Путь выдающихся людей. Убеждения, принципы, привычки - [94]

 эти мысли закрадываются в голову, и избежать их влияния. Когда определить легко. Корни высокомерия всегда растут в почве обособленности и уверенности. В тот момент, когда вы почувствуете себя обособленным от других или уверенным во всем, вы окажетесь перед лицом чудовищной опасности.

Вот как узнать, что высокомерие проникло в ваш разум.

1. Вы думаете, что вы лучше, чем другой человек или группа.

2. По вашему мнению, вы настолько блестящий профессионал, что вам не нужны советы, руководство, разные точки зрения или поддержка.

3. Вы считаете, что автоматически заслуживаете восхищения и подчинения из-за вашей личности, должности или достижений.

4. Вы считаете, что люди не понимают вас и все эти раздоры и неудачи не ваша вина — просто «они» не могут оценить ваше положение, задачи, обязанности и возможности, с которыми вам приходится иметь дело ежедневно.

Когда любой из этих вариантов становится неотъемлемой частью жизни, вы уже катитесь по наклонной, пусть даже пока не осознаете этого. Эти мысли объединяет ощущение обособленности. Вы чувствуете себя намного более талантливым или успешным, чем окружающие, будто вы один на вершине, а все остальные копошатся внизу.

Именно эта обособленность подогревала убежденность Дона в том, что «наверху одиноко». Вообще-то, Дон, нет, не одиноко. Многие люди верят в эту странную идею. Они думают, что другие просто не в состо­янии понять, какова их жизнь. Проблема в том, что эта мысль ошибочна и чудовищно деструктивна. Если вы когда-либо почувствуете, что мир не понимает вас, это будет означать, что — и я не собираюсь подбирать мягкие выражения — пора лопнуть пузырь, в котором вы существуете. Летопись человеческой истории насчитывает тысячи лет, и сегодня по Земле ходят более семи миллиардов человек. Как вы думаете, какова вероятность, что кто-то где-то уже пережил то, что вы переживаете сейчас, и легко может понять вашу ситуацию и дать дельный совет?

Любая изоляция добровольна. Непростая истина для людей, которые считают, что никто не может их понять. Сложно сказать, сколько раз мне приходилось вежливо убеждать людей отказаться от обособленности в действительно сложных ситуациях.

• Вы не первый предприниматель, столкнувшийся с финансовым крахом.

• Вы не первый родитель, потерявший ребенка.

• Вы не первый менеджер, которого обманул сотрудник.

• Вы не первый, кому изменили.

• Вы не первый, кто утратил свою мечту.

• Вы не первый гендиректор, который управляет глобальной компанией.

• Вы не первый человек, узнавший, что он болен раком.

• Вы не первый человек, который борется с депрессией или зависимостью у себя или у своих любимых.

Когда мы сталкиваемся с подобными трудностями, то чувствуем, что мы единственные во всем мире так мучаемся. Но это иллюзия. Любую человеческую эмоцию или ситуацию кто-нибудь сможет понять, если вы будете достаточно искренним и открытым, чтобы поделиться своими мыслями, чувствами и трудностями. Да, можете убеждать себя, что ваша супруга или супруг не в состоянии понять вас, и если вы ни разу ничего не объясните, то ваше предсказание сбудется.

Люди будут понимать вас еще меньше, если вы будете молчать.

Вы можете считать, что никто в вашей команде ничего не понимает, но проблема в том, что ваше эго ослепляет вас и вы не видите, какую ценность могут привнести другие. Игнорируя окружающих, вы не становитесь хорошим человеком; вы выбираете разобщенность, отчужденность и в итоге повышаете риск неудачи.

Возможно, вам кажется, что я осуждаю вас или совершенно не понимаю вашу ситуацию. Но я делюсь этими идеями с огромным уважением к вам, потому что видел, как многие хорошие люди теряют все — не из-за злого умысла, а из-за чувства обособленности, которое вынуждает их игнорировать окружающих и не дает просить о помощи. Не повредит напомнить, что все мы — одна большая человеческая семья и что в хронике человечества есть только две истории, которые мы все знаем и понимаем. Наверняка вы их помните: испытания и прогресс.

Люди поймут, через какие испытания вы проходите. Они поймут ваши победы и непростые решения, даже если им самим никогда не приходилось принимать их. Думая иначе, вы обманываете себя — у остальных семи миллиардов человек тоже есть чувства, боль и мечты.

Часто, встречаясь с результативными людьми, которые достигли такого профессионализма, что действительно находятся на вершине своей пищевой цепи, — гендиректор, чемпион мира, самый популярный человек в школе, умнейшая женщина среди собравшихся, — я не могу ограничиваться этим аргументом. Приходится напоминать им, что кто-то где-то умнее, зарабатывает больше, служит лучше, тренируется активнее и позитивно воздействует на большее количество людей, чем они. Я говорю это не для того, чтобы умалить значение этих блестящих представителей человечества, а для того, чтобы открыть им другую реальность: кем бы вы ни были, то, что кажется вам серьезной проблемой и отделяет вас от других людей вашего круга влияния, может быть детской игрой для более крупной рыбы из другого пруда. Эта перспектива может помочь. Кто-то уже овладел тем, что, на ваш взгляд, делает вас особенным. Если вы найдете таких людей, то обретете ментора, решение проблемы и путь обратно к реальности и человечности.