Путь фрилансера. Поколение людей, работающих в интернете - [3]
Мимо прошла пышная барышня с дочкой. Антон улыбнулся еще шире, чтобы не выдать своего презрения. Он не любил полных людей, он считал, что это слабохарактерные люди, которые не могут взять себя в руки. Сам же Антон всегда следил за своей фигурой, не ел ничего, что могло привести к ожирению, и регулярно посещал тренажерный зал.
Прошло минут пятнадцать с момента открытия магазина, Антон уже захотел домой. Он прекрасно понимал, что раньше конца смены он не окажется в своей кровати, поэтому решил сменить пластинку в своей голове. Снова вспомнил о том, что надо бы починить сцепление в машине, а для этого нужно дождаться зарплаты.
Потом его перекинуло на мысли о том, что он мало зарабатывает и пора бы что-то менять, как вдруг неожиданно его кто-то окликнул.
– Здравствуйте, подскажите, пожалуйста, – раздалось за спиной Антона. Он развернулся, чтобы отреагировать на просьбу, но опешил и стоял как вкопанный молча.
На него смотрел тот самый борзый тип, который его подрезал сегодня утром. Антон начал думать план действий. Если этот парень начнет бить ему морду прямо в магазине, придется уволиться, потому что он не вынесет позора. Антон уже жалел, что решил утром на дороге подрезать этого мужчину в ответ.
После секунды молчания Антон ответил.
– Здравствуйте, чем могу вам помочь? – эта фраза вылетела машинально. Зато теперь у Антона было время, чтобы оглядеть оппонента.
Напротив Антона стоял невысокий мужчина в костюме, причем этот костюм было сложно назвать деловым или классическим, потому что он сидел настолько хорошо на своем хозяине, что, казалось, тот может приседать со штангой, не переживая за свои брюки и пиджак. Мужчина улыбался. Это было странно, ведь Антон думал, что за ним пришли, чтобы расправиться. Похоже, что мужчина не был настроен негативно.
– Я хочу купить турник, который можно повесить дома на стене. У вас есть такой? – спросил мужчина, продолжая улыбаться.
«Фух! – пронеслось в голове у Антона. – Похоже, он не знает, что сегодня утром его подрезал именно я».
– Да, конечно, турники у нас находятся в той части зала. – Антон указал рукой за спину покупателя. – Давайте я вам их покажу.
Он направился в сторону выставочных тренажеров, приглашая рукой того, кого еще несколько минут назад хотел познакомить со своим коронным-похоронным ударом.
Опасность миновала, и теперь Антон внимательно присмотрелся к покупателю. Он ему кого-то сильно напоминал, но память словно отказывалась работать нормально. Антон решил разбавить тишину и задал вопрос:
– Для кого выбираете турник?
– Для себя, – ответил покупатель, – ну и еще иногда на нем будут висеть мои друзья, которые захаживают ко мне в гости.
Антона не покидало чувство, что человек, стоящий перед ним, ему знаком.
– Отлично, а несущие стены есть дома? Эти турники нельзя установить на гипсокартон, – сказал Антон уже вызубренную наизусть фразу.
– Да, есть. Антон, скажите, может ли кто-нибудь загрузить этот турник в мою машину, она припаркована внизу? – спросил покупатель.
Антон на секунду снова запаниковал.
«Откуда он знает мое имя? Он что, хочет, чтобы я спустил этот турник в машину? А, понял! Он морду бить будет мне на парковке. Хм, хитро», – пронеслось у него в голове.
– Откуда вы знаете мое имя? – спросил Антон, улыбнувшись как-то криво.
Мужчина раскатисто рассмеялся, вытирая руками слезы, которые навернулись от смеха:
– Так у вас оно на бейджике написано, или оно не ваше?
– А-а-а! Ну да, – неловко усмехнулся Антон в ответ. – Да, в машину мы можем погрузить, я сейчас для этого возьму специальную тележку. Вы можете проходить на кассу, после оплаты я буду ждать вас у грузового лифта.
– Договорились.
– А как вас зовут? – тихо спросил Антон.
– Дмитрий, – сказал мужчина и протянул свою руку.
Антон пожал руку, после чего принялся загружать турник в тележку с логотипом магазина. Пока Антон катил тележку до линии касс, он прокручивал эту дурацкую ситуацию в голове: «Вот же бред, а! Я уже думал, что он специально меня выследил. Это паранойя какая-то. И все-таки кого же он мне так напоминает. Как там его зовут? Дмитрий?»
Он вспомнил лицо этого человека еще раз, и в его голове полетели картинки из детства. Они летели одна за другой так, что он даже не заметил, как дошел до кассы, где его ожидал Дмитрий.
– Я оплатил, вот чек, можно грузить, – сказал тот и указал в сторону лифта.
– Хорошо, – ответил Антон.
Они шли молча несколько секунд, и тут Антон не выдержал.
– Извините, ваша фамилия, случайно, не Чулов? – спросил Антон, вглядываясь в улыбающееся лицо напротив.
– Да, Чулов.
– Вы учились во второй школе?
– Все верно.
– Блин, Дима, да мы же учились в параллельных классах, я Антон Вавилов из Г-класса.
– Да, точно, не признал сразу!
– А мне твое лицо таким знакомым показалось, только я никак вспомнить не мог. Ты изменился! – Антон искренне был удивлен перемене во внешности Димы.
– Есть такое, – улыбнулся в ответ Дима, видя широко раскрытые глаза Антона.
И в самом деле, Антон помнил маленького пухлого мальчика, которого все ровесники недолюбливали, а иногда и в открытую обижали. Тем мальчиком был Дима. Но сейчас перед Антоном стоял стройный мужчина с улыбкой как у телезвезды. Разница была колоссальна. Не было потупленного взгляда, направленного в пол, глаза Димы были ясны, и в них читалась свобода.
В этой книге собрано сразу несколько историй, одна зажигательнее другой. Автобиография одного из самых ярких молодых бизнесменов последнего времени, начавшего свой первый бизнес в девять лет. История развития его компании Zappos, за десять лет с нуля разогнавшейся до миллиардного оборота. А главное – рассказ о том, как Тони и его соратникам удалось построить бизнес, радующий своим существованием не только владельцев, но и всех причастных к компании – от сотрудников и клиентов до поставщиков и партнеров.
Это и не рассказ. Это и не учебное пособие. Наверное, это «рассказочное пособие». А на самом деле это попытка объединить историю про успешно проведенную избирательную кампанию с некими знаниями, позволившими этой кампании стать успешной.
Множество людей живут, подчиняя свою жизнь действию негативных программ. Скрывая свои истинные лица за масками, одержимые страхами, комплексами, вредными привычками. Негативные программы – это сорняки мышления, мешающие успешнопозитивному восприятию мира. Они выступают мощнейшим сдерживающим фактором личности, имеющей естественное стремление жить счастливо и успешно. Но в наших силах разорвать эти путы и из безвольных марионеток превратиться в творцов своей жизни. Только избавившись от негативных программ, человек начинает испытывать чувство счастья, радости и необычайной легкости, превращается в самодостаточную, энергичную, счастливую и успешную личность. ЛНП, или Ликвидация Негативных Программ, – это современное направление, отличающееся высокой эффективностью в устранении комплексов, фобий, зажимов и предрассудков. Вырвитесь из ловушек ложных ценностей, научитесь жить в согласии с душой, и вы найдете свой путь к счастливой и гармоничной жизни.
Это первое руководство по комьюнити-менеджменту от российского практика. Внедрив инструменты выращивания лояльных сообществ, вы сможете: — создать точки концентрации лояльной аудитории, работая в соцсетях, мессенджерах и офлайн; — повысить вовлеченность; — защититься от троллинга; — превратить сообщество в воронку для новой аудитории; — воодушевить участников на ожидаемые действия. Книга содержит примеры организаций из разных сегментов и послужит азбукой для новичков и шпаргалкой для практиков.
Монография посвящена исследованию теоретико-прикладных особенностей механизма административно-правового регулирования лицензирования деятельности кредитных организаций. С одной стороны, в монографии сформулированы положения, дополняющие и развивающие представление о сущности, содержании и правовой природе механизма регулирования. С другой стороны, в работе представлен основанный на профильных научных исследованиях авторский взгляд на элементы механизма административно-правового регулирования.
Книга «Угол зрения реальности» будет интересна широкому кругу читателей, интересующихся тем, как в нашем действительности происходят процессы розничной торговли, больших продаж. Как клиент видит продавца со своей стороны и как продавец в свою очередь воспринимает разного рода клиентов. Роли человека в ситуации «заказчика» или «исполнителя», амбивалентность поведения в разных ролях и разнообразие восприятия действительности. На чём основаны названия, как работают бизнес-процессы, что побуждает человека к покупке или продаже.