Переговоры с дельфинами - [55]

7. Бывают стратсессии, посвященные далекому будущему, развитию целых регионов и стран, стратегии голубых, зеленых и радужных океанов — и прочим классным вещам. Сами по себе они прекрасны, позволяют в полной мере реализоваться серьезным технологиям фасилитации, а еще на них предлагают замечательные бутерброды. А бывают сессии о том, как выжить на конкурентном рынке в ближайшие полгода и что конкретно делать с логистикой. Красота фасилитационных инструментов в этом случае слегка меркнет, потому что матерную речь участников не так-то просто перенести на красивые карточки. И бутерброды обычно сметаются сразу, а потом уже никому нет до них дела.

Я очень люблю стратсессии первого типа. Но обычно меня приглашают вести вторые. Не берусь объяснить, почему.

Условные обозначения

В ходе тренингов по переговорам мы много рисуем, разбирая возникающие ситуации. Со временем у нас выработался набор условных обозначений, с помощью которых можно «протоколировать» ход переговорного разбора. Эти обозначения не являются чем-то общеобязательным, но, на мой взгляд, удобны. Здесь приведены наиболее существенные из них.

Благодарности

Мне посчастливилось на протяжении многих лет учиться у лучших педагогов и тренировать прекрасные группы. Эта книга смогла увидеть свет лишь благодаря им.

Я выражаю глубокую признательность Фрэнсису Баттену, безвременно ушедшему, и Рону Винеру: они не просто знакомили нас на своем курсе с принципами социодрамы, но и формировали ключевые подходы к экологичной работе с группами.

Моим другом и учителем является Леонид Маркович Кроль. Его глубокие и острые советы-метафоры просто бесценны.

Диалоги с выдающимися IT-лидерами Кирой Рудик, Андреем Шкляровым, Олегом Богуславским, Дмитрием Овчаренко, Ильей Комахиным, Романом Братищевым, Юрием Ланграфом, Женей Купряшкиной, Александрой Алхимович и Андреем Половинкиным помогли мне понять многие особенности отрасли. Спасибо вам за потраченное на меня время и опыт.

Сергей Печенежский, мой друг, бессменный напарник в горах и блестящий айтишник, тебе — отдельное спасибо за терпение и понимание.

Я глубоко признателен всем HR-специалистам, помогавшим мне на протяжении всех этих лет разбираться в хитросплетениях IT-ком­муникации. Ирина Бурмистрова, Лидия Елистратова, Ирина Данылив, Татьяна Бабий, Галина Кириченко, Полина Морозова, Наталия Быкова, Кристина Соколова, Ксения Третьякова, благодарю вас за вашу заботу и внимание к ­деталям.

Благодаря тысячам участников тренингов: девелоперам, лидам и пи­эмам, программерам и бизнес-аналитикам, я получил возможность день за днем погружаться в самые острые проблемы отрасли. Спасибо за то, что делились своими радостями и болью.

Моя признательность Георгию Пинхасову, великому фотографу: его уроки научили меня, смотреть на мир с самых разных точек зрения, замечая его странности.

Благодаря кропотливой работе редактора Андрея Климова книга обрела форму. Спасибо за Ваше терпение и шикарную подпись «Сердечно» в письмах.

И, наконец, спасибо моей жене Инне, вдохновителю, первому редактору этой книги и ее самому доброжелательному критику. Без тебя я бы ничего не написал!

Об авторе

Максим Роменский — бизнес-тренер, модератор сессий стратегического планирования, руководитель тренингового центра Maxtraining. Основная специализация — сложные переговоры, технологии оперативного управления, работа с конфликтными ситуациями, коммуникация и развитие команд и компаний. Работает с техниками социодрамы и интегративных переговоров. Родился в 1971 году в Краматорске, Украина. Живет в Харькове. Окончил биологический факультет Харьковского государственного университета, занимался алгоритмами поведения. После окончания университета поступил в аспирантуру, но после окончания не стал защищать написанную диссертацию и ушел в бизнес, которому посвятил десять лет.

Необходимость развивать подчиненных привела к структурированию собст­венных переговорных наработок и превращению их в обучающие курсы. Прошел двухлетнее обучение методам социодрамы и работы с группами (сертификат Британской психодраматической ассоциации). Также обучался интегративным переговорам (сертификационный курс у Мориса Швайцера, профессора Wharton School of Business, США) и ведению сложных стратегических сессий у Билла Стейплза, одного из лучших фасилитаторов мира. В 2004 году открыл собственный тренинговый центр Maxtraining (maxtraining.com.ua). В течение 15 лет в авторских тренингах Максима Роменского приняли участие более 60 000 руководителей и специалистов из Украины, России, США, Польши, Чехии, Германии, Великобритании и ряда других стран.

С 2010 года активно работает с IT-компаниями. Среди его клиентов — Luxoft, Global Logic, Ring Ukraine, SoftServe, Crytec, Intetix и десятки других компаний. В 2012 году авторский тренинговый курс «От менеджера к лидеру», созданный для IT-компании Luxoft, стал лучшим проектом года в мире в категории Skills Development Programme of the year на отрaслевом конкурсе National Outsourcing Association Awards (NOAAs).

На сегодняшний день основной сферой профессиональных интересов Максима являются эксклюзивные корпоративные тренинги, направленные на решение многоуровневых управленческих задач, развитие корпоративной культуры и деловых коммуникаций, работа с прояснением стратегии компаний и ­команд. Участники программ характеризуют стиль тренингов Максима Роменского, как «пограничный», сочетающий мягкость, провокативность и четкость разбора сложных ситуаций. С 2015 года работает как коуч с управленцами и владельцами бизнеса.