было больше возможностей, образования, практики и доступа к блестящим менторам, коучам и ролевым моделям. Помните, всему можно научиться. Это не значит, что каждый стремится к обучению, готов трудиться, стать лучшим из лучших или обладает таким же упорством, как вы. Но каждый способен на успех. Каждый может победить в жизни. Так что будем честны: когда-то вы тоже были неудачником, или забыли? Но вы усовершенствовались. Дайте другим ту же возможность. Когда вы вспомните, что вам тоже бывало тяжело, и напомните себе, что другие могут значительно улучшить свою жизнь, то научитесь сопереживать и отражать малейший намек на высокомерие.

Однако эти знания еще не гарантируют победу. Ощущение обособ­ленности — это всходы высокомерия. Если хотите посмотреть, как этот комплекс расцветет, пересадите подобные мысли в почву уверенности. Представьте, каким несносным станет человек, если будет уверен в том, о чем мы говорили.

1. Он уверен, что он лучше другого человека или группы.

2. Он уверен, что лучше всех выполняет свою работу, и поэтому уверен, что не нуждается в советах, руководстве, других мнениях или поддержке.

3. Он уверен, что заслуживает восхищения и подчинения из-за своей личности, должности или достижений.

4. Он уверен, что люди не понимают его и все раздоры и неудачи, конечно, не его вина.

Вряд ли вас вдохновит перспектива работать с таким человеком. Такие люди не только обособлены от других и не принимают в расчет их способность понимать и помогать; они также относятся к людям свысока. Вы тяго­теете к высокомерию, если говорите: «Что не так с этими идиота­ми?» Или думаете: «Ну и придурок!» об ошибившемся, не спрашивая, было ли у него достаточно информации и поддержки. Или спрашиваете: «Почему он такой ленивый? Что с ним такое?» — когда кто-то работает не так активно, как вы. Если вы считаете, что люди ошибаются и ведут себя неадекватно, то вы настолько увязли в ловушке высокомерия, что рискуете разрушить связь с другими людьми и вашу способность руководить.

Высокомерные люди уверены, что они лучше, талантливее и заслуживают большего, чем остальные[187]. Именно эта уверенность мешает им учиться, выстраивать отношения и в итоге расти. Чем больше вы уверены в чем-либо, тем больше вы игнорируете новые перспективы и возможности. В тот момент, когда человек обретает абсолютную уверенность, им овладевает высокомерие. По всем этим причинам мы должны остерегаться обособленности и слепой уверенности.

Итак, какое решение я предлагаю? Первый шаг — самосознание. Нужно быть бдительным и ловить себя, что называется, за руку, когда начинаешь думать, что по какой-то причине существуешь отдельно от других. Во-вторых, нужно выработать привычки, которые помогут сохранить смирение и открытость, даже когда достигаешь высокого профессионализма.

Смирение — основополагающая благодетель, которая позволяет расти многим другим добродетелям. Оно лежит в основе таких позитивных достижений, как супружеская верность, сотрудничество, сострадание, сильные социальные связи, принятие в группу, оптимизм, надежда, решительность, умение справляться с неопределенностью и открытость новому опыту. Оно также определяет готовность признавать пробелы в своих знаниях и способствует появлению чувства вины за свои ошибки