От застоя к росту - [29]
Несмотря на творческую одаренность, они неплохие практики. Способны мириться с рутиной как неизбежной частью повседневности и оставаться творчески продуктивными вне зависимости от собственного настроения.
Они оригинальны, имеют особый взгляд на вещи, их самобытность оставляет отпечаток на всем, к чему они прикасаются. Они ценят искренность чувств.
В режиме автопилота внутренний комментатор фиксирует их внимание на недоступном или недостающем. Это отражается на их отношении к себе, окружающим и жизни в целом.
Что касается отношения к себе, то для них характерен сдвиг от самонаблюдения к эгоцентризму. Фокусируясь на собственном внутреннем мире, они полностью погружаются в свои чувства. Они легко приходят в дурное расположение духа, склонны к резким сменам настроения. Всплески вдохновения сменяются длительным унынием, меланхолией и потерей мотивации. Их переполняет чувство несовершенства, сожаление и отчаяние. Занимавшие их прежде поиски смысла жизни замещаются в их воображении бесплодными фантазиями. Воображение уводит их в идеальное прошлое или в идеальное будущее. На настоящее они смотрят с унынием. В них проявляется склонность к драматизации, негативизму и пессимизму. Они постоянно сравнивают свои достижения с достижениями других людей. Эта привычка порождает чувство зависти. Они начинают порицать то, что имеют. Вместо того чтобы положиться на реальные ощущения, они чрезмерно переживают по поводу собственных фантазий. Эмоции выходят из-под их контроля, они терзают себя упреками и мучаются от чувства стыда, разочарования, впадают в уныние, болезненно реагируют на критику.
Во взаимоотношениях с окружающими «четверки» ищут любовь и смысл жизни, возникающий в глубокой полноте отношений, что приводит их к неосознанным поискам «идеальной любви». Они часто приписывают другим людям идеальные черты. Это усиливает их внутренний эмоциональный конфликт, поскольку заставляет желать невозможного. Достигнув цели, они отказываются от новых отношений, чтобы появился новый объект устремлений, которого нужно добиваться, испытывая яркие эмоции (или чтобы заставить другого добиваться себя).
Ими овладевает чувство собственной исключительности, желание выглядеть особенным, отличающимся от обычных людей. Это порождает чувство элитарности, дает возможность не заниматься рутинными обязанностями, оставляя их для других людей. Они также не прочь дать понять окружающим, что те лишены глубины и полноты, безлики, старомодны и лишены вкуса.
Четвертый тип на работе – анализ PAEI-ролей
Согласно PAEI-теории Адизеса «четверки» преимущественно склонны к ролям интегратора (I) и предпринимателя (E). Это не означает, что они не способны к другим ролям, а говорит лишь о предрасположенность представителей четвертого типа к (I) – и (E) – ролям. Им присуще умение замечать чувства других людей, способность к творчеству и яркое воображение. Они индивидуалисты и чужды условностей. Для них важно, чтобы каждый член команды мог применить свои таланты и добиться того, чего хочет. Способные сочувственно выслушать, «четверки» привносят с собой в коллектив успокоение в существующую атмосферу суеты, стремительных перемен и крушения планов. Их прозорливость и душевность позволяют предотвратить серьезные конфликты на стадии зарождения, и в офисе устанавливается определенный баланс сил. Они чутки, но без излишней эмоциональности. Они не вторгаются в чужой внутренний мир, чутко относятся к проявлениям индивидуальности, таланта, к устремлениям и нуждам, способны сплотить других, как и положено интегратору (I). «Четверки» – прекрасные слушатели, способные понять и то, о чем не было сказано вслух.
Благодаря творческой одаренности и желанию понять суть вещей «четверки» обычно вносят оригинальный и яркий вклад в общее дело. Их активное и яркое воображение делает их увлеченными участниками мозгового штурма.
Когда «четверки» оказываются в сложной ситуации, они погружаются в себя, становятся угрюмыми. Это немедленно сказывается на рабочей атмосфере. Они начинают излишне чувствительно реагировать на критику и все принимают на свой счет. Столкнувшись с чрезмерной уязвимостью «четверок», окружающие вынуждены в их присутствии с особой тщательностью подбирать слова и следить за своими поступками. Люди считают, что «четверки» ими манипулируют, и атмосфера взаимного доверия и уважения исчезает.
Это то, что заметно со стороны. Сами же «четверки» думают примерно так: «Я не создан для такой скучной работы. Это все для обычных людей». Рутинные обязанности становятся для них настоящей проблемой. Рутина не всегда заключается в необходимости каждый день приходить на работу к девяти утра, иметь получасовой перерыв на обед и заканчивать рабочий день ровно в пять вечера. «Четверка» может работать арт-директором крупной организации, обладать неограниченными полномочиями и личной свободой и при этом чувствовать себя мелким клерком в описанной Кафкой[21] бюрократической машине. Они сами себе готовят ловушку: находясь в постоянном поиске недостающего или недоступного, они перестают интересоваться текущей (недавно такой желанной) работой. Вместо этого им мерещатся новые романтизированные возможности.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Эта книга – сборник размышлений Ицхака Адизеса. Именно размышлений, как подчеркивает автор, а не научных изысканий. И его главная цель – дать читателям пищу для ума, вступить в мысленную дискуссию с ними. Ему уже удалось сделать это с тысячами посетителей его популярного блога, на котором размещались статьи, вошедшие в эту книгу.На сложные и важные жизненные вопросы Ицхак Адизес дает мудрые ответы простым языком. Адизес делится тем, что его тревожит, и обсуждает с читателем выводы, к которым приходит на основании своего богатого жизненного опыта.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.