Путь фрилансера. Поколение людей, работающих в интернете - [4]
Глава 2. Непонятное слово на букву «Ф»
Антон пребывал в шоке. Ему хотелось задать кучу вопросов своему новому-старому другу, которого он не видел столько лет. Нет, они раньше не дружили и общались довольно редко, но сейчас Антону хотелось дружить с тем человеком, которого он видел перед собой. Антон не выдержал паузы и спросил:
– Как ты? Мы с тобой не виделись, по-моему, с девятого класса?
– Все отлично. Да, я после девятого класса перевелся в другую школу, потому что мы с мамой переехали в другой район, – ответил Дима, слегка пожимая плечами.
– И как сложилась дальнейшая жизнь? Я смотрю, ты преуспел, – сказал Антон и указал рукой на внешний вид своего нового приятеля.
Дима усмехнулся и ответил:
– Ты про это? – Он указал на свой пиджак. – Не-е-ет, я обычно надеваю что-нибудь попроще, просто сегодня рано утром у меня была встреча с важным клиентом. Там есть обязательный дресс-код, и появляться в свитере и джинсах в его офисе нельзя. Обычно я не выгляжу так деловито.
– С клиентом? – уточнил Антон, нажимая кнопку грузового лифта, который вел на парковку. – А где это ты работаешь, что у тебя встречи с клиентами проходят ранним утром?
Двери лифта открылись, и они направились к машине, которая стояла неподалеку.
– Это еще не ранняя встреча. И вообще, встречи у меня бывают и ночью, тут как повезет с клиентом, – загадочно произнес Дима и достал ключ от своего «лексуса». Они уже подошли к его автомобилю.
– Хм, что это за работа такая? Явно что-то интересное, раз позволяет тебе гонять на такой тачке, – сказал Антон, загружая турник в багажник большого внедорожника. Антон каждый раз задавал себе вопрос: чем же таким занимается человек, если может позволить себе премиум-автомобиль? Ему всегда казалось, что заработать такие большие деньги честным трудом нельзя. Можно только обмануть или украсть где-то. Еще с детства в его голове был стереотип, что на таких машинах разъезжают бандиты. Поэтому Антон не мог напрямую спросить у этих людей, как они пришли к успеху.
– Я работаю нигде. И в то же время везде, – перебил ход его мыслей Дима.
– Как это так? Я ничего не понимаю. Ты что, занимаешься темными делами? – почти шепотом спросил Антон, озираясь по сторонам и слегка наклонив голову вперед.
Дима вдруг взорвался громким смехом. Он сделал это так просто и искренне, что Антон невольно рассмеялся в ответ, хотя не понимал, что такого веселого в его фразе. Багажник автомобиля закрылся автоматически, и Дима направился к дверце водителя.
Переведя дыхание, Дима спокойно ответил:
– Нет, я не занимаюсь темными делами. Я фрилансер. – Дима сел за руль, нажал кнопку на приборной панели, и машина завелась. Пристегнувшись, он добавил в открытое окно: – Мне нужно ехать, меня ждет супруга. Спасибо за турник!
Дима собрался уезжать, но Антон остановил его, положив руку на дверь:
– Погоди! У тебя есть визитка? – Ему явно хотелось продолжить общение с этим человеком.
– Да, конечно, держи. – Дима протянул в открытое окно белый бумажный прямоугольник. – Правда пора спешить, еще раз большое спасибо. До встречи!
Машина развернулась и, тихо урча двигателем, выехала с парковки и смешалась с потоком других машин на проспекте.
Антон стоял слегка растерянный. В руке была визитка, на которой было написано: Choola.
«И все? – раздалось в голове у Антона. – Что за бесполезная визитка?»
Он развернул ее и увидел большой черный квадрат, состоящий из других квадратов белого и черного цвета. Антон уже видел где-то такие штуки, но не понимал, что это такое, и никогда этим не пользовался.
Он помотал головой, как бы стряхивая все то, что с ним только что произошло, и направился обратно в магазин с тележкой. Продавцам не разрешалось долго торчать на парковке без дела. За это можно было схватить штрафные баллы, которые снижали зарплату. А терять и без того небольшие деньги Антону совсем не хотелось.
Все оставшееся до обеда время Антон проводил консультации и помогал покупателям выбрать нужный товар. Он периодически проверял свой карман, куда он положил визитку Димы. Не хотелось ее потерять или забыть. Во время обеда Антон подошел к одной из коллег и спросил, что означает этот квадрат на обороте визитки.
Ему подсказали, что это специальный QR-код, отсканировав который можно перейти по ссылке, которая в нем зашифрована. Это как штрихкод на продуктах в магазине, только более замороченный. Еще выяснилось, что нужна специальная программа на смартфоне, чтобы считать этот код. Антон несколько раз чертыхнулся, потому что с трудом все это понимал. Он пообещал себе разобраться с этим после работы.
Остаток рабочего дня прошел как обычно, только к привычной усталости добавилось необычное чувство. Антону хотелось быстрее добраться до дома, чтобы узнать значение слова «фрилансер». В магазине не разрешалось носить с собой смартфоны, и все сотрудники оставляли их в раздевалке перед выходом на работу.
Закончив свою смену, Антон быстро переоделся и помчался домой, минуя светофоры, перекрестки и мосты. В этот раз он старался никого не подрезать и не поджимать на дороге, хотя обычно после работы он всегда ехал слегка раздраженный.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.