Правила Кавасаки. Жесткое руководство для тех, кто хочет оставить конкурентов позади - [148]
Билл и Мелинда Гейтс вносят огромный вклад в области здоровья и образования[151]. Представители СМИ редко хотят говорить о вопросах бедности со мной, но у них появляется шанс обсудить эту тему с Брэдом Питтом, Анжелиной Джоли или Опрой Уинфри. Я всегда приглашаю к сотрудничеству знаменитостей, которые искренне хотят сделать что-то поистине значимое и важное.
В: Какой будет World Vision через 25 лет?
О: Я хочу, чтобы World Vision была лучшей в нашем деле. Ставки слишком высоки для того, чтобы быть посредственными. Если кто-то сможет сказать про нас, что мы дали бедным право заявить о себе, побудили богатых и влиятельных к действию и подарили надежду отчаявшимся, я буду безмерно рад. Я очень люблю один отрывок из библейской книги Иова, и он может считаться отличным эпиграфом ко всей деятельности World Vision:
Ухо, слышавшее меня, ублажало меня; око видевшее восхваляло меня, потому что я спасал страдальца вопиющего и сироту беспомощного.
Благословение погибавшего приходило на меня, и сердцу вдовы доставлял я радость. Я облекался в правду, и суд мой одевал меня, как мантия и увясло[152].
Я был глазами слепому и ногами хромому; отцом был я для нищих и тяжбу, которой я не знал, разбирал внимательно. Сокрушал я беззаконному челюсти и из зубов его исторгал похищенное. (Иов 29:11–17)
Должен признать, на меня произвели впечатление слова «Мартин Лютер Боно». Стернс действительно способен обеспечить организации серьезные контакты. С одной стороны, он говорит, что самое главное для привлечения средств – это дать каждому благотворителю знать, что он спасает вполне конкретного ребенка. Затем он утверждает, что люди типа Боно и Анжелины Джоли способны внести значительный вклад в это дело. Лично я делаю из этого интервью вывод о том, что мы должны использовать все наши инструменты и не цепляться за привычные и порой устаревшие методы ведения дел в той или иной области и уж тем более не считать их единственно верными.
Глава 93. Искусство выживания
Когда японцы чинят какие-либо повреждения, они отдают им дань уважения, заполняя трещины золотом. Они верят, что, когда объект пережил разрушение, у него появляется история и он становится красивее.
Барбара Блум, американская писательница
Джерри Уайт – один из основателей организации Survivor Corps (прежнее название – Landmine Survivors Network). Его жизнь резко изменилась в 1984 году, когда он потерял ногу в результате взрыва мины во время поездки в Израиль. Пережив это, он серьезно занялся вопросом, как наладить жизнь после кризисных событий, и стал одним из лидеров международной кампании по запрету использования мин. В 1997 году Survivor Corps, сам Джерри и Джоди Уильямс стали лауреатами Нобелевской премии мира. Джерри – автор книги I Will Not Be Broken: Five Steps to Overcoming Life Crisis. St. Martin’s Press, 2008 («Меня не сломать: пять шагов по преодолению жизненного кризиса»).
Вопрос: Что больше всего нужно людям, оказавшимся в жизненном кризисе?
Ответ: Сострадание и поддержка. Нам важно знать, что кто-то еще понимает, через что мы проходим. Разумеется, необходимы безопасность, еда, кров, помощь, но при этом мы социальные существа, которые ищут социальных связей и пытаются обрести новый смысл жизни.
В: Что больше всего нужно таким людям от правительства?
О: Правительство способно оказать помощь в чрезвычайных ситуациях, решать глобальные задачи типа обеспечения верховенства права, безопасности, мобилизации ресурсов, стратегической коммуникации, уважения к правам человека без какой-либо дискриминации и координации работы различных ведомств. К сожалению, недавние примеры, такие как ураган «Катрина» и кризис на ипотечном рынке, дают основания считать, что и правительство допускает серьезные ошибки и не умеет вовремя реагировать на явления, связанные с масштабными катаклизмами.
Для преодоления чрезвычайных ситуаций требуется помощь и со стороны бизнеса, и со стороны социального сектора, и со стороны отдельных людей. Никакое правительственное учреждение не в состоянии решить проблему в одиночку. Нам необходима помощь и соседей, и гражданского общества. Будет большой ошибкой просто ждать, пока нас спасут бюрократы и государственные ведомства.
В: Каковы основные стадии процесса преодоления кризиса?
О: Сталкиваясь с кризисом и катастрофой, мы прежде всего испытываем страх. Наша первая реакция связана с неприятием фактов или борьбой с ними. Однако для преодоления кризиса нужно настроить свое мышление на признание новой жизни и новых ее условий. Вот пять этапов, через которые проходят все люди в процессе преодоления своего жизненного кризиса.
Признание фактов. Эта ужасная вещь уже случилась. Я не могу повернуть время вспять. Это плохо.
Выбор жизни, а не смерти. Я хочу обрести надежду и создать возможности для позитивного будущего.
Открытость миру. Никто не выживает в одиночку. Изоляция убивает. Я впускаю в свою жизнь других людей.
Вы держите в руках уникальное руководство для начинающего любое дело: от разработки нового продукта в рамках существующей компании до создания интернациональной корпорации и церковной общины. Цель этой книги — помочь вам создать нечто великое, не завязнув в теории и ненужных деталях и получив при этом все необходимые знания.Гай Кавасаки — авторитет для предпринимателей по всему миру — до сих пор был известен в России лишь узкому кругу IT-специалистов. Однако его идеи полезны для самой широкой аудитории — от студентов до руководителей крупных компаний любой сферы деятельности.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гай Кавасаки – удивительный человек… Он пришел в Apple во время ее становления, на его визитной карточке – там, где пишется должность – было указано: «Евангелист». Он уходил из компании вслед за Стивом Джобсом, вел рубрику в журнале MacUser, которая называлась Wise Guy — а как еще она могла называться?! Он вернулся в Apple вместе со Стивом — в новую компанию, которой было очень плохо. Когда ситуация выровнялась, Гай создал в Silicon Valley венчурную компанию, которая называется Garage Technology Ventures (а как еще она могла называться?!)
В этой книге известный эксперт по СДВГ (синдрому дефицита внимания и гиперактивности) и практикующий психиатр Эдвард Хэлловэлл предлагает эффективный план по решению величайшей проблемы современности – потери продуктивности. Доктор Хэлловэлл дает полезные и научно обоснованные рекомендации для достижения высокой концентрации в хаосе отвлекающих факторов и постоянных перегрузок. Книга предназначена для всех, кто хочет больше успевать на работе и сохранять высокую продуктивность несмотря ни на что. На русском языке публикуется впервые.
Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.
Многие люди продвинулись дальше, чем предполагали, поскольку кто-то другой считал, что они смогут это. У Генри Форда был Томас Эдисон. Марка Цукерберга учил Стив Джобс. У Билла Гейтса были Уоррен Баффет и Эд Робертс. На нашу эффективность и результаты огромное влияние оказывают «другие», присутствующие в нашей жизни. С помощью этой книги вы научитесь превосходить собственные результаты и делать больше, когда больше невозможно. Генри Клауд – консультант по вопросам лидерства, автор бестселлеров, проданных по всему миру более чем пять миллионов копий.
Многие считают, что предпринимательству научить невозможно, но это не так. Выдающиеся бизнесмены не рождаются особенными, а просто создают хороший продукт. Все процессы, необходимые для запуска стартапа, соединены в этой книге в общий пошаговый план действий, который может понять и применить любой человек, приложив определенные усилия. Начинаете ли вы первое дело или запускаете очередной стартап – использование рекомендаций из этой книги повысит шансы вашего бизнеса на рынке и поможет вам создать продукт, который действительно нужен людям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.