Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы - [64]

Шрифт
Интервал

Приложение 1

Насколько ваши условия соответствуют ROWE?

1. Если сотрудники в моей компании считают конкретное совещание напрасной тратой времени, они:

а) начинают отвечать на письма на своих ноутбуках, игнорируя все происходящее;

б) после совещания подходят к его организатору и спрашивают, ради чего оно проводилось;

в) просят остановить работу совещания и спрашивают организатора, чего он рассчитывает добиться.


2. Когда процесс работы в моей компании меняется к лучшему, когда в нем становится меньше никчемных действий, высвободившееся время используется следующим образом:

а) сотрудники сидят за своими столами до пяти, потому что рабочий день заканчивается в пять;

б) руководство немедленно дает им новую работу;

в) сотрудники выбирают деятельность, которую считают ценной: личные дела, проекты, связанные с развитием, помощь коллегам.


3. Когда кто-то в моей компании хочет по вторникам работать дома, он:

а) должен попросить разрешения у своего начальника и известить членов команды и клиентов;

б) должен известить свою команду и клиентов;

в) не должен ни у кого просить разрешения и никого извещать.


4. Когда в моей компании назначают совещание, от меня ждут:

а) присутствия в зале заседаний, в офисном здании;

б) в случае уважительной причины можно участвовать в работе совещания с помощью технических средств связи;

в) внести свой вклад в работу совещания можно независимо от местонахождения.


5. В моей компании заболевшим сотрудникам, работающим дома:

а) оплачиваются восемь часов по больничному листу;

б) оплачиваются четыре часа по больничному листу;

в) у нас нет больничных.


6. Отпуска в моей организации распределяются в зависимости:

а) от стажа;

б) стажа, но приоритет отдается сотрудникам, у которых возникают особые потребности в отпуске;

в) наши отпуска, или оплачиваемое время отдыха, ничем не ограничены.


7. Когда кому-то из сотрудников моей компании необходимо присутствовать на похоронах:

а) он берет оплачиваемый отгул;

б) берет отпуск по семейным обстоятельствам;

в) просто едет на похороны, ничего не оформляя.


8. На вопрос о том, как «выглядит работа», сотрудники моей компании ответили бы:

а) сотрудник сидит в своем «загончике» за компьютером и набирает текст;

б) сотрудник проводит совещание в зале заседаний;

в) у работы нет определенного «вида». Она может происходить в любое время, поэтому трудно сказать, как она выглядит.


9. Когда мои коллеги говорят: «Я – на работу», их друзья и близкие думают:

а) они направляются в офисное здание компании;

б) они направляются в домашний кабинет или офисное здание компании;

в) неизвестно, куда они направляются.


10. Там, где я работаю, от сотрудников ждут появления в офисе к началу рабочего дня:

а) не позднее половины восьмого утра;

б) в промежуток с восьми до девяти часов утра;

в) когда они хотят, они могут не появляться в офисе.


11. В нашей компании покидать рабочее место в три часа дня можно:

а) если приходишь в офис в шесть часов утра и тратишь на обеденный перерыв всего полчаса;

б) приходишь в обычное время, но днем должен быть у врача;

в) выдаешь результаты, соответствующие ожиданиям.


12. В моей компании признания чаще всего добиваются:

а) отрабатывая долгие часы;

б) участвуя в работе над сложными проектами независимо от их завершения;

в) добиваясь результатов.


13. Там, где я работаю, сотрудники, у которых ненормированный рабочий день, в среднем работают:

а) как минимум 40–50 часов в неделю;

б) около 40 часов в неделю, колебания соответствуют ритмам деловой активности;

в) точно не знаю, сколько: сотрудники, у которых ненормированный рабочий день, не следят за временем.


14. Когда в моей компании назначают совещание и приглашают на него:

а) мы сразу же соглашаемся – важно каждое совещание;

б) получаем приглашение и либо принимаем, либо отклоняем его в зависимости от того, кто его прислал;

в) обдумываем приглашение и либо принимаем, либо отклоняем его, в зависимости от цели и от того, является ли совещание наилучшим способом ее достижения.


15. В моей компании совещания по скайпу:

а) очень редки – обычно мы все встречаемся лично;

б) довольно частое явление, но только когда в работе участвуют коллеги, находящиеся вне города;

в) широко распространены, в каждом совещании кто-нибудь участвует с помощью скайпа.


16. В моей компании:

а) мы занимаемся личными делами после окончания основного рабочего времени;

б) мы берем отгулы, чтобы заняться личными делами;

в) мы можем делать что хотим, не спрашивая разрешения.


17. В нашей компании единственно приемлемые причины ухода с работы:

а) визит к врачу или проблемы с учреждениями, в которых дети находятся днем;

б) почти любая причина допустима, если объясниться с непосредственным руководителем и коллегами;

в) наши сотрудники могут приходить на работу и уходить, когда им вздумается, без каких-либо объяснений.


18. В нашей компании запрет на совещания один день в неделю восприняли бы:

а) как прекрасный способ поработать, не отвлекаясь;

б) отличную идею, которая, как всем известно, не сработает.

в) излишний, потому что каждый сам решает, когда и как он работает.


19. В моей компании основные рабочие часы:

а) с понедельника по пятницу, с восьми утра до пяти вечера;


Рекомендуем почитать
Микротренды, меняющие мир прямо сейчас

Глобальные тренды всегда возникают из совокупности множества микротрендов. А те, в свою очередь, базируются на прорывных идеях. Как понять, какая идея «выстрелит», а какая – нет? Нужно отлично ориентироваться в уже существующих потребностях, прогнозировать, что будет популярно в будущем, и знать правила формирования уже существующих микротрендов. Корейская косметика и мужчины-домохозяйки, браки по интернету и «письма из Африки», популяризация ЛГБТ и снижение доверия к банкам, активность иммигрантов и биохакинг, легализация марихуаны и увлечение дронами – это малая часть примет времени последних 10 лет. Как возникают современные микротренды, какие у них перспективы, какие принципы лежат в их основе – об этом и многом другом интереснейшая книга Марка Пенна, социолога и политтехнолога, к услугам которого не единожды обращались Билл Клинтон, Тони Блэр и Билл Гейтс.


Налог на глупость

В интернете его никто не знает, но практически все ненавидят. Это история человека, который сделал себя миллионером, пройдя непростой путь с нуля до 70 000 рублей чистой прибыли в сутки. Без цензуры, как есть. Приготовьтесь взглянуть на социальные сети с необычной стороны…


Как обрести уверенность и силу в общении с людьми

Станьте гуру коммуникации и добивайтесь всего с помощью простых правил общения. Их автор, Лэс Гиблин, – признанный эксперт в области межличностного взаимодействия. Он провел более тысячи семинаров по коммуникационным навыкам и основал собственный Центр человеческих отношений. По всему миру было продано более миллиона экземпляров его книг. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как заводить друзей и поддерживать с ними теплые отношения; побуждать окружающих относиться к вам дружелюбно; управлять поведением и настроением тех, кто рядом; убеждать других видеть мир под вашим углом зрения; критиковать людей, не обижая их. В формате PDF А4 сохранен издательский дизайн.


Ведение трудового спора за заключение Коллективного договора, Соглашения

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.


Прыжок в мечту, или Продажи в B2B. Как выигрывать в два раза больше корпоративных тендеров

Отношения с клиентами – это не что-то абстрактное, возникающее само по себе. В секторе B2B существует последовательная система, позволяющая выстроить деловые связи с практически любым клиентом, а значит, успешно продавать и выполнять планы продаж. Она будет полезна везде, где есть тендеры и корпоративные заказчики: в маркетинге, сфере диджитал, PR, рекламе, юридических, медицинских, страховых и консалтинговых услугах и т. д. Книга адресована всем, кто хочет научиться использовать эту систему, выполнять планы продаж и обзавестись клиентами на всю жизнь.


Империя бизнеса: бизнес-тренинг для начинающих

Книга направлена на развитие навыков делового общения, обучение командному методу работы, а также выработке самостоятельных принципов индивидуального поведения, умения противостоять любому напору контрагентов и конкурентов. В книге используется множество приемов, позволяющих в доступной игровой форме освоить ключевые особенности практического применения экономических и правовых знаний. Создание игровых условий, максимально приближенных к реалиям современного российского рынка и обучение практическим навыкам решения задач в процессе ведения предпринимательской деятельности является уникальной особенностью данной книги, а в сочетании со специальной методикой самостоятельного поиска правового или экономического решения любой сложности делает это издание незаменимым для начала развития собственного бизнеса.Для начинающих предпринимателей, бизнес-тренеров, студентов старших курсов факультетов экономико-правовой направленности, а также широкого круга заинтересованных лиц.