Петр Пятый - [5]

В 20-х числах каждого месяца в офисе «Итеры» в Москве проходила балансовая комиссия. Обсуждали, кто сколько поставил, кто что сделал, делились планами на будущее. Председательствовал в комиссии вице- президент «Итеры» Геннадий Скиданов — оригинальный в своей манере общения руководитель. Матерщинник страшный, всех покрывал крепким словом, но был всегда очень корректен и педантичен в делах.

Балансовая комиссия подводила баланс и пересылала его в «Укртрансгаз». Для тех, кто далек от газового бизнеса, поясню.

Баланс — это объем, который передавался компании за часть проделанной работы, поставки товара и частично оплату деньгами за газ.

НАК «Нафтогаз» проверял баланс и передавал через «Укртрансгаз» объемы газа тем предприятиям, которые были указаны в балансе. Соответственно, эти предприятия могли поставлять эти объемы коммерческим структурам и получать за это деньги.

Как правило, в баланс ставили без проблем. Не поставить могли, что называется, только по беспределу. В том случае, если ты был чем-то неугоден представителям власти, отказывали просто — без объяснения причин. Таким образом, у «Нафтогаза» был политический инструмент давления на бизнес.

Любую газодобывающую компанию можно было достаточно легко обанкротить, если не ставить ее в баланс. По этой причине в нашей стране крупный бизнес всегда был просто вынужден дружить с властью. Делиться с властью. Становиться властью.

Залог успеха в украинском газовом бизнесе — договориться со стороной- поставщиком. Кто мог договориться на той стороне, тот уже не имел проблем с поставками в Украину. Когда есть баланс, твоя задача была просто содержать офис в Киеве. Набрать группу менеджеров, которые общались бы с различными предприятиями и улаживали с ними вопросы поставок и расчетов. Дальнейшие поставки уже были делом техники.

Во второй половине 90-х я был одним из самых крупных газовых трейдеров в Украине. Я знал многих руководителей заводов. Поставлял газ на предприятия Виктора Пинчука, на Николаевский глиноземный завод, на Мариупольский металлургический комбинат имени Ильича. Я был в хороших отношениях с ныне покойным владельцем этого комбината Владимиром Бойко. Объем поставок в месяц доходил до 300 миллионов кубометров. Я брал на себя квоту Узбекистана и закрывал «Итере» узбекский транзит. Часть поставок я оплачивал деньгами, часть — оборудованием. Обычно это всегда было 50 на 50. Половина — товарные поставки, половина — живые деньги.

Я не конфликтовал с другими газотрейдерами в Украине. Газа в стране не хватало, спрос на «голубой товар» был очень высок, и когда газ появлялся, его, если можно так выразиться, высасывали, как небесный воздух. Так продолжалось до начала 2000-х годов, когда эта газовая демократия стала постепенно сворачиваться и торговля этим видом топлива перешла на новый уровень, в котором нашлось место только для государственных компаний- монополистов, а также для согласованного с руководителями России и Украины посредника.

После того как компания «Итера» была устранена с рынка, работать мне стало гораздо сложнее. «Газпром» фактически заблокировал поставки газа из Средней Азии. Украина стала покупать только российский газ у монополиста, подконтрольного Кремлю. В это время в нашей стране стало усиливаться влияние бизнесмена Дмитрия Фирташа, поскольку он работал с «Газпромом», был тесно связан с Юрием Бойко (в тот момент глава НАК «Нафтогаз Украина» и близкий к президенту Кучме человек). Благодаря этим связям Фирташа взяли в крупные газовые схемы.

Газовая схема с посредником-«прокладкой» в виде «Уралтрансгаза», а затем и «РосУкрЭнерго» поддерживалась Россией в рамках платы за лояльность. Так россияне давали возможность заработать украинскому президенту. Правила были просты: бери газ у нас — и мы поможем тебе заработать, профинансировать свои выборы и политические проекты. Таким образом, годами покупалась и привязывалась к Москве украинская элита.

Изначально эта схема выстраивалась под Леонида Кучму. Но когда к власти пришел президент Виктор Ющенко, ему также не составило труда договориться с Фирташем. Посредником между ними выступал советник президента — Харес Юссеф. И газовая прокладка сохранилась! Только при смене власти она стала приносить хороший доход уже окружению Ющенко, а не Кучмы. Такая схема просуществовала еще несколько лет, пока ее не упразднила Юлия Тимошенко.

Глава III Знакомство с «оранжевыми» и Порошенко

Политические оппоненты и лояльные к власти СМИ часто маркируют меня «бывшим регионалом», очевидно, рассчитывая тем самым на злобу дня посильнее демонизировать мою личность. Однако я такой же идейный сторонник Виктора Федоровича (бывший президент Виктор Янукович), как и поклонник кондитерских изделий Петра Алексеевича (действующий президент). Моя дружба, а скорее приятельство с политиками различных мастей и лагерей всегда носила ситуативный характер — как человека- прагматика, которого в первую очередь интересует состояние счета, нежели градус партийных дискуссий. И уже тем более вынужденным было мое сотрудничество с «донецкими».

Я никогда по-настоящему не хотел заниматься политикой. Моя цель всегда состояла в том, чтобы работать и зарабатывать деньги. Но, к сожалению, в Украине крупный бизнес просто не может позволить себе такую роскошь.