От застоя к росту - [41]
• Убежденность, будто безопаснее следовать традиционным моделям, уже проверенным и доказанным.
Чтобы помочь ему справиться с шаблонными реакциями, мы разработали для него карманную шпаргалку для коучинга™. Ее полный текст приведен ниже.
Тип пятый: карманная шпаргалка для коучинга™
Как только вы чувствуете действие своего типа или приступ «мотивационной амнезии», доставайте шпаргалку.
Сейчас передо мной стоит следующий выбор
Стать несостоятельным руководителем и в итоге нанести вред собственной стабильности и безопасности, а также положению компании, потерять влияние, стать зависимым и нервозным, подвергнуть себя опасности оказаться без поддержки окружающих (отрицательная мотивация).
Или
Стать лидером – компетентным профессионалом, деятельным, смелым руководителем, болеющим за свою команду и компанию, верным, преданным и надежным человеком (положительная мотивация).
Итак
У вас есть выбор. Вместо того чтобы механически воспроизводить шаблонное поведение своего типа, осознанно остановитесь и перестаньте буксовать.
Возможное сопротивление
Когда вы попробуете отследить и разорвать шаблоны шестого типа, будьте готовы столкнуться примерно с такими мыслями.
• «Это опасно».
• «Да, но…»
• «А что если…»
• «Я не смогу».
• «Дайте мне явные доказательства, что это осуществимо». [При необходимости одобрить действие или план действий.]
Согласно второй части плана, заметив в себе стремление к шаблонному поведению, Гэри должен все сделать наоборот. Это потребует изменения его системы взглядов и смещения фокуса с размышлений о потенциальных неприятностях на уверенные действия. Необходимо остановить его импульсивную склонность воображать наихудшее развитие событий и желание подстраховаться. Это отвлекает и не позволяет взяться за дело, которым он должен заниматься.
Чтобы осуществить план, мы предложили Гэри задать себе следующие вопросы, когда он заметит, что ведет себя по шаблону.
Поддержка седьмого типа (предводитель) (умение заметить шанс и постараться его использовать).
• Есть ли в этом шанс? Помните о своей склонности фокусироваться на расходах и недооценивать важность инвестиций в новые перспективы.
Проекция в девятый тип (дипломат) (оставаться в рамках приличий, вместо того чтобы бурно реагировать).
• Вернитесь в настоящее. Отставьте в стороне фантазии о будущем. Оглядитесь и проанализируйте, что происходит в настоящий момент. Понаблюдайте за своими телесными ощущениями. Медленно вдохните. Теперь обратите внимание на свои мысли. Будьте в согласии с самим собой. Постарайтесь не тревожиться и наблюдайте, что происходит.
Проекция в третий тип (чемпион) (ставить цели и рисковать).
• Каков следующий шаг на пути к цели? Сдерживайте свою потребность спрашивать мнения других или снова и снова анализировать ситуацию ради получения гарантий и снижения рисков.
• Как вы можете ускорить действие? Время – деньги, и шансы могут ускользнуть.
Чтобы привести план в действие, для начала мы должны были проработать тему активности и реактивности. Это основная проблема «шестерок». Для них важно осознать свое отношение к жизни. Мы последовательно проработали с Гэри следующие вопросы: являемся ли мы жертвами обстоятельств или сами ответственны за свою жизнь? готовы ли взять на себя ответственность за свою профессиональную деятельность или собираемся винить конкуренцию, обстоятельства или других людей? помним ли мы о том, что у нас есть возможность выбора вне зависимости от текущих обстоятельств? Мы постоянно развивали привычку обращать внимание на эти вопросы параллельно с выполнением других упражнений.
Второй аспект, который мы выделили, – это проекция из триады головы в телесную триаду. Этот фактор важен, поскольку существует необходимость обратиться к мудрости тела, ограничив влияние разума. Обращение к телу (проекция в «девятку») позволила бы Гэри обрести столь нужную опору для решительных действий и возможности рисковать. Как пишет Адизес, «некоторые люди живут, руководствуясь исключительно рационализмом, и не чувствуют своих телесных проявлений. Отказавшись замечать сигналы тела, вы оказываетесь на пути к неблагополучию, даже не зная об этом. Человек должен сохранять целостность восприятия своего тела, прислушиваться к нему и своему сердцу. Хорошее руководство – это разум, прислушивающийся ко всем частям тела. Если вы потеряете целостность, может погибнуть вся организация» (Adizes, 2011).
Другой важный аспект коучинга заключался в следующем: Гэри понял, что на каждом этапе развития организация сталкивается с уникальными задачами. От того, насколько удачно руководство справляется с ними и благополучно ли проводится переход от одной стадии к другой, зависит успех организации (Adizes, 1999)[28].
Методы, которые привели его к успеху на одной из стадий (благодаря склонности к администрированию (A)), могут создать трудности на текущей стадии, где компания нуждается в предпринимательстве, чтобы встретить вызовы рынка. Понимание этого позволило ему осознать, что на данном этапе, применив свои административные (A) способности, он рискует скорее погубить организацию.
Тип шестой: карманная шпаргалка для коучинга™
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Одинокий волк Уолл-стрит», «экономический диктатор», «серый кардинал Белого дома» – так называли Бернарда Баруха. Сколотив на бирже капитал, Барух занялся политикой, став экономическим советником подряд пяти президентов Америки. В Первую мировую войну он возглавляет Военно-промышленный комитет США, переведя американскую промышленность на военные рельсы и на этом хорошо зарабатывая, потом, будучи членом Высшего экономического совета Версальской конференции, прикладывает руку к перекраиванию политической карты мира, далее срывает большой куш в Великую депрессию.
В книге живо и интересно излагается история возникновения крупнейших личных состояний капиталистического мира, ярко обрисован путь к богатству Ротшильдов, Круппа, Мицуи, Ханта, Шпрингера, иранского шаха и др. Автор наглядно показывает неразборчивость в средствах наживы истинных хозяев капиталистических стран, их связи с политиками и закулисное влияние на политическую жизнь. Книга состоит из 17 небольших глав, каждая из которых посвящена тому или иному семейству или монополистическому объединению.Для широкого круга читателей.
Посвящена лидерству в бизнесе и призвана побудить руководителей искать наиболее подходящие для конкретной компании способы перехода от авторитарного руководства к лидерству. Книга посвящена новому типу организационной структуры – управлению через сообщество лидеров. Идея лидерства в бизнесе не нова. Однако Марвин Бауэр предлагает концепцию, призванную кардинально изменить не только систему управления, но и саму философию бизнеса. Автор призывает компании отказаться от устаревшей системы, построенной на авторитарности, жесткой иерархии и вертикальном подчинении, заменив ее сообществом лидеров и лидерских команд.
Книга включает материалы, связанные с биографией человека, которого многие считают одним из лидеров величайшей революции в современной истории и который превратил мало кому доступные компьютерные технологии 1970-х годов в простой, но бесценный инструмент массового пользователя. Его можно любить или ненавидеть, но в любом случае на протяжении уже трех десятилетий Билл Гейтс является знаковой фигурой в мире бизнеса, стяжавшей всеобщее уважение.Год за годом Гейтса признавали одним из богатейших людей мира, но в то же время одним из самых спорных и противоречивых генералов бизнеса в истории.
Элита – народ особый. Персональный пиар им любопытен, но не слишком важен. Мудрые люди говорят, что, в общем-то, так и нужно относиться ко всему: к семье, к бизнесу, к сотрудникам, к экспериментам. Какие идеи для раскрутки, для личного пиара, для продвижения в СМИ по всему миру может предложить пиарщик своему клиенту, который принадлежит к элите? Твитеры, скандалы, большие идеи, фейковые назначения, красивые отчеты… И многое другое! 18 советов – в данной книге. С примерами от бизнесменов, политиков и звезд высшей пробы.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.