Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы - [64]
Приложение 1
Насколько ваши условия соответствуют ROWE?
1. Если сотрудники в моей компании считают конкретное совещание напрасной тратой времени, они:
а) начинают отвечать на письма на своих ноутбуках, игнорируя все происходящее;
б) после совещания подходят к его организатору и спрашивают, ради чего оно проводилось;
в) просят остановить работу совещания и спрашивают организатора, чего он рассчитывает добиться.
2. Когда процесс работы в моей компании меняется к лучшему, когда в нем становится меньше никчемных действий, высвободившееся время используется следующим образом:
а) сотрудники сидят за своими столами до пяти, потому что рабочий день заканчивается в пять;
б) руководство немедленно дает им новую работу;
в) сотрудники выбирают деятельность, которую считают ценной: личные дела, проекты, связанные с развитием, помощь коллегам.
3. Когда кто-то в моей компании хочет по вторникам работать дома, он:
а) должен попросить разрешения у своего начальника и известить членов команды и клиентов;
б) должен известить свою команду и клиентов;
в) не должен ни у кого просить разрешения и никого извещать.
4. Когда в моей компании назначают совещание, от меня ждут:
а) присутствия в зале заседаний, в офисном здании;
б) в случае уважительной причины можно участвовать в работе совещания с помощью технических средств связи;
в) внести свой вклад в работу совещания можно независимо от местонахождения.
5. В моей компании заболевшим сотрудникам, работающим дома:
а) оплачиваются восемь часов по больничному листу;
б) оплачиваются четыре часа по больничному листу;
в) у нас нет больничных.
6. Отпуска в моей организации распределяются в зависимости:
а) от стажа;
б) стажа, но приоритет отдается сотрудникам, у которых возникают особые потребности в отпуске;
в) наши отпуска, или оплачиваемое время отдыха, ничем не ограничены.
7. Когда кому-то из сотрудников моей компании необходимо присутствовать на похоронах:
а) он берет оплачиваемый отгул;
б) берет отпуск по семейным обстоятельствам;
в) просто едет на похороны, ничего не оформляя.
8. На вопрос о том, как «выглядит работа», сотрудники моей компании ответили бы:
а) сотрудник сидит в своем «загончике» за компьютером и набирает текст;
б) сотрудник проводит совещание в зале заседаний;
в) у работы нет определенного «вида». Она может происходить в любое время, поэтому трудно сказать, как она выглядит.
9. Когда мои коллеги говорят: «Я – на работу», их друзья и близкие думают:
а) они направляются в офисное здание компании;
б) они направляются в домашний кабинет или офисное здание компании;
в) неизвестно, куда они направляются.
10. Там, где я работаю, от сотрудников ждут появления в офисе к началу рабочего дня:
а) не позднее половины восьмого утра;
б) в промежуток с восьми до девяти часов утра;
в) когда они хотят, они могут не появляться в офисе.
11. В нашей компании покидать рабочее место в три часа дня можно:
а) если приходишь в офис в шесть часов утра и тратишь на обеденный перерыв всего полчаса;
б) приходишь в обычное время, но днем должен быть у врача;
в) выдаешь результаты, соответствующие ожиданиям.
12. В моей компании признания чаще всего добиваются:
а) отрабатывая долгие часы;
б) участвуя в работе над сложными проектами независимо от их завершения;
в) добиваясь результатов.
13. Там, где я работаю, сотрудники, у которых ненормированный рабочий день, в среднем работают:
а) как минимум 40–50 часов в неделю;
б) около 40 часов в неделю, колебания соответствуют ритмам деловой активности;
в) точно не знаю, сколько: сотрудники, у которых ненормированный рабочий день, не следят за временем.
14. Когда в моей компании назначают совещание и приглашают на него:
а) мы сразу же соглашаемся – важно каждое совещание;
б) получаем приглашение и либо принимаем, либо отклоняем его в зависимости от того, кто его прислал;
в) обдумываем приглашение и либо принимаем, либо отклоняем его, в зависимости от цели и от того, является ли совещание наилучшим способом ее достижения.
15. В моей компании совещания по скайпу:
а) очень редки – обычно мы все встречаемся лично;
б) довольно частое явление, но только когда в работе участвуют коллеги, находящиеся вне города;
в) широко распространены, в каждом совещании кто-нибудь участвует с помощью скайпа.
16. В моей компании:
а) мы занимаемся личными делами после окончания основного рабочего времени;
б) мы берем отгулы, чтобы заняться личными делами;
в) мы можем делать что хотим, не спрашивая разрешения.
17. В нашей компании единственно приемлемые причины ухода с работы:
а) визит к врачу или проблемы с учреждениями, в которых дети находятся днем;
б) почти любая причина допустима, если объясниться с непосредственным руководителем и коллегами;
в) наши сотрудники могут приходить на работу и уходить, когда им вздумается, без каких-либо объяснений.
18. В нашей компании запрет на совещания один день в неделю восприняли бы:
а) как прекрасный способ поработать, не отвлекаясь;
б) отличную идею, которая, как всем известно, не сработает.
в) излишний, потому что каждый сам решает, когда и как он работает.
19. В моей компании основные рабочие часы:
а) с понедельника по пятницу, с восьми утра до пяти вечера;
Глобальные тренды всегда возникают из совокупности множества микротрендов. А те, в свою очередь, базируются на прорывных идеях. Как понять, какая идея «выстрелит», а какая – нет? Нужно отлично ориентироваться в уже существующих потребностях, прогнозировать, что будет популярно в будущем, и знать правила формирования уже существующих микротрендов. Корейская косметика и мужчины-домохозяйки, браки по интернету и «письма из Африки», популяризация ЛГБТ и снижение доверия к банкам, активность иммигрантов и биохакинг, легализация марихуаны и увлечение дронами – это малая часть примет времени последних 10 лет. Как возникают современные микротренды, какие у них перспективы, какие принципы лежат в их основе – об этом и многом другом интереснейшая книга Марка Пенна, социолога и политтехнолога, к услугам которого не единожды обращались Билл Клинтон, Тони Блэр и Билл Гейтс.
В интернете его никто не знает, но практически все ненавидят. Это история человека, который сделал себя миллионером, пройдя непростой путь с нуля до 70 000 рублей чистой прибыли в сутки. Без цензуры, как есть. Приготовьтесь взглянуть на социальные сети с необычной стороны…
Станьте гуру коммуникации и добивайтесь всего с помощью простых правил общения. Их автор, Лэс Гиблин, – признанный эксперт в области межличностного взаимодействия. Он провел более тысячи семинаров по коммуникационным навыкам и основал собственный Центр человеческих отношений. По всему миру было продано более миллиона экземпляров его книг. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как заводить друзей и поддерживать с ними теплые отношения; побуждать окружающих относиться к вам дружелюбно; управлять поведением и настроением тех, кто рядом; убеждать других видеть мир под вашим углом зрения; критиковать людей, не обижая их. В формате PDF А4 сохранен издательский дизайн.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
Отношения с клиентами – это не что-то абстрактное, возникающее само по себе. В секторе B2B существует последовательная система, позволяющая выстроить деловые связи с практически любым клиентом, а значит, успешно продавать и выполнять планы продаж. Она будет полезна везде, где есть тендеры и корпоративные заказчики: в маркетинге, сфере диджитал, PR, рекламе, юридических, медицинских, страховых и консалтинговых услугах и т. д. Книга адресована всем, кто хочет научиться использовать эту систему, выполнять планы продаж и обзавестись клиентами на всю жизнь.
Книга направлена на развитие навыков делового общения, обучение командному методу работы, а также выработке самостоятельных принципов индивидуального поведения, умения противостоять любому напору контрагентов и конкурентов. В книге используется множество приемов, позволяющих в доступной игровой форме освоить ключевые особенности практического применения экономических и правовых знаний. Создание игровых условий, максимально приближенных к реалиям современного российского рынка и обучение практическим навыкам решения задач в процессе ведения предпринимательской деятельности является уникальной особенностью данной книги, а в сочетании со специальной методикой самостоятельного поиска правового или экономического решения любой сложности делает это издание незаменимым для начала развития собственного бизнеса.Для начинающих предпринимателей, бизнес-тренеров, студентов старших курсов факультетов экономико-правовой направленности, а также широкого круга заинтересованных лиц.