Ошибки работодателя, сложные вопросы применения Трудового кодекса РФ - [11]
Сверхурочная работа оплачивается за первые два часа работы не менее чем в полуторном размере, за последующие часы – не менее чем в двойном размере. Конкретные размеры оплаты за сверхурочную работу могут определяться коллективным договором или трудовым договором. По желанию работника сверхурочная работа вместо повышенной оплаты может компенсироваться предоставлением дополнительного времени отдыха, но не менее времени, отработанного сверхурочно.
6. Типичные ошибки работодателей в сфере оплаты труда. оследствия таких ошибок
Трудовым законодательством под оплатой труда понимается система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.
Заработная плата – это непосредственное вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также выплаты компенсационного и стимулирующего характера.
Ошибка 1. Сумма всех выплат в пользу работника не должна быть ниже МРОТ.В целях гарантированности прав работника в сфере оплаты труда, трудовой кодекс РФ устанавливает предельный минимальный размер заработной платы.
Минимальный размер оплаты труда (МРОТ) – устанавливаемый федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника, полностью отработавшего норму рабочего времени при выполнении простых работ в нормальных условиях труда.
МРОТ устанавливается одновременно на всей территории РФ федеральным законом и в настоящее время составляет 950 (девятьсот пятьдесят) рублей.
В величину минимального размера оплаты труда не включаются:
1) доплаты и надбавки;
2) премии и другие поощрительные выплаты;
3) выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных;
4) выплаты за работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению;
5) иные компенсационные и социальные выплаты.
Таким образом, не ниже минимального размера должен быть именно месячный оклад работника, иные выплаты, начисляемые в его пользу при исчислении МРОТ не учитываются.
Ошибка 2. При сдельной оплате труда порядок применения норм о минимальном размере заработной платы действуют также как и повременной.
Месячная заработная плата работника, отработавшего за этот период норму рабочего времени и выполнившего нормы труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда.
При сдельной оплате труда заработная плата работников зависит не от времени работы, а от количества произведенной продукции.
Таким образом, если работник не произвел то количество продукции, которое обеспечило бы ему заработную платы выше МРОТ, то можно вести речь о невыполнении норм труда, а следовательно, правила о МРОТ применяться не будут.
Ошибка 3. Заработную плату выгоднее получать в иностранной валюте.В соответствии со ст. 131 ТК РФ заработная плата должна выплачиваться в валюте РФ (рублях). Таким образом, выплата заработной платы как путем наличных расчетов, так и при перечислении денежных средств с расчетного счета иностранной валютой не допускается.
Иностранную валюту также нельзя указывать в качестве определителя размера заработной платы в трудовом договоре, так как все расчеты в РФ в соответствии с ГК РФ производятся в рублях.
В целях ограничения заработной платы от инфляции трудовой договор может содержать условие примерно следующего содержания: «Заработная плата работнику выплачивается в валюте РФ (рублях), в сумме, эквивалентной ________________ долл. США (или иной валюте). Расчеты по такому договору должны производится в рублях.
Ошибка 4. Заработная плата полностью выдается продукцией предприятия.По общему правилу выплата заработной платы должна быть произведена в денежной форме.
Оплата труда работников в натуральной форме (в том числе продукцией предприятия) допускается только в исключительных случаях и в любом случае не должна превышать 20 % от общей суммы заработной платы.
Ошибка 5. Заработная плата выдается в натуральной форме по инициативе работодателя и в условиях отсутствия соответствующего условия в трудовом договоре.Для того, чтобы иметь возможность выдать зарплату товаром, необходимо, чтобы подобная возможность была прямо предусмотрена коллективным договором или трудовым договором. Кроме того, инициатива получения зарплаты в натуральной форме должна всегда принадлежать работнику. Таким образом, выдача «натуральной» зарплаты производится только по письменному заявлению работника.
Ошибка 6. Заработная плата одних работников существенно превышает заработную плату других, исполняющих те же функции.Конечно, в Российской Федерации действует принцип свободы договора, в том числе и трудового, а это значит, что работодатель волен договариваться с разными работниками о разном размере заработной платы. Но вместе с тем, как указано в ст. 132 ТК РФ, заработная плата каждого работника зависит от его квалификации, сложности выполняемой работы, количества и качества затраченного труда.
Решения арбитражными судами налоговых споров бывают иногда диаметрально противоположными даже в аналогичных ситуациях. Как правило, положительный или отрицательный результат спора с налоговым органом зависит от профессионализма и убедительности доводов налогоплательщика. Но все же можно выделить общие тенденции, которые преобладают при принятии арбитражными судами постановлений.Настоящее издание представляет собой собрание и анализ наиболее характерных кассационных и надзорных постановлений арбитражных судов, отражающих общие направления позиции судов в решении налоговых споров.Приводятся примерные формы заполнения исковых заявлений.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.