Онлайн-кассы. Революция в применении кассовой техники - [62]
4) Продажа.Продажа состоит из двух этапов:
– формирование чека путём выбора и добавления товаров;
– оплата чека покупателем.
Для создания нового чека:
– Войти раздел «Касса/Продажа»:
Выберите приобретаемый покупателем товар одним из трех способов:
1) Считать его штрихкод сканером. При считывании штрихкода возможны два варианта:
а) Штрихкод товара присутствует в базе данных – на экран будут выведены порядковый номер товара;
б) Штрихкод товара отсутствует в базе данных Evotor POS и будет предложено добавить» сведения о товаре в базу данных или послать запрос в облако. Пользователю останется только ввести цену и размер наценки. Товар будет добавлен в чек для последующей оплаты.
2) Нажать кнопку в правой нижней части экрана, выбирать товар из списка или же воспользуйтесь функцией его поиска;
3) Ввести позицию по свободной цене вручную.
Для оплаты чека покупателем:
– Нажать кнопку «Оплатить» в нижней части экрана;
– В открывшемся окне «Оплата» указать размер скидки на чек или ввести шестизначный код дисконтной карты (его также можно считать сканером). Значение поля «Итого к оплате» будет уменьшено в соответствии со значением скидки.
– Указать форму оплаты чека. Возможны следующие варианты:
– Наличные – в этом случае в поле «Принято» ввести сумму, полученную от покупателя, и нажмите кнопку «Оплатить чек». В распечатанном чеке будут указаны размер принятой суммы и величина сдачи;
● Без сдачи – будет сразу распечатан чек с нулевой сдачей;
● Карта – в этом случае продавец следует инструкциям терминала, после чего распечатывается два экземпляра банковского чека, подтверждающего факт перечисления денег за покупку (один экземпляр для покупателя и другой – для продавца) и один кассовый чек для покупателя. После распечатки чека принтером на экране появляется сообщение «Продажа успешно завершена».
5) Закрытие смены
Чтобы закрыть смену, нужно нажать кнопку «Закрыть смену» в меню «Касса» и подтвердить действие нажатием кнопки «Да» в открывшемся окне.
Возникает много вопросов по электронным чекам. Ведь с 1 февраля 2017 г. по требованию покупателя необходимо отправлять электронный чек. Кассир обязан выдать бумажный чек покупателю, если тот заранее, до момента расчета, не предоставит абонентский номер или адрес электронной почты. Также бумажные чеки остаются обязательными в отдаленных от сетей связи местностях, где передача документов в налоговые органы в электронной форме не предусмотрена. Также печать кассового чека не предусмотрена при осуществлении расчетов при покупках в сети «Интернет».
Рассмотрим еще несколько практических вопросов, которые возникают при применении ККТ в свете требований измененного закона.
Как быть с переносными кассовыми аппаратами, которые используют курьеры?В качестве кассового аппарата можно использовать компактное переносное печатающее устройство с фискальным накопителем в комплекте с планшетом или телефоном в качестве устройства ввода информации, что очень удобно именно для курьеров.
Как при онлайн-ККТ будет оформляться возврат товара, в том числе на другой день?Возврат товара оформляется отдельным фискальным документом, который будет передаваться в адрес ОФД текущим или последующими днями.
А как быть в случае с продажей подарочных карт?Часто магазины продают за наличные не товары, а подарочные карты. Да, продавая подарочные карты, пробивайте кассовые чеки. Стоимость карт – это предварительная оплата в счет розничной продажи. При расчетах за товары, работы услуги продавцы обязаны применять ККТ. А значит, на стоимость карт также пробивайте чеки.
Что должно быть отражено в кассовом чеке онлайн-кассы, если покупатель вносит денежные средства авансом за будущие покупки?
В этом случае у нас нет определенного товара, мы не знаем, что клиент будет покупать, а значит (согласно Закону), нет обязанности указывать в чеке наименование товара. В данном случае мы считаем правильным указывать просто «Аванс».
В онлайн-кассе есть возможность отражать практически любую реально существующую рыночную операцию в режиме конструктора, так как есть признаки, которые определяют суть того, что продается. Для покупателя слово «Аванс» понятно, а для системы указывается признак, то есть ставится галочка «Аванс», и мы понимаем, что это за платеж. Еще в чеке указывается способ внесения суммы (наличными) и конкретная сумма (например, 1000 рублей).
Когда человек покупает что-то в пределах этого аванса, например, хлеб, выбивается новый чек, в его наименовании будет «хлеб», его стоимость – 50 рублей, итого – 50 рублей, но он не вносит наличные, а использует ранее внесенные средства. Поэтому в способе платежа будет указано: наличные – ноль, электронные – ноль, а зачет ранее внесенного аванса – 50 рублей.
Правильно ли, что чек коррекции может формироваться только для увеличения налогооблагаемой базы?Формируя чек коррекции, пользователь исполняет обязанность, которую он должен был сделать в определенный момент времени в части применения ККТ, но не сделал. Поэтому создание такого чека возможно по всем действиям в части кассового чека и бланка строгой отчетности.
Сумма налогооблагаемой базы, указанной в чеке коррекции, не связана с суммами кассовых чеков, зафиксированных в текущем фискальном накопителе или с суммами кассовых чеков, когда-либо оформленных на данной ККТ.
«…Налоговая проверка — это действие налоговой инспекции (ИФНС) по контролю за правильностью исчисления, своевременностью и полнотой уплаты налогов ИП и организации. В ходе этого действия идет сравнение данных, полученных в результате проверки, с данными налоговых деклараций, представленных в ИФНС…».
Эта книга написана с целью помочь любому человеку в создании и развитии своего бизнеса. Она не о том, что такое бизнес и из чего он состоит, а о том, как сделать хороший, правильный бизнес на все 100 %. Всё написанное в этой книге проверено автором на практике и работает. В книге описан не простой набор теорий, а составлен конкретный алгоритм создания и развития малого и среднего бизнеса.Настоятельно рекомендуется как начинающим предпринимателям, так и менеджерам (руководителям) всех уровней.
Можно проживать дни, месяцы и годы, утопая в скучной рутине, двигаясь вперед лишь по инерции обязательств. Но рано или поздно возникает вопрос: ради чего это все? Японцы полагают, что у каждого есть свой икигай – предназначение, то, ради чего стоит вставать по утрам. В этой книге Эктор Гарсиа и Франсеск Миральес приглашают вас в увлекательное путешествие, в ходе которого вы переосмыслите вашу жизнь и постигните силу всех возможностей икигай. На пути вы совершите 35 остановок, где вас ждут практические упражнения, которые помогут наполнить жизнь смыслом и приблизиться к целям.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему? Смысл этой книги – развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Питер Холлинс – практикующий психолог, коуч и автор бестселлеров. Благодаря своему академическому, тренерскому и исследовательскому опыту Холлинс помог многим людям раскрыть их потенциал и найти путь к успеху. «Как обмануть мозг» – это не учебник, это настоящий тренажер для твоего мозга, который поможет навсегда избавиться от лени, научиться контролировать свою жизнь и стать лучше, чем ты есть сейчас. Кроме этого, ты узнаешь, что: • прокрастинация – это не искусство; • ты сильнее твоих слабостей и искушений; • твой мозг не запрограммирован на достижение высоких целей, а заточен на выживание и экономию энергии; • ты можешь заставить свой мозг работать быстрее и эффективнее; • ты способен вызвать выброс дофамина; • есть вещи, намного интереснее сна и сериалов.
Если вы хотите масштабировать бизнес без лишних затрат на офисные издержки и управлять им дистанционно – есть отличный выход! Создайте бизнес без офиса или дополните его сотрудниками, которые будут работать на вас на постоянной основе, из дома. В нашем современном мире лучшие компании создают именно удаленный формат работы. Совсем скоро этот навык понадобится каждому предпринимателю, который не захочет стать динозавром в своем деле. Лучше всего научиться этому сегодня, чтобы потом не бежать за последним вагоном поезда! Евгения Тудалецкая, специалист в области «бизнеса без офиса», написала практичное руководство для тех, кто все еще сомневается, стоит ли нанимать удаленных сотрудников.
В книге достаточно популярно изложена мультидисциплинарная общая теория управления, основанная на униве́сумной методологии описания объектов окружающего мира, позволяющая представить в неразрывном единстве как естественнонаучные, так и философские категории окружающего человека Мироздания. Посредством универсумного подхода к процессам управления можно решать практические задачи в самых различных областях научного знания: в производственной сфере, экономике, социологии и других сферах деятельности, по мере необходимости переходя с уровня систематизации фактов к моделированию процессов, затем к целенаправленному прогнозированию и управлению ими.
Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.