Переговоры с дельфинами - [54]
Прогрессом блока стал бюджет на командировку и три ключевые цифры, на которых строилась презентация.
Блок 4
Месседж: «Нам нужна карта, Билли!»
Ключевой претензией клиента была непрозрачность коммуникации. Как человек, слабо разбирающийся в вопросе, он постоянно тревожился в связи с каждым шагом команды. Состояние неопределенности было для него невыносимым. Поэтому на переговорах РМ предложила клиенту максимально прозрачную дорожную карту. В презентацию был даже включен слайд с портретами членов команды и кратким списком успешных проектов, которые она реализовала. Проект перестал быть анонимным.
Самой сложной частью переговоров была задача изменить ощущения клиента, который все еще чувствовал себя обманутым компанией. Опираясь на психологический портрет клиента, была избрана рискованная, но потенциально выгодная стратегия «полной открытости». Полной неожиданностью для РМ (не учтенной в процессе анализа кейса), стало то, что клиент явился на первую встречу с папашей-инвестором. Поэтому презентовать проект пришлось для обоих. Мы учитывали возможность и даже необходимость встречи с инвестором, но не на первом митинге. Правда, в конечном счете это сократило время переговоров. Подготовка принесла два важных результата:
· РМ сама поверила в то, о чем собиралась говорить. Теперь она ясно понимала, что говорит правду.
· Расписанная в трех вариантах дорожная карта (оптимистичный, реалистичный и пессимистичный сценарии) включала в себя четкую картину монетизации и шаги, ведущие к ней. Это была вишенка на торте — консалтинг, за который клиенту не пришлось платить.
Основная презентация выглядела примерно так: вот прежняя договоренность, за эти деньги вы получаете вот такой функционал. Это то, что вы описали в ТЗ. Но для бизнеса этого мало, требуется блок монетизации, он сложен и дорог. Вы можете привлечь других исполнителей или остаться с нами, все прозрачно. Если вы остаетесь с нами, то вот что мы делаем — пошагово. Вот бюджет, вот три (в зависимости от избранного сценария) даты выхода на рынок.
Прогрессом блока стали полная презентация и три сценария развития.
Блок 5
Месседж: «Гарантии важны»
Презентация завершилась успешно. Ознакомившись с развернутыми данными о потенциале рынка, клиент еще сильнее захотел в него войти. Выяснилось, что порог входа вполне приемлем для его папаши-инвестора.
Прогрессом данного блока переговоров стало утверждение новой структуры коммуникации и создание платформы для публикации ключевых договоренностей. Был подписан полноценный договор. Работы продолжились согласно новой дорожной карте.
Как могли бы развиваться переговоры, если б РМ оказалась менее амбициозной? Возможно, шла бы игра вокруг того, что формального договора между вендором и клиентом нет. Или было бы предложено выполнение договоренностей в рамках уже озвученных, без блока монетизации и с недовольным клиентом в итоге.
Можно ли проиграть даже на этой стадии? Разумеется. Существует масса привходящих факторов. Например, руководство компании решит ввести в проект дополнительного наблюдателя, более опытного и менее склонного к риску. Или у клиента закончатся деньги. Опять же, конкуренты…
Это рынок, мы всего лишь чуть-чуть подробнее рассмотрели его крохотную часть.
Приложение 2
Мысли о стратсессиях
Всякий знает, что стратегические сессии — это формы работы группы, состоящей, как правило, из руководителей. Их участниками в ходе спланированного процесса принимаются решения, имеющие существенное значение для компании. При этом используется целый ряд фасилитационных и других технологий, которые так или иначе зарекомендовали себя в сфере повышения эффективности бизнеса. Однако при проведении стратсессий непременно следует учитывать некоторые нюансы.
1. Стратсессия — инструмент, а не волшебная таблетка/пендель. Здесь не учат, не лечат, не наказывают и не решают за вас.
2. Однако это ни в коем случае не инструмент для введения нового человека в команду. Если вы планируете ввести статусного менеджера в новую команду — сначала введите его, позвольте адаптироваться, а уж потом решайте, нужна ли для этого стратсессия.
3. Специалист по ведению стратсессии может мягко и безэмоционально фиксировать ваши наработки в ходе процесса, организовывая обсуждения и позволяя всем участникам высказать свои мысли. Но может и провоцировать участников, извлекая на свет их затаенные опасения и сомнения. Стили ведения, эмоциональный фон и результат будут кардинально отличаться. Поэтому договоритесь еще «на берегу» о формате и роли ведущего, иначе вас может ожидать сюрприз.
4. Стратсессия не проводится без тех, кто выделяет ресурсы на реализацию стратегии.
5. Стратегия — инструмент вовлечения менеджмента в процесс реализации. А уже во вторую очередь — поиски Святого Грааля. Ведь Грааля может и не оказаться, а вкалывать в условиях конкретного рынка все равно придется.
6. Стратсессия — это про реализацию в условиях ресурсных и коммуникативных противоречий. Результатом стратсессии (причем положительным) может стать вполне консервативное решение: убрать шаловливые ручки от уже сложившихся процессов и ничего не трогать.
В начале семидесятых годов БССР облетело сенсационное сообщение: арестован председатель Оршанского райпотребсоюза М. 3. Борода. Сообщение привлекло к себе внимание еще и потому, что следствие по делу вели органы госбезопасности. Даже по тем незначительным известиям, что просачивались сквозь завесу таинственности (это совсем естественно, ибо было связано с секретной для того времени службой КГБ), "дело Бороды" приобрело нешуточные размеры. А поскольку известий тех явно не хватало, рождались слухи, выдумки, нередко фантастические.
В книге рассказывается о деятельности органов госбезопасности Магаданской области по борьбе с хищением золота. Вторая часть книги посвящена событиям Великой Отечественной войны, в том числе фронтовым страницам истории органов безопасности страны.
Повседневная жизнь первой семьи Соединенных Штатов для обычного человека остается тайной. Ее каждый день помогают хранить сотрудники Белого дома, которые всегда остаются в тени: дворецкие, горничные, швейцары, повара, флористы. Многие из них работают в резиденции поколениями. Они каждый день трудятся бок о бок с президентом – готовят ему завтрак, застилают постель и сопровождают от лифта к рабочему кабинету – и видят их такими, какие они есть на самом деле. Кейт Андерсен Брауэр взяла интервью у действующих и бывших сотрудников резиденции.
«Иногда на то, чтобы восстановить историческую справедливость, уходят десятилетия. Пострадавшие люди часто не доживают до этого момента, но их потомки продолжают верить и ждать, что однажды настанет особенный день, и правда будет раскрыта. И души их предков обретут покой…».
Не каждый московский дом имеет столь увлекательную биографию, как знаменитые Сандуновские бани, или в просторечии Сандуны. На первый взгляд кажется несовместимым соединение такого прозаического сооружения с упоминанием о высоком искусстве. Однако именно выдающаяся русская певица Елизавета Семеновна Сандунова «с голосом чистым, как хрусталь, и звонким, как золото» и ее муж Сила Николаевич, который «почитался первым комиком на русских сценах», с начала XIX в. были их владельцами. Бани, переменив ряд хозяев, удержали первоначальное название Сандуновских.
Предлагаемая вниманию советского читателя брошюра известного американского историка и публициста Герберта Аптекера, вышедшая в свет в Нью-Йорке в 1954 году, посвящена разоблачению тех представителей американской реакционной историографии, которые выступают под эгидой «Общества истории бизнеса», ведущего атаку на историческую науку с позиций «большого бизнеса», то есть монополистического капитала. В своем боевом разоблачительном памфлете, который издается на русском языке с незначительными сокращениями, Аптекер показывает, как монополии и их историки-«лауреаты» пытаются перекроить историю на свой лад.