Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста - [22]

Сильный лидер не боится ошибок, которые могут допустить подчиненные, не зацикливается на неудачах, поскольку понимает, что каждая ошибка является очередной ступенью на пути к успеху.

Великим полководцем можно назвать того, кто потерпел хотя бы одно поражение.

Асакура Норикагэ (1477–1555). Записанные изречения

Когда близкий друг, соратник или человек, который вам чем-то обязан, совершил что-то неправильное, следует в разговоре один на один указать ему на это и заступиться за него перед другими. Следует сделать так, чтобы о плохой репутации этого человека забыли, и похвалить его как непревзойденного соратника и уникальную личность. Если вы отчитаете человека наедине и он поймет, в чем состоит его проступок, его недостаток исправится, и он станет хорошим. Если вы похвалите человека, люди изменят к нему свое отношение, их сердца смягчатся, и дурная слава исчезнет сама по себе. Важно стремиться подходить ко всем вопросам с позиции сострадания и поступать правильно.

Ямамото Цунэтомо (1659–1719). Хагакурэ

Наставление седьмое: Собирай под знаменами клана самых талантливых

Борьба за таланты является обязательной частью стратегии крупных международных юридических фирм. В нашей стране пока еще далеко не все организации придерживаются установки нанимать на работу лучших специалистов и удерживать их от ухода к конкурентам. Возможно, одной из причин этого является превышение предложения над спросом на рынке юридических кадров.

Приведу исторический пример. В 1584 г. армия под началом Тоётоми Хидэёси подошла к крепости Комаки. Из крепости вышел небольшой отряд, во главе которого стоял воин в шлеме, увенчанном оленьими рогами. Это был непобедимый Хонда Тадакацу, прославившийся в японской истории как «воин, опередивший смерть». Несмотря на шестидесятикратный численный перевес армии Хидэёси, Тадакацу бросил ей вызов. В ответ на проявленную храбрость неприятеля Хидэёси приказал не причинять вред ему и его отряду. После завершения гражданской войны Хонда Тадакацу служил в объединенной армии Хидэёси.

Хидэёси ценил и уважал талантливых людей, прилагал максимум усилий для того, чтобы собрать под своими знаменами лучших воинов. И это шло вразрез с принятым в эпоху Средневековья расточительным отношением к человеческим ресурсам. Информация о политике Хидэёси быстро распространялась по всей стране, и многие считали за честь служить в его армии.

Если среди монахов или мирян есть человек с талантами и способностями, не позволяй ему уйти в другой клан. Однако тот, кто полагается лишь на свои способности и ленив, бесполезен.

Асакура Тосикагэ (1428–1481). Семнадцать статей

Чем больше талантов будет в вашей команде, тем больше к ним будут тянуться другие. Средневековый военачальник Ходзё Нагаудзи (1432–1519) писал: «Добро и зло в человеке зависят от тех, кто его окружает». В этом секрет руководителей многих фирм, добившихся высоких результатов в своей сфере. Сознательно или интуитивно люди тянутся к команде, состоящей из одаренных работников: на них равняются, им подражают, у них учатся. Талантливое окружение воодушевляет на новые свершения.

Возможно, и вам будет полезно поработать с кем-то, кто обладает лучшими навыками и профессиональными компетенциями, чем вы. Успешность пусть даже небольшого числа сотрудников вашей юридической фирмы позволит сформировать благоприятную репутацию всей компании.

Соберите в своем «клане» самых способных. Пусть их таланты, навыки и умения работают на доброе имя фирмы.

Как вода принимает форму сосуда, в котором находится, так и человек следует добрым и злым делам тех, кто его окружает. Это несомненно. Поэтому сказано, что господин, хорошо управляющий своими владениями, любит мудрых вассалов, а правитель, угнетающий народ, любит клеветников. Что означает: если хочешь узнать о настроениях господина, посмотри на тех, кого он любит. Запомни эти слова. Выбирать в друзья тех, кто выше тебя, и избегать тех, кто ниже, — вот подлинная мудрость достойного человека.

Имагава Садаё (1325–1420). Установления

Наставление восьмое: Пусть самурай делает то, что у него лучше всего получается

Удачливые даймё в своих наставлениях потомкам много писали о том, что грамотное руководство кланом начинается с использования своих вассалов именно в тех сферах, в которых каждый из них наиболее успешен.

Человек с глубоким и твердым сердцем может использовать других. У всех людей разные способности, и если поручать тому, кого ты любишь, все дела подряд — например, использовать воина для занятий наукой, или отправлять в качестве гонца косноязычного человека, или поручать медленно соображающему вассалу дела, требующие быстроты и остроты ума, — то можешь потерпеть неудачу и даже потерять жизнь. Каждого человека следует использовать в соответствии с его способностями, подобно тому как для изготовления колеса мы берем изогнутое дерево, а для изготовления рукояти — прямое. Только в этом случае все люди окажутся нужными и полезными тебе.

Сиба Ёсимаса (1350–1410). Тикубасё

Действительно, у каждого человека есть свои сильные и слабые стороны. Кто-то хороший аналитик, кто-то блестящий оратор или переговорщик, а у кого-то такой уровень эмпатии, что уже через минуту нахождения с ним в одном помещении судья считает себя его ближайшим другом и соратником. На вашем жизненном пути наверняка встречались люди, от природы устойчивые к стрессу, обладающие педагогическим даром или писательским талантом. Мастерство менеджмента как раз и заключается в том, чтобы увидеть таланты каждого сотрудника и позволить им раскрыться.