Пробуждение на работе. 35 практичных буддийских принципов, позволяющих обрести ясность и равновесие среди рабочего хаоса - [40]

То, какой собственный портрет мы создаём для других, – наша «история», связанная с работой и проживаемая в словах, чувствах и поступках, – это самый важный момент в практике подхода «Никаких заслуг». Тщательно исследуя жизненные «сюжеты», мы действительно начинаем ощущать, какие эмоции стоят за нашим стремлением быть кем-то на работе: смутное облегчение, когда мы представляемся «вице-президентом такой-то и такой-то компании», напряжённость в груди или в тоне голоса, когда мы отвечаем покупателю, грубо от нас отмахивающемуся, или чувство одиночества, когда слышим, как другие обсуждают своё университетское образование, которого у нас нет.

Принцип «Никаких заслуг» позволяет нам со всей внимательностью изучить подобные чувства, чтобы обнаружить свою самоуверенность, бессилие, защитную позицию или слепоту – те чувства, которые мы, возможно, храним в качестве неотъемлемой составляющей нашего поведения на работе. Действуя таким образом, мы бросаем вызов одному из величайших препятствий, мешающих нам действовать на рабочем месте продуктивно и аутентично, – ошибочному представлению, что мы и есть наша работа.

Тем не менее, мы вполне закономерно подвержены подобному профессиональному риску – прийти к выводу, что звание, указанное в визитке, или размер зарплаты отражают нашу идентичность. Мы так много сил вкладываем в работу – тратим на неё сорок, пятьдесят или больше часов в неделю; мы всей душой преданы ей и творчески к ней подходим. В сущности, мы вкладываем в работу свою жизнь. Однако, несмотря на наши щедрые вложения, работа не может дать нам истинного понимания собственной сущности. Директор порта, водитель такси, владелец бизнеса, медсестра – все эти звания не могут дать нам устойчивого понимания самих себя и окружающего мира. Наши заслуги на работе, как и всё остальное, – зыбки и неустойчивы. Как бы мы ни старались, у нас не получится сформировать цельный, надёжный образ самих себя благодаря карьере или работе. Когда же мы ожидаем обратного – что работа сможет дать нам то, чего она дать не может – то ощущаем подавленность и напряжение: преувеличивая свои достижения, смягчая неудачи, приукрашивая ошибки, чувствуя высокомерие, самоуверенность или ощущая себя смущёнными и униженными.

Следуя принципу «Никаких заслуг», мы проявляем готовность к тому, чтобы искренне изучить подобные переживания, постепенно разбираясь в сбивающих нас с толку последствиях привязанности к собственным заслугам. Мы учимся не обращать внимания на рабочие звания и притязания, направляя своё внимание на то, чтобы проявлять себя аутентично, чтобы на работе быть самими собой здесь и сейчас.

Отказываясь от своей озабоченности заслугами, мы начинаем больше полагаться на свои природное чутьё и любопытство. Само собой, это приводит к тому, что другие люди начинают интересовать нас больше, чем мы сами.

К примеру, если, работая официантом в ресторане быстрого питания, мы следуем принципу «Никаких заслуг», то понимаем, что униформа не определяет нашей сущности; мы не сливаемся с этим «сюжетом». У нас может вызывать чувство отстранённости и неловкости тот факт, что мы работаем на ничтожной должности с минимальным окладом, а наша униформа – тесная и выглядит нелепо. Однако можно на мгновение отпустить эту историю, связанную с работой в забегаловке, и просто взглянуть на то, что происходит вокруг. Мы заметим самых разных людей – молодых и пожилых; богатых и бедных; африканцев, мулатов, азиатов и европейцев – и все они голодны. Взглянув на ситуацию с такой позиции, мы начнём ценить своё окружение. Некоторые люди торопливы и грубы, другие – любезны, но при этом нерешительны и рассеяны. У некоторых, по всей видимости, совсем мало денег на обед. Все эти голодные люди стоят в очереди – желая поскорее заказать что-нибудь. Работая официантом в таком месте, мы можем понять эту среду изнутри, и как никто другой мы становимся своего рода экспертами в области поведения голодных людей. Если мы в таком духе следуем принципу «Никаких заслуг», то открываем определённую поэтику в своей работе и начинаем более глубоко интересоваться окружающей обстановкой, а не заниматься исключительно самим собой. Обнаруживается, что на самом деле наши профессиональные навыки дают нам возможность более широко взглянуть на окружающий мир, а не ограничивают нас каким-то сюжетом.

И, конечно же, принцип «Никаких заслуг» актуален не только для людей, работающих в закусочных.

Д-р Джон Коулман – бывший президент Федерального резервного банка штата Филадельфия, одного из двенадцати резервных банков, входящих в состав Центробанка Соединённых Штатов. В качестве президента банка д-р Коулман был членом небольшой группы стратегов, которая отвечала за формирование финансовой политики, имевшей, в свою очередь, серьёзное влияние на жизни людей на территории Соединённых Штатов, а также во всём мире. От их решений зависело всё, начиная от стоимости качественного образования, объёма поставок бесплатной пшеницы, отправляемой в страны третьего мира, до стоимости строительства километра новой автомагистрали. Однако д-р Коулман не позволял своим безупречным профессиональным навыкам и своему положению ослепить себя. Получив воспитание в семье квакеров, д-р Коулман усвоил, что статус и звание являются одновременно как препятствиями к постижению истины, так и средствами для её постижения. Он ощущал, что недостаточно полагаться исключительно на разветвлённую структуру власти, которой обладает президент Федерального резервного банка, со своим штатом экономистов, создающих статистические модели того, что происходит в мире. Чтобы Коулман мог получить истинную картину происходящего в мире, на который он оказывал такое сильное влияние, и действовать как истинный президент банка, ему нужно было во всей полноте прочувствовать, как живут другие люди, – ощутить их конфликты и радости, надежды и страхи. Поэтому д-р Коулман взял дополнительный отпуск, чтобы, как он выразился, «побывать в чужой шкуре»: он путешествовал по стране и занимался тем, что копал траншеи, собирал мусор, работал на шахте, трудился в пунктах первой помощи и в какой-то момент даже жил как нищий на улицах Нью-Йорка. Так д-р Коулман, президент Федерального резервного банка штата Филадельфия, показал, что он действует по принципу «Никаких заслуг». Он отказался от своего статуса, власти, звания и профессиональных умений, взаимодействуя с миром