Пробуждение на работе. 35 практичных буддийских принципов, позволяющих обрести ясность и равновесие среди рабочего хаоса - [28]

Размышление о материальных благах побуждает нас поставить под вопрос само наше понимание достатка как такового. Действительно ли нечто внешнее может обеспечить нам долговременный покой и безопасность в этом постоянно меняющемся мире? Могут ли деньги и материальный достаток действительно принести нам уверенность и радость? Определённо, мы нуждаемся в деньгах для удовлетворения основных потребностей, однако никакая сумма денег, к примеру, не сможет облегчить страдания нашего ребёнка, болеющего лейкемией и борющегося за свою жизнь. Никакие деньги не могут замедлить старение наших родителей или вернуть нашу утраченную юность. Благодаря деньгам не стать более хорошим художником или другом; также они не могут сделать ветер более прохладным, а небо – более голубым.

Возможно, богатство вообще представляет собой более обширную тему. На конференции под названием «Богатство и подлинность» один из её участников определил богатство как обладание в изобилии тем, что для человека наиболее ценно. Если посмотреть на достаток с этой позиции, обнаруживается, что, размышляя о богатстве, мы раздумываем о глубочайшей проблеме: об индивидуальном ощущении благополучия. Можно ли раскрыть в себе своё изначальное богатство, своё достояние: природное чувство подлинности и изобилия, принадлежащего нам по праву как живым существам? Можем ли мы жить в этом неопределённом и сложном мире, чувствуя себя комфортно, – полагаясь на свои силы, будучи уверенными и оптимистичными? Если в своих размышлениях о богатстве мы докопаемся до сути, нам придётся задать себе очень простой вопрос: устраивает ли нас собственная жизнь?

Воспитание здравого отношения к достатку и деньгам – одна из основных задач на работе. Мы работаем ради осуществления разных задач, однако, прежде всего, чтобы нам платили: чтобы получать зарплату, премию, открыть дебетовый счёт, чтобы у нас были деньги и материальный достаток. Конечно, существуют простые ответы на вопрос о том, как обращаться с деньгами: нужно быть точным и внимательным, следить за балансом на чековой книжке, вовремя оплачивать счета, не красть и не обманывать, платить налоги, помогать другим людям, если есть возможность. Однако куда важнее те масштабные и трудные вопросы, которые ставят перед нами деньги и богатство, – и размышления о материальных благах призывают нас задуматься об этих вопросах. Какие чувства вызывают в нас деньги? Ощущаем ли мы угрозу, смущение, или чувствуем себя комфортно, беспокойно, тревожно? Что говорят нам эти чувства? Достаточно у нас внутренних ресурсов, чтобы жить при меньших доходах, чем теперешние? Будет ли в этом случае жизнь меньше устраивать нас?

Очевидно, что размышление об отношении к деньгам и богатству – чрезвычайно индивидуальная задача, требующая готовности задавать себе фундаментальные вопросы. Однако такое исследование не обязательно должно быть мрачным и тяжеловесным. В приложении, озаглавленном «Богатство: размышления-в-действии», я предлагаю некоторые практические упражнения на тему богатства для тех, кто хотел бы расширить и углубить своё понимание денег и имущества.

12. В периоды риска и стресса сохраняйте спокойствие

Неопределённость присутствует во всём, что мы делаем на работе: когда мы запускаем новый продукт, начинаем новый проект, выписываем лекарство и даже когда просто отвечаем на телефонный звонок. Ежедневно, буквально каждую секунду на работе мы сталкиваемся с неизвестностью, когда берём на себя риски. Порой небольшие риски напоминают попытку снять со счёта сто долларов: «Хватит ли на счёте денег, или банкомат выдаст уведомление, что средств недостаточно?». Иногда крупные риски выглядят как неотложная операция, которую необходимо сделать травмированному ребёнку: «Верно ли удалось определить характер травм? Удалось ли устранить всё, что может препятствовать операции, или нужно сделать что-то ещё? Останутся ли шрамы?». Неопределённость требует от нас совершения выбора, и одно из важнейших требований работы – умение рисковать.

Перед лицом рабочего кризиса или рисков мы склонны уходить в крайности, либо становясь слишком самонадеянными, либо начиная сомневаться. Порой мы недооцениваем те риски, которые на себя берём, и неверно оцениваем характер угрозы. Скажем, мы ответственны за вложение основного капитала клиентов в ценные бумаги и облигации. Или занимаем должность исполнительного директора крупной корпорации и ответственны за то, чтобы управлять её активами и приумножать их. Занимая такое положение, мы принимаем решения, оказывающие воздействие на жизни тысяч людей. В высшей степени самонадеянно было бы беззаботно относиться к подобной ответственности. Если мы вкладываем слишком много чужих средств в очень ненадёжные фонды или, будучи исполнительным директором, пользуемся – для увеличения краткосрочной прибыли – правилами ведения отчётности «на грани дозволенного», мы поступаем ужасно безрассудно. Из-за такой чрезмерной уверенности мы неверно судим о ситуации, недооценивая роль неизвестных факторов и рисков.

С другой стороны, мы можем переоценивать те риски, которые на себя берём, преувеличивая их значимость. К примеру, тот же инвестор капитала может слишком консервативно вложить деньги своего клиента, так что инвестиционный доход окажется весьма скромным. Он может взвесить различные возможности – существуют сегменты рынка с отличной репутацией, фонды с достаточно разносторонними вложениями, чтобы управлять рисками, – однако инвестор колеблется: «Возможно, завтра этого сегмента рынка не станет. Стоит ещё раз взглянуть на балансовые отчёты компаний. Возможно, на следующей неделе я проверю эти инвестиционные идеи с помощью программы для оценки оправданности рисков/вероятной выгоды и посмотрю, стоит ли так рисковать». А наш исполнительный директор, возможно, не решится на жёсткую конкуренцию, столкнувшись с давлением рынка. Возможно, он сомневается, стоит ли вкладывать средства в разработку нового продукта или новой технологии, что позволит идти в ногу со временем. Вместо принятия решения он обращается в консалтинговое агентство, чтобы оно изучило вопрос и дало свои рекомендации. Директор назначает заседание через три недели, чтобы услышать новые идеи и предложения. Когда человек переоценивает риски, раздувая их свыше меры и опасаясь возможного исхода дела, он застывает в нерешительности. Подобная нерешительность или недостаточная уверенность тяжеловесна и препятствует действиям, она заставляет нас преувеличивать значение неизвестных факторов и рисков.