Пенсионная реформа и рабочее время - [33]

М. Попов: Поэтому к 1913 году обычная продолжительность рабочего дня на многих фабриках и заводах составляла уже 9–10 часов, а не 11,5, как предусматривал закон 1897 года. Да и сам этот закон был вынужденным ответом царского правительства на забастовки с требованием сократить рабочий день.

А. Золотов: И сегодня нет смысла дожидаться принятия закона о шестичасовом рабочем дне.

М. Попов: Закон закрепляет уже вошедшее в жизнь. Будет активная забастовочная борьба по предприятиям, эта норма широко войдет в коллективные договоры, тогда буржуазному государству не останется ничего другого, кроме как узаконить существующее положение вещей. Полагать, что рабочий класс без борьбы будет облагодетельствован буржуазным парламентом — значит страдать парламентским кретинизмом.

А. Золотов: Закон о шестичасовом рабочем дне не будет принят без массовой забастовочной борьбы. Но, в отличие от начала XX века, сейчас в России забастовки пока редкость.

М. Попов: Отличие еще и в том, что благодаря забастовочной и революционной борьбе предыдущих поколений рабочего класса у нынешних работников есть конституционное право на забастовку. Принят Трудовой кодекс РФ, предусматривающий включение в коллективные договоры норм, более благоприятных для работников, чем предусмотрено законом.

А. Золотов: Известно, с каким трудом работникам, организованным в профсоюзы, удается добиться включения в колдоговоры нормы о повышении уровня реального содержания зарплаты. Примеров в России не так уж много. Профсоюз докеров Морского порта Санкт-Петербурга имеет такой колдоговор. Лет десять назад это сделал профсоюз на «Форде» во Всеволожске. Шестичасовой рабочий день — требование более высокого порядка. Сколько понадобится времени и сил, чтобы заставить капиталиста подписать коллективной договор с данной нормой? Работники могут и приуныть: боремся, боремся, а работодатель не уступает.

М. Попов: Унывать в борьбе за правое дело не надо в любом случае. Более того, те, кто действительно борется, могут перейти на режим шестичасовой работы, не закрепив его в коллективном договоре.

А. Золотов: Скажут: такое невозможно.

М. Попов: Возможно — проверено. В свое время Российский профсоюз докеров проводил забастовку в Морском порту Санкт-Петербурга. Докеры настроились на долгую и упорную борьбу. А как долго бастовать, если денег нет? Чтобы сохранить заработок, пусть и не весь, они перестали выходить на сверхурочную работу. Потом бастовали в течение одного часа в рамках смены, а остальное время работали. Получилось эффективно: работодатель чувствовал постоянное давление со стороны работников. Заработки докеров хоть и уменьшились, но не критично. Высвободившееся время использовали для проведения профсоюзных собраний, обсуждения борьбы и подготовки новых действий. Люди меньше уставали. Поскольку основную часть смены докеры находились на рабочих местах, в порт невозможно было притащить штрейкбрехеров. Забастовка длилась больше года, что немыслимо при полном прекращении работы. Когда докеры пригрозили сократить время работы еще на один час, работодатель, видя бесперспективность сопротивления, пошел на уступки.

А. Золотов: Идея ясна: надо бастовать в форме частичного — на определенное время в течение рабочего дня — отказа от исполнения трудовых обязанностей.

М. Попов: Совершенно верно. Вы, например, проводите забастовку в форме сокращения рабочего дня на час. Первоначальные потери в зарплате если и будут, то незначительные. А у сдельщиков зарплата может и не уменьшиться. Постоянное давление на работодателя приведет к тому, что зарплата будет увеличена уже в условиях семичасового рабочего дня.

А. Золотов: Вы заговорили о сдельщиках. Недавно прочитал, что после февраля 1917 года на предприятиях, где действовали фабзавкомы, которые были органами забастовочной борьбы, сдельщики работали по 5–6 часов: выполнили норму и прекратили работу.

М. Попов: Обычно говорят о восьмичасовом рабочем дне, введенном в этот период явочным порядком. Значит, и в России есть опыт использования шестичасового рабочего дня.

А. Золотов: Вернемся к нынешней России. Трудовой кодекс РФ предусматривает временный отказ работников от исполнения трудовых обязанностей, а вы говорите о постоянном давлении на работодателя.

М. Попов: Если требования работников не удовлетворены, забастовка, объявленная как бессрочная — до полного удовлетворения требований бастующих, продолжается.

А. Золотов: Очевидно, логичным шагом в ходе бессрочной забастовки будет сокращение бастующими рабочего дня до шести часов.

М. Попов: Не исключено, что в каких-то случаях можно проводить забастовку сразу в этой форме. Но логика забастовочной борьбы подведет всех работников к данному рубежу. Отсюда не следует, что конечная цель — шесть часов. Это слишком много по сравнению с 1,5–2 часами работы, о возможности которых вы говорили, если иметь в виду достигнутый уровень производительности труда в производстве.

А. Золотов: Могут возразить: забастовочная борьба хороша для успешных предприятий, а есть такие, где и без забастовок простой на простое.

М. Попов: Это мы проходили в 1990-е годы. Тогда работодатели внушали работникам: «Войдите в наше положение — ситуация плохая, не время бастовать». Не надо позволять сбивать себя с толку. Одно дело, когда вы не работаете по просьбе работодателя: остаетесь в его власти и даете ему беспрепятственно продавать оборудование, выводить деньги со счетов предприятия и т. п. Другое — вы не работаете, объявив забастовку, обращаясь со своими требованиями и к работодателю, и в инстанции. Тогда все вокруг начинают суетиться, и появляется шанс спасти предприятие. Я знаю рабочих: токаря Константина Александровича Сенкова — председателя стачкома цеха № 125 Нижегородского машиностроительного завода, регулировщика радиоаппаратуры Владимира Михайловича Кудрявцева — члена стачкома завода «Электромаш» (Нижний Новгород). Они организовали забастовки на предприятиях, которые вполовину не работали, и спасли их. Даже в таких случаях нужно бастовать за шестичасовой рабочий день.