Путь фрилансера. Поколение людей, работающих в интернете - [7]
Антон привык в переписке с друзьями к тому, что они отвечают сразу же. Некоторые его друзья переписываются с ним, когда сидят в кино, торчат на работе или управляют машиной. Отвечать долго на сообщения считалось невежливо, ведь ты заставляешь человека ждать, а он видит, что сообщение прочитано. К удивлению Антона, Дима не торопился читать и отвечать на его сообщение.
Спустя двадцать минут пришел ответ от Дмитрия:
«Точно, я все время забываю, что не все еще знают слово „фрилансер“ и что оно означает. Я занимаюсь разработкой веб-сайтов. Ко мне обращаются бизнесмены, когда хотят, чтобы их компания появилась в интернете, и я создаю для них сайт».
Антона все больше злило, что Дима отвечает не сразу. Он напечатал:
«Круто! А ты всегда так долго отвечаешь на сообщения?»
Сообщение было уже отправлено, но Антон вдруг подумал, что слишком резко отозвался о манере переписки своего нового интернет-друга.
Дима ответил еще через двадцать минут:
«Я работаю. А когда я работаю, я не отвлекаюсь ни на сообщения, ни на звонки. Даже если мне будут звонить в дверь, я не пойду открывать. И только когда освобожусь, я отвечаю на все пропущенные звонки и сообщения. Я делаю это только в перерывах».
Антон быстро прочитал сообщение и тут же написал в надежде, что Дима не успеет надолго отойти от переписки и ответит сразу:
«Ты отвечаешь раз в полчаса. Получается, каждые полчаса ты отвлекаешься от работы? :)»
На удивление Антона, ответ пришел довольно быстро. Сообщение было длинным, но Антон видел, как быстро оно было напечатано. Он даже слегка удивился этому.
«Понимаешь, я работаю по специальной технике. Она называется „Помодоро“. Загугли, когда будет время. Если коротко, это система, при которой я работаю промежутками по 25 минут. И 5 минут выделяется на „отдых“, если его можно так назвать. Я завожу специальный таймер, который засекает поочередно то 25, то 5 минут, и я могу работать по этому таймеру, точно зная, сколько мне осталось до следующего перерыва. В таком режиме я могу проработать хоть весь день и не устать. Когда я работаю, в 25-минутный промежуток я не беру в руки смартфон, не отвечаю на сообщения и звонки. На моей двери в этот момент висит табличка „Не беспокоить“. В таком режиме я успеваю больше сделать. А когда наступает 5-минутный перерыв, я могу ответить на сообщения или заварить себе чаю. Рабочие промежутки я называю „помидорками“. Таких „помидорок“ у меня может быть от 6 до 15 в день».
Антон читал это сообщение очень внимательно и пытался представить себе рабочий процесс Дмитрия. Получалось не сразу. Он не понимал, где Дима работает, что это за кабинет, где висит его табличка «Не беспокоить», и почему эта техника работы называется «Помидор». Так много вопросов и так мало ответов.
Еще Антона интересовало, сколько зарабатывает Дима. Вообще, это был центральный вопрос, вокруг которого и строились все его остальные вопросы, крутящиеся в голове. Но такие вопросы задавать неприлично. Антон это знал еще с детства, когда ему об этом рассказывала мама.
Вчера вечером он прочитал так много о том, сколько зарабатывают фрилансеры, что его просто съедало изнутри желание подтвердить или опровергнуть эту информацию. А подтвердить ее сейчас мог только Дима.
Нет, конечно, Антон допускал идею о том, что Диме его «лексус» подарил отец или богатый дядя, ведь тогда было бы все понятно и встало на свои места. Только вот Антон прекрасно помнил, что Димка был из бедной семьи и рос только с мамой. Никаких богатых дядей у него не было никогда.
Антон собрался с мыслями и напечатал:
«Прикольная схема работы. А ты где это работаешь, что табличку на дверь вешаешь?»
Он ожидал такого же быстрого ответа, как и на предыдущее сообщение. Но понял, что у Димы началась очередная «помидорка». Сообщение оставалось без ответа. Теперь его не раздражало, что его собеседник не так часто отвечает на сообщения. Он уже понимал, почему это происходит, и даже проникся уважением к Дмитрию за его дисциплину.
Спустя некоторое время ответ все-таки пришел:
«Обычно я работаю из дома. У меня есть отдельная комната под рабочий кабинет. Но вообще, могу работать из любой точки мира, где есть интернет. Например, недавно я совершал путешествие по Европе и объехал девять стран. Я всегда оставался на связи с клиентами и выполнил всю свою работу в срок, потому что для работы мне достаточно моего ноутбука и Wi-Fi. Иногда мне надоедает мой рабочий кабинет, и я еду в кафе или в коворкинг и работаю оттуда».
Антон дочитал сообщение до конца, и в его голове понеслись разговоры:
«Как можно работать из дома? Дома ведь хочется спать, есть, сидеть в соцсетях, как у него хватает на это силы воли? Он объехал девять стран. Черт возьми, сколько же он зарабатывает, если может себе такое позволить?»
Антону стало больно оттого, что он никогда не был за границей. Его максимум – отпуск на море в Геленджике. Это все, что он может себе позволить. И у него не укладывалось в голове, что кто-то, работая за ноутбуком, может путешествовать и смотреть мир.
«Когда ему надоедает кабинет, он уходит в кафе? Ха! Мне когда надоедает работа в магазине, я все равно иду в этот магазин», – подумал Антон.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.