Путь литигатора. Чему самурайский кодекс может научить судебного юриста - [20]

Хотелось бы предостеречь руководителей юридических фирм от излишней открытости, которая может негативно повлиять на информационный фон, сформированный вокруг вашей работы и достижений. Так, информация о происходящем внутри вашей команды (возможные назначения или переходы юристов, корпоративные преобразования, внутренние конфликты, увольнения и т. д.) может как позитивным, так и негативным образом сказаться на репутации фирмы. Слухи распространяются очень быстро — не нужно создавать себе проблемы на ровном месте.

Не говори без всяких оснований людям из других кланов об ошибках, допущенных в твоем клане. Пословица гласит: «Хорошие вести не покидают ворот, плохие разносятся на тысячу миль».

Такэда Нобусигэ (1525–1561). Суждения в девяноста девяти статьях

Наставление четвертое: Заботься о самураях

Команда является главным достоянием любого лидера. Как правило, именно от действий каждого сотрудника зависит успех или провал всего коллектива. Кроме того, именно по команде судят о возможностях и достижениях руководителя. Примером тому служит поучительная история, приведенная в «Хагакурэ»: «В одном из сражений господин Иэясу потерпел поражение, но при позднейшей оценке этого события было сказано: „Иэясу — бесстрашный полководец. Ни один из его воинов, павших в сражении, в момент смерти не находился спиной к врагу. Они все погибли, глядя врагу в лицо“».

Руководитель, ценящий своих сотрудников, всегда будет обращать внимание на их потребности. Во все времена найти хорошего специалиста в свою команду было трудной задачей, а потерять человека — легче легкого. Это особенно остро ощущалось в эпоху средневековых войн, когда именно солдаты, а не высота стен были определяющим фактором в победе над противником. Так, например, живший в период Сэнгоку (эпоху «сражающихся провинций») японский даймё Такэда Сингэн (1521–1573), по прозвищу Тигр из Каи, никогда не полагался на крепостные сооружения, доверял исключительно силе своих бойцов и предпочитал встречать врага в открытом поле. Сингэн всегда заботился о простых воинах, разделял с ними лишения и опасности воинской службы, а самураи отвечали ему любовью и преданностью. В назидание потомкам он оставил следующие строки: «Люди — это твоя крепость, каменные стены и ров».

Проявление заботы о сотрудниках, сочувствие и оказание им помощи в трудных жизненных ситуациях повышают лояльность работников к руководителю, столь необходимую в командной работе юристов. Японский полководец Асакура Норикагэ об отношении воинов к внимательному и заботливому полководцу писал так: «Если господин поступает так, то его подчиненные будут чувствовать себя осчастливленными, а те, кто видит и слышит его, сочтут его совершенным. Его собственные воины будут служить ему верой и правдой, проявлять искреннюю преданность, как и воины других кланов, и он обретет много надежных вассалов».

Конечно же, представления о том, в чем должна проявляться истинная забота руководителя по отношению к своим подчиненным, сильно менялись с течением времени. В современном самурайском клане недостаточно обеспечивать самураев рисом и обмундированием. Что касается сотрудников юридической фирмы, деятельность которых не связана с боевыми искусствами и не предполагает осуществления военных марш-бросков, то внимание к ним со стороны руководства может выражаться в снижении уровня стресса и эмоциональной нагрузки, помощи в соблюдении баланса между работой и личной жизнью, создании возможностей для профессионального роста. Если вы не готовы идти навстречу разумным запросам работников, поддерживать их и прислушиваться к их потребностям, то вам вряд ли следует ожидать от них сверхотдачи при работе над вашими заданиями.

Прежде чем требовать от сотрудников лояльности и стремления к достижению общих целей, нужно понимать, достаточно ли вы предлагаете им со своей стороны. Попробуйте следовать примеру Такэды Сингэна — делайте ставку на заботу о людях.

Драгоценные металлы и камни — не настоящие сокровища. Вашим подлинным сокровищем являются самураи и народ, будьте же добры и гуманны по отношению к ним.

Курода Нагамаса (1568–1623). Предписания

Относись к своим вассалам с сочувствием. В «Сань люэ» сказано: «Использовать людей — почти то же самое, что пользоваться своими руками и ногами».

Если вассал заболел, навести его и прояви беспокойство, даже если это доставит тебе неудобства. В «Чжунь чань» сказано: «Заботься о воинах точно так же, как заботишься о том, чтобы утолить свою жажду».

Такэда Нобусигэ (1525–1561). Суждения в девяноста девяти статьях

Наставление пятое: Поощряй людей за достижения и наказывай за проступки

Важное значение для эффективной работы любой команды имеет построение системы мотивации ее участников. Отсутствие мотивации негативно сказывается на деятельности любой организованной структуры, будь то армия или юридическая фирма. Один из наиболее влиятельных японских военачальников XV в. Асакура Тосикагэ (1428–1481) по этому поводу говорил следующее: «Если к тому, кто служит нерадиво, и к тому, кто служит хорошо, относятся одинаково, тот, кто служит хорошо, в конце концов спросит себя: зачем я это делаю?»