Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ - [12]
Кроме того, какая-либо дискриминация при установлении и изменении размеров заработной платы и других условий оплаты труда запрещается. Например, не допустимо необоснованно устанавливать более высокую заработную плату родственнику руководителя, занимающему такую же должность, как и иной сотрудник, не являющийся родственником.
Однако, различия в заработной платы в указанном выше примере будут правомерным, если подобная разница будет должны образом объяснена, основываясь на квалификационных качествах работника. Например, стаже, опыте работы, образовании, количестве выполняемых функций, более высоких результатах работы и т.п.
Ошибка 7. Заработная плата на протяжении нескольких лет остается на прежнем уровне.Как правило, частные организации не стремятся увеличивать заработные платы своим работникам.
Между тем, трудовое законодательство (ст. 134 ТК РФ) устанавливает правило, согласно которому уровень реального содержания заработной платы должен периодически повышаться, что включает индексацию заработной платы в связи с ростом потребительских цен на товары и услуги.
Конечно, порядок индексации заработной платы, установленный законом, действует только в отношении организаций, финансируемый из соответствующих бюджетов. Но это не означает, что в внебюджетных организациях индексации зарплаты может не производится вовсе.
Порядок индексации зарплаты в частных структурах должен быть в обязательном порядке установлен коллективным договором, соглашениями или локальным нормативным актом организации. Если же внутренние документы организации не содержат подобного условия, то можно вести речь о двух параллельных нарушениях: отказе от индексации и неправильном составлении локальных нормативных актов.
Ошибка 8. Условия труда, установленные трудовым договором, ухудшают положение работника по сравнению с трудовым законодательством или коллективным договором.Основным документом, закрепляющим взаимные права и обязанности конкретного работника и определенного работодателя, является трудовой договор. Но подчас работодатели абсолютизируют значение этого правового акта и закрепляют в нем такие положения, которые противоречат трудовому законодательству (например, о том что заработная плата выплачивается 1 раз в квартал и т.п.). Не реже положения трудового договора не соответствуют содержанию коллективного договора или соглашения.
Между тем, условия оплаты труда, определенные трудовым договором, не могут быть ухудшены по сравнению с установленными ТК РФ, законами, иными нормативными правовыми актами, коллективным договором, соглашениями.
Поэтому, даже прописав соответствующую норму в соглашении с работником, работодатель не освобождается от обязанности соблюдать правила, установленные трудовым законодательством или коллективным договором. Норма же трудового договора, противоречащая законодательству или коллективному договору является недействительной.
Пример.Трудовым договором между ООО «Вираж» и Ветровым Т.И. установлено, что при сверхурочной работе заработная плата начисляется в полуторном размере независимо от времени переработки.
Между тем, ст. 152 ТК РФ закреплено, что, начиная с третьего часа, сверхурочная работа оплачивается в двойном размере. Таким образом, положение трудового договора противоречит законодательству, а следовательно, является недействительным.
Оплата сверхурочных Ветрову Т.И. должна производиться по правилам, установленным ТК РФ: за первые два часа в полуторном размере, за последующие – в двойном.
Ошибка 9. При выплате заработной платы не выдаются расчетные листки.Согласно ст. 136 ТК РФ, при выплате заработной платы работодатель обязан выдавать расчетные листки, оформленные письменно. В расчетном листке должны быть указаны:
1) составные части заработной платы (оклад, оплата сверхурочных, премия и т.п.), причитающейся ему за соответствующий период;
2) размеры и основания (погашение административных штрафов, алиментов и т.п.) произведенных удержаний;
3) общая денежная сумма, подлежащая выплате.
Форма расчетного листка утверждается работодателем с учетом мнения представительного органа работников.
Ошибка 10. Заработная плата выплачивается работнику в единой централизованной бухгалтерии.Заработная плата выплачивается работнику, как правило, в месте выполнения им работы либо перечисляется на указанный работником счет в банке на условиях, определенных коллективным договором или трудовым договором.
Место и сроки выплаты заработной платы в неденежной форме определяются коллективным договором или трудовым договором.
Заработная плата выплачивается непосредственно работнику, за исключением случаев, когда иной способ выплаты предусматривается законом или трудовым договором.
Ошибка 11. Нарушаются сроки выдачи заработной платы.Заработная плата должна выплачиваться не реже чем каждые полмесяца в день, установленный правилами внутреннего трудового распорядка организации, коллективным договором, трудовым договором.
Для отдельных категорий работников федеральным законом могут быть установлены иные сроки выплаты заработной платы.
При совпадении дня выплаты с выходным или нерабочим праздничным днем выплата заработной платы производится накануне этого дня.
Решения арбитражными судами налоговых споров бывают иногда диаметрально противоположными даже в аналогичных ситуациях. Как правило, положительный или отрицательный результат спора с налоговым органом зависит от профессионализма и убедительности доводов налогоплательщика. Но все же можно выделить общие тенденции, которые преобладают при принятии арбитражными судами постановлений.Настоящее издание представляет собой собрание и анализ наиболее характерных кассационных и надзорных постановлений арбитражных судов, отражающих общие направления позиции судов в решении налоговых споров.Приводятся примерные формы заполнения исковых заявлений.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.