Путь фрилансера. Поколение людей, работающих в интернете - [2]

Шрифт
Интервал


Но Антон был в бешенстве, ведь он не уступал. Он быстро обогнал «лексус» и сам подрезал обидчика, чуть не задев его передний бампер своим задним. «Лексус» притормозил, перестроился в другой ряд и потерялся в потоке. Антон был горд собой, он отомстил обидчику, и тот убрался восвояси. Нахмуренные брови Антона снова выровнялись.


Ехать оставалось несколько перекрестков. Антон уже видел большую синюю вывеску спортивного магазина, где он работал продавцом. Он и любил и ненавидел это место. Попал он в этот магазин, когда еще был студентом, тогда это было отличной возможностью для подработки. Потом он получил небольшое повышение до старшего продавца и после окончания вуза решил остаться в этом магазине, чтобы расти по карьерной лестнице. Он был рад, что четко знает, что его ждет через год, два и даже пять лет. Этот путь был расписан в его рабочей тетради. Такая тетрадь была у каждого сотрудника магазина. Все прекрасно знали, что нужно сделать, чтобы стать старшим менеджером, потом заместителем, а затем и директором этого магазина.


Антон уже прошел первый этап карьерного роста и работал не простым продавцом-консультантом, а старшим продавцом в своем отделе фитнес-тренажеров. Эти должности практически ничем не отличались – у старшего продавца было больше ответственности за выкладку товара в отделе и за его прием. Но при любой удобной возможности Антон заявлял, что он именно старший продавец, а не продавец-консультант.


Ненавидел это место Антон по одной простой причине: нужно было стоять восемь часов на ногах. Почти весь день у него не было возможности даже присесть. Это запрещалось руководством магазина. Посетители спортивного гипермаркета не должны были видеть сотрудников, которые присели, чтобы отдохнуть. Еще Антона просто бесило, что ему нужно было улыбаться даже тогда, когда он этого совсем не хотел.


Антон припарковал свой автомобиль на служебной парковке магазина и пошел на проходную. Ему нравилось, что он как спецагент может открывать почти любые двери, просто прикладывая пластиковую карту со своим фото к считывателю возле дверей. Иногда он даже дурачился, шепотом произнося фразу:

– Агент 017 прибыл по важному заданию. Требуется открыть дверь, предъявить пропуск. Допуск разрешен. – Губы Антона еле шевелились. – Уровень два пройден, – заключал он, улыбался и шел к раздевалке, чтобы надеть свою форму продавца.


Путь к раздевалке лежал через коридор с большим панорамным окном от потолка до пола. В него можно было увидеть кусочек парковки, большое офисное здание напротив и отрезок оживленного проспекта. Антон замер. Он увидел на парковке черный «лексус», который сегодня подрезал его на дороге. Он был точно уверен, что перед ним именно тот автомобиль, потому что запомнил номера этого нахала.


Он продолжил путь до раздевалки, прокручивая в голове то, что увидел.

«Он приехал за мной? Он что, меня выслеживал всю дорогу? Я надеюсь, он не видел, куда я вошел!» – мысли бежали в голове Антона с бешеной скоростью. «Ну ладно, если что, я разъясню ему, что почем, – продумывал он ход возможных событий в голове. – А если что-то не так, у меня левый удар коронный, а правый похоронный». Антон улыбнулся, хотя внутри все еще присутствовало волнение. Эту фразу он услышал однажды на военных сборах, когда учился в школе. Теперь Антон использовал ее, чтобы снять напряжение. Он сам не понимал, почему его так успокаивает эта фраза.


Антон не особо любил драться и махал кулаками только на тренировках по боксу раз в неделю. Эти навыки он старался не применять в жизни и всегда избегал драк и конфликтов.


Он уже дошел до раздевалки и открыл дверь своим «секретным» ключом. В раздевалке был Тимофей – здоровенный накачанный амбал с лицом милого мальчугана. Тимофей работал с Антоном в одном отделе. Их смена начиналась в одно время. Антон протянул руку, чтобы поздороваться.

– Привет! – сказал он, улыбнувшись. Этот тот редкий момент, когда Антон улыбался искренне, потому что считал Тимофея своим другом.

– Здорово! – ответил Тимофей и тоже расплылся в своей широкой улыбке. – Как дела, братишка? – спросил он. Он обращался к Антону так после какой-то шутки, которую уже никто из них не помнил, а обращение прижилось.

– Да нормально, сегодня какой-то урод на «лексусе» подрезал меня, пока я ехал сюда. – Антон начал изображать движение машин на дороге руками. – Ты прикинь, я ему сигналю, он мне аварийками такой: «Спасибо».

– Да ладно? – возмутился Тимофей. – А ты ему что?

– Ну, я обогнал и подрезал его, – громко заявил Антон, немного выкатив грудь вперед.

– Красава! – воскликнул Тимофей. – Давай, потом расскажешь подробности, я побежал открывать двери магазина.

– Давай! – ответил Антон и посмотрел вслед убегающему детине.


«Интересный он все-таки парень», – подумал Антон, вспоминая походку Тимофея. Антон немного завидовал его фигуре, потому что Тимофей выглядел гораздо крупнее и мужественнее его самого. А для отдела, где продавались фитнес-тренажеры, внешний вид консультантов имел значение.


Антон быстро переоделся и выскочил в выставочный зал магазина. Он был готов к очередному затяжному стоянию в течение ближайших восьми часов. Дежурная улыбка уже была на его лице. Он надевал ее сразу же, как выходил из раздевалки. Магазин был открыт, и в нем уже были первые посетители. Антон скрестил руки за спиной в ожидании первого покупателя в своем отделе.


Рекомендуем почитать
Доставляя счастье. От нуля до миллиарда

В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.


«У меня зазвонил телефон»

Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.


Ликвидация негативных программ

Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.


Комьюнити-менеджмент. Стратегия и практика выращивания лояльных сообществ

Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.


Механизм административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций в Российской Федерации

Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.


Угол зрения реальности

Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.