Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ - [14]
В коллективном договоре могут быть предусмотрены и иные периоды для расчета средней заработной платы, если это не ухудшает положение работников.
Ошибка 17. Не вовремя производится расчет с уволенным работником.При прекращении трудового договора выплата всех сумм, причитающихся работнику от работодателя, производится в день увольнения.
Если же работник в день увольнения не работал (например, находился в очередном отпуске или на больничном), то соответствующие суммы должны быть выплачены не позднее следующего дня после предъявления уволенным работником требования о расчете.
В случае спора о размерах сумм, причитающихся работнику при увольнении, работодатель обязан в установленный законом срок выплатить не оспариваемую им сумму.
Ошибка 18. Для получения неполученной ко дню смерти заработной платы родственниками работника работодатель требует вступления в наследство.Заработная плата, не полученная ко дню смерти работника, не включается в наследственную массу и должна быть выдана членам семьи умершего работника или лицу, находившемуся на иждивении умершего на день его смерти.
Выдача заработной платы производится не позднее недельного срока со дня подачи работодателю соответствующих документов. Для получения денежных средств, родственникам следует представить следующие документы:
1) свидетельство о смерти;
2) документ, удостоверяющий личность (паспорт);
3) документы, подтверждающие родственные отношения (свидетельство о рождении для детей или родителей, и свидетельство о браке для супругов);
4) документы, подтверждающие нахождение на иждивении (справка с ЖЭУ о совместном проживании).
Ошибка 19. Работодатель применяет меры дисциплинарного взыскания к работнику, не вышедшему на работу из-за невыплаты заработной платы.В случае задержки выплаты заработной платы на срок более 15 дней работник имеет право приостановить работу на весь период до выплаты задержанной суммы. Для того, чтобы подобное приостановление работы было правомерным, работник обязан в письменной форме предупредить работодателя о своем намерении.
Не допускается приостановка работы:
1) в периоды введения военного, чрезвычайного положения или особых мер в соответствии с законодательством о чрезвычайном положении;
2) в органах и организациях Вооруженных Сил РФ, других военных, военизированных и иных формированиях и организациях, ведающих вопросами обеспечения обороны страны и безопасности государства, аварийно-спасательных, поисково-спасательных, противопожарных работ, работ по предупреждению или ликвидации стихийных бедствий и чрезвычайных ситуаций, в правоохранительных органах;
3) государственными служащими;
4) в организациях, непосредственно обслуживающих особо опасные виды производств, оборудования;
5) в организациях, связанных с обеспечением жизнедеятельности населения (энергообеспечение, отопление и теплоснабжение, водоснабжение, газоснабжение, связь, станции скорой и неотложной медицинской помощи).
Если же все указанные выше условия соблюдены – приостановление работы является правомерным, а, следовательно, работодатель не имеет права применить дисциплинарное взыскание к не вышедшему на работу работнику.
Ошибка 20. Работодатель не уведомляет работника о возможности получения заработной платы в случае невыхода его на работу в связи с задержкой зарплаты.Работник, выполнивший свою позитивную обязанность по уведомлению работодателя о своем невыходе на работу, вправе приостановить работу до фактической выплаты ему заработной платы.
При этом на него не возлагается обязанности периодически узнавать, готов ли работодатель погасить образовавшуюся за ним задолженность. Наоборот, работодатель должен уведомить работника о том, что он может получить заработную плату.
Но даже в этом случае, работодатель не гарантирован о того, что работник не выйдет на работу. Во-первых, работник может и не получить соответствующего уведомления (например, скрываясь от почтовых работников). Во-вторых, на работнике не лежит обязанности явиться за получением просроченной заработной платой.
В этом случае, выходом из сложившейся ситуации может стать внесение суммы просроченной к выплате заработной платы на депозит нотариуса или суда.
Ошибка 21. Тарифы, присваемые работникам (в случае необходимости), устанавливаются по усмотрению работодателя.Сложность выполняемых работ определяется на основе их тарификации.
Тарификация работ и присвоение тарифных разрядов работникам производятся с учетом единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих, единого квалификационного справочника должностей руководителей, специалистов и служащих. Указанные справочники и порядок их применения утверждаются в порядке, устанавливаемом Правительством РФ.
Ошибка 22. Работодатель не выплачивает премии, установленной коллективным договором или иным нормативно-правовым актом локального регулирования, а также трудовым договором.Работодатель имеет право устанавливать различные системы премирования, стимулирующих доплат и надбавок с учетом мнения представительного органа работников. Указанные системы могут устанавливаться также коллективным договором.
Решения арбитражными судами налоговых споров бывают иногда диаметрально противоположными даже в аналогичных ситуациях. Как правило, положительный или отрицательный результат спора с налоговым органом зависит от профессионализма и убедительности доводов налогоплательщика. Но все же можно выделить общие тенденции, которые преобладают при принятии арбитражными судами постановлений.Настоящее издание представляет собой собрание и анализ наиболее характерных кассационных и надзорных постановлений арбитражных судов, отражающих общие направления позиции судов в решении налоговых споров.Приводятся примерные формы заполнения исковых заявлений.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.