От застоя к росту - [42]

Шрифт
Интервал

Вы можете сделать собственную шпаргалку на основе предложенной нами в примере, добавив личные мотиваторы. Это могут быть любые мысли, слова, цели, выражения и воспоминания, которые помогут вам преодолеть «мотивационную амнезию».


Сейчас передо мной стоит следующий выбор

(Чего я хочу добиться)


Или

(Чего я больше не хочу в своей жизни)


Итак

У вас есть выбор. Вместо того чтобы механически воспроизводить шаблонное поведение своего типа, осознанно остановитесь и перестаньте буксовать. Перейдите от застоя к росту.


Возможное сопротивление

Что вы говорите себе, когда пытаетесь взять ситуацию под контроль? Оставаясь честным с самим собой, запишите те слова и выражения, которые вам мешают. Взяв пример за основу, дополните его своими словами.


Держите шпаргалку при себе и при необходимости используйте ее как «персонального коуча», который напомнит вам о приоритетах и поможет удерживать внимание на цели, пока все ваши силы направлены на решение текущих задач.

Тип шестой: основные положения

Ведущий центр интеллекта: голова

Ведущая эмоция: страх

Естественная склонность к PAIE-ролям, в порядке значимости: (А)

Потенциальные способности к лидерству: трудолюбивый, преданный, ориентирован на работу в группе, превосходный стратег, прозорливый и с аналитическими способностями


Возможные сложности

• Сложности с исполнением (Р) – роли: неспособность к действию из-за чрезмерной склонности к анализу, неверие в свои силы, нерешительность, ненадежность, склонность к самообману, бесконечное продумывание сценариев плохого развития ситуации, неумение заметить шансы на успех, затянувшиеся консультации с окружающими вместо самостоятельных действий.

• Сложности с исполнением (Е) – роли: страх перемен, страх перед неизвестностью, традиционализм и консервативность взглядов, приверженность старым методам. Слепое следование утвержденным планам без коррекций и учета новых данных.

• Сложности с исполнением (I) – роли: склонность жаловаться. Обструкционизм. Трения с окружающими и выбор роли «адвоката дьявола». Проявление авторитарности как компенсации нерешительности. Склонность обвинять других. Неумение сохранить единство в группе из-за деления команды на противоборствующие группировки («мы и они»). Стремление к строгому соблюдению любых правил.


Чтобы развить свои скрытые способности, «шестерки» могут:

• Использовать поддержку пятого (корифей) и седьмого (предводитель) типов, чтобы усилить (Е) – роль.

• Использовать проекцию в девятый тип (дипломат), чтобы усилить (I) – роль.

• Использовать проекцию в третий тип (чемпион), чтобы усилить (Р) – роль.

Тип седьмой: предводитель

[29]


Сегодня особенно волнительный день. Мы запускаем новую линейку продуктов. Я полон энтузиазма, предвкушая возможности, которые откроются теперь для нас на рынке. Шансы поистине безграничны, ведь кроме нас в этом сегменте практически никого нет. Недальновидные люди в компании критикуют меня, считая, что это очередная бредовая идея. Но, знаете, тот, кто не умеет мыслить в долгосрочной перспективе, не может вести бизнес. Некоторые удачные проекты – надо сказать, лучшие из них – могут принести плоды только через пару лет. Если хочешь оставаться конкурентоспособным в этом мире, нужно культивировать в себе изобретателя. Надо уметь обыграть идею. Но вы не сумеете этого сделать без долгосрочного видения. Проявляя изобретательность, вы сможете наилучшим образом удовлетворить потребности своих клиентов, что в итоге даст колоссальные преимущества на рынке. Само собой, денежный оборот снизится на время и акционерам придется понервничать, но иначе никак нельзя. Только так можно научиться распознавать и отыскивать возможности рынка. Неприятно упускать шансы.

(Джон, представитель седьмого типа)


(Обратите внимание на нацеленность на долгосрочную перспективу, энтузиазм, ориентацию на идеи, новаторство и возможности и склонность вступать в конфликт с представителями более консервативных типов.)

Описание седьмого типа

«Семерки» оптимистичны, энергичны, ориентированы на поиск возможностей, любят жизнь и живут в полную силу.

С лучшей стороны этот тип раскрывается благодаря своим разносторонним талантам, высокой степени обучаемости и многочисленным навыкам из всевозможных областей деятельности. Они мастерски проводят мозговые штурмы. Их любознательный и живой ум мгновенно порождает новые идеи. Он устанавливает внутренние связи и взаимодействия между, казалось бы, далекими друг от друга предметами. «Семерки» способны усмотреть связь там, где большинство людей ее не заметят. Они находчивы, творчески одарены и обладают живым воображением.

Они видят картину в целом, способны выполнять несколько задач одновременно и работать параллельно в ряде проектов, кроме того, им свойственны дисциплинированность и целеустремленность, и они умеют довести дело до конца. Несмотря на живой и гибкий ум, они способны выдержать паузу, чтобы спокойно принять решение.

Они наделены любовью к жизни, природным оптимизмом и энтузиазмом. Это жизнерадостные, рисковые, оптимистичные люди, способны вдохновлять других. Для них естественно видеть во всем только хорошее. У них можно поучиться умению ценить маленькие радости жизни, вдохновляться повседневными событиями, быть счастливым и наслаждаться каждым мгновением.


Еще от автора Ицхак Калдерон Адизес
Идеальный руководитель. Почему им нельзя стать и что из этого следует

По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.


Адизес. Лучшее. Пища для размышлений. Об изменениях и лидерстве, о менеджменте и о том, что важно в жизни

В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.


Стили менеджмента – эффективные и неэффективные

Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.


Управление в эпоху кризиса

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Управляя изменениями. Как эффективно управлять изменениями в обществе, бизнесе и личной жизни

«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.


Размышления о личном развитии

Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.


Рекомендуем почитать
От биржевого игрока с Уолл-стрит до влиятельного политического деятеля. Биография крупного американского финансиста, серого кардинала Белого дома

«Одинокий волк Уолл-стрит», «экономический диктатор», «серый кардинал Белого дома» – так называли Бернарда Баруха. Сколотив на бирже капитал, Барух занялся политикой, став экономическим советником подряд пяти президентов Америки. В Первую мировую войну он возглавляет Военно-промышленный комитет США, переведя американскую промышленность на военные рельсы и на этом хорошо зарабатывая, потом, будучи членом Высшего экономического совета Версальской конференции, прикладывает руку к перекраиванию политической карты мира, далее срывает большой куш в Великую депрессию.


Сверхбогачи

В книге живо и интересно излагается история возникновения крупнейших личных состояний капиталистического мира, ярко обрисован путь к богатству Ротшильдов, Круппа, Мицуи, Ханта, Шпрингера, иранского шаха и др. Автор наглядно показывает неразборчивость в средствах наживы истинных хозяев капиталистических стран, их связи с политиками и закулисное влияние на политическую жизнь. Книга состоит из 17 небольших глав, каждая из которых посвящена тому или иному семейству или монополистическому объединению.Для широкого круга читателей.


Курс на лидерство. Альтернатива иерархической системе управления компанией

Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры – управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд.


Билл Гейтс. От первого лица. Нетерпеливый оптимист

Книга включает материалы, связанные с биографией человека, которого многие считают одним из лидеров величайшей революции в современной истории и который превратил мало кому доступные компьютерные технологии 1970-х годов в простой, но бесценный инструмент массового пользователя. Его можно любить или ненавидеть, но в любом случае на протяжении уже трех десятилетий Билл Гейтс является знаковой фигурой в мире бизнеса, стяжавшей всеобщее уважение.Год за годом Гейтса признавали одним из богатейших людей мира, но в то же время одним из самых спорных и противоречивых генералов бизнеса в истории.


PR для птиц высокого полета. 18 фишек для раскрутки топ-менеджеров, чиновников, звезд, etc

Элита – народ особый. Персональный пиар им любопытен, но не слишком важен. Мудрые люди говорят, что, в общем-то, так и нужно относиться ко всему: к семье, к бизнесу, к сотрудникам, к экспериментам. Какие идеи для раскрутки, для личного пиара, для продвижения в СМИ по всему миру может предложить пиарщик своему клиенту, который принадлежит к элите? Твитеры, скандалы, большие идеи, фейковые назначения, красивые отчеты… И многое другое!  18 советов – в данной книге. С примерами от бизнесменов, политиков и звезд высшей пробы.


Маркетинг (Инновационный менеджмент)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.