Опыт конкуренции в России: причины успехов и неудач - [125]

Но даже если удается реализовать программу импортозамещения и организовать выпуск российских аналогов современных лекарств, это, как правило, радикально не улучшает ситуацию. Практически на каждый вновь освоенный препарат находится более дешевый аналог из Индии или Турции. А присутствие на рынке новейших разработок фарма-гигантов из развитых стран, опирающихся на патентную защиту, перекрывает доступ в «высшую лигу» наиболее эффективных и дорогих лекарственных средств.

Фармацевтика, находившаяся в небрежении в советскую эпоху и потому стартовавшая «в рынок» из крайне невыгодной позиции, в этом смысле демонстрирует наиболее печальную картину среди рассмотренных нами отраслей. Недаром год от года доля импортных препаратов на российском рынке растет, перевалив к настоящему времени 75 %-ный рубеж. А весьма авторитетные в отрасли предприниматели даже высказывают мнение, что логическим концом этого процесса станет полный крах отрасли: доля иностранных компаний достигнет 90–95 %, что равносильно вытеснению российских фирм с рынка[250].

Рис. 6.1. Стратегическое противоборство в фамацевтической промышленности

Нам еще предстоит вернуться к вопросу о том, так ли уж беспросветно выглядят перспективы отечественных фарма-производителей. Пока же отметим, что если не по интенсивности переживаемых трудностей, то по их характеру, отрасль вовсе не является исключением. В кондитерской промышленности, например, знаковым событием стал приход на рынок транснационального гиганта «Нестле». Под влиянием его рекламно-маркетингового натиска позиции прежних лидеров ухудшались буквально за считанные месяцы (таб. 6.1). Более же слабые фирмы и вовсе теряли почву под ногами.

Таблица 6.1

Доли «Красного Октября» и «России» на российском рынке кондитерских изделий, %

Источник: Ведомости. 1999. 29 октября.

Естественная реакция ведущих российских компаний («Красный Октябрь», «Рот Фронт», «Бабаевский») состояла в формировании холдинга «Объединенные кондитеры». Это мощное объединение во многом решило проблемы своих участников. Но для остальных 150 приватизированных кондитерских фирм, действующих на рынке, его создание лишь усложнило обстановку: к иностранному гиганту добавился российский, и прессинг стал двусторонним.

Единственным «заповедником», где доля отечественных производителей второго эшелона все еще заметна, остался сегмент развесных шоколадных конфет. Но и там обстановка незавидная: рынок буквально переполнен многочисленными товарными марками, в которых (за исключением наиболее известных советских брендов) потребитель ориентируется крайне плохо. Фактически речь идет о конкуренции продуктов, неразличимых в рамках своей товарной категории, – например, бесчисленных клонов знаменитых «Белочки» или «Коровки».

Ничего хорошего такое позиционирование большинству вовлеченных в конкуренцию фирм, естественно, не сулит. С одной стороны, их продукции трудно противостоять известной оригинальной марке (настоящему «Мишке косолапому», «Трюфелю» или той же «Белочке»). Права на эти по-прежнему спрашиваемые большинством покупателей названия, как правило, принадлежат холдингу «Объединенные кондитеры». С другой стороны, угрожает ценовая конкуренция прочих клонов тех же конфет (причем не только российских, но и отличающихся своей дешевизной украинских).

Рис. 6.2. Стратегическое противоборство в кондитерской промышленности

Наконец, и в банковском секторе позиции вовлеченных в банальный бизнес второстепенных фирм крайне слабы. Государственные и олигархические банки жестко оттеснили их от наиболее прибыльных сфер деятельности. Более двух третей действующих в России банков не обладает достаточными активами, чтобы обеспечить хотя бы устойчивую безубыточность в «белых» операциях. Теневой сектор, если и остался рентабельным, то перестал быть сверхвыгодным (слишком много желающих вести соответствующие операции), особенно если учесть неизбежные при такого рода деятельности риски.

При этом возможность радикально улучшить ситуацию на первый взгляд отсутствует. Например, в сфере потребительского кредитования (рис. 6.3) лобовая атака против обладающего сверхдешевыми кредитными ресурсами и разветвленной сетью отделений «Сбербанка» была бы заведомо обреченной.

Рис. 6.3. Стратегическое противоборство в потребительском кредитовании

Призрак бесприбыльности витает не только над рутинными операциями фирм рассмотренных нами отраслей. Нечто схожее обнаружили также другие исследователи, изучавшие процесс развития российских фирм в последние годы. В частности, таковы результаты проекта «Неизвестный русский бизнес», проведенного журналом «Эксперт»[251] и изучавшего опыт деятельности средних, по российским меркам, компаний, успешно встроившихся в новую экономику. Подводя его итоги, исследователи предложили делить конкурентную обстановку в рассмотренных отраслях[252] на два периода: «до китайцев» и «с приходом китайцев». «Изменение внешней ситуации связано, прежде всего, с усилением конкуренции со стороны китайских производителей. Причем практически во всех отраслях. Сегодня нередко стоимость китайского продукта в рознице с учетом растаможки и доставки равна себестоимости продукта российского производителя». Вторжение китайских товаров (в нашей терминологии – давление иностранных доминантов) принесло с собой на рынки сравнительно простых продуктов бесприбыльность или даже убыточность для действующих там российских фирм.