Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы - [63]

Шрифт
Интервал

С тех пор, как я «мигрировала» в ROWE, самым важным моментом для меня стало одно признание сына: он сказал, что, когда вырастет, хочет быть таким же, как мама. Он видит, как я теперь участвую в его жизни, и знает, что сам с возрастом сможет принимать такое же участие в жизни своих детей. По-моему, это здорово – он считает меня, свою мать, образцом для подражания! Его друзья видят, как я приезжаю к нему в школу, участвую в его делах, знают, что я работаю в Best Buy и считают, что это лучшая компания.

Эпилог

Вы вправе распоряжаться своим временем.

Вы вправе есть, когда голодны, и спать, когда устали.

Да, все так просто.

Компания, в которой вы работаете, платит вам зарплату и, возможно, дает другие преимущества. Да, она предоставляет вам работу и в отдельных случаях – шанс сделать карьеру. За это вы обязаны трудиться добросовестно, сосредоточенно, демонстрируя преданность делу. И, что еще важнее, обязаны добиваться реальных, измеримых результатов. Но если вы демонстрируете эти результаты, а они приносят пользу вашей компании, нет никаких причин, по которым руководство должно заставлять вас просиживать в офисе с восьми до пяти. Ваш долг перед компанией – ваша работа, а не ваше время. Вы не должны отдавать ей свою жизнь.

Для нас эта мысль – непреложная истина. Мы слышали всевозможные возражения против самых разных сторон системы ROWE, особенно доставалось принципу построения ее организационной структуры. Но мы ни разу не видели, чтобы кто-нибудь встал и заявил: да, взрослые люди не заслуживают, чтобы к ним относились как к зрелым личностям.

Тем не менее социальные изменения происходят медленно и со скрипом. Даже самые здравые идеи не внедряются сами собой – приходится продвигать их. Мы не знаем, кого однажды осенила простая мысль, и кто первый сказал: «Послушайте, ведь это недопустимо, чтобы семилетние дети работали в угольных шахтах!», – но мы хорошо знаем, что вся страна не закивала в знак согласия и не запретила детский труд уже на следующий день. История полна примеров, когда людям приходилось жертвовать жизнью, отстаивая свою точку зрения, отличающуюся от общепринятой.

История учит нас тому, что работа может и должна меняться. Если отправиться в прошлое, в начало XX столетия, и рассказать совсем немногое о сегодняшней жизни: на рабочих местах будет трудиться рекордное количество женщин; появятся законы, охраняющие наши здоровье и безопасность; технический прогресс позволит людям заниматься бизнесом круглосуточно – вас сочтут ненормальным. Интересно, что скажет нам путешественник во времени, явившийся из будущего? Но если он упомянет исключительно результативную рабочую среду, мы ничуть не удивимся. Следующее поколение работников вырастет, имея уже достаточное представление о свободе действий и управлении своим временем – они не будут лишать себя радостей жизни ради работы.

А нам тем временем предстоит борьба, помощи в которой мы просим у всех. Переход от традиционной рабочей обстановки к системе ROWE будет происходить вначале на среднем и нижнем уровнях. В итоге он вряд ли окажется быстрым и простым. Мы благодарны тем смельчакам из рядов руководителей, которые не жалея сил и времени продвигают ROWE. Но еще в самом начале процесса мы поняли, что людям, которых принято называть лидерами, обладателям визиток с громкими именами и впечатляющими должностями, не обязательно участвовать в этой борьбе. Рядовые работники сами должны потребовать для себя лучшей работы и жизни. Никто просто так не даст их нам.

У каждого своя роль. Превращая коллектив компании Best Buy в команду, работающую в исключительно результативной рабочей среде, мы обнаружили, что увлеченные новым образом жизни люди пополнили ряды наших сторонников. Но все они действуют по-разному. Одни во всеуслышание заявляют о преимуществах ROWE. Другие действуют молча, ограничиваясь личным примером. Третьи полагаются на силу убеждения.

Независимо от того, как именно вы решите участвовать в общем деле, вы вскоре убедитесь, что идти по этому пути нелегко. Вам понадобится помощь и поддержка окружающих, потому что вы наверняка будете постоянно сталкиваться с сопротивлением. Сегодня не предвидится конца битвам, которые придется вести, и препятствиям, которые требуется преодолевать. Ежедневно вас будет посещать мысль, что гораздо проще было бы просто обо всем забыть и отказаться от борьбы.

В такие моменты напоминайте себе, что вы не одиноки. Прямо сейчас мы продолжаем превращать ROWE в реальность. Мы обращаемся к любой аудитории, которая соглашается выслушать нас, встречаемся с лидерами бизнеса и правительственными чиновниками. Все это мы делаем просто потому:

• что ROWE – это лучший способ работать;

• ROWE может оказать позитивное влияние на качество жизни каждого (и способствовать улучшению результатов в бизнесе);

• люди имеют право распоряжаться своим временем.


Мы надеемся, что вы скажете «да» нашему делу. Скажете «да» борьбе за право контролировать свое время. Даже если вас не одобрят, а осудят, даже если вам никто не станет аплодировать, скажите «да», чтобы сделать этот новый образ жизни и работы реальностью. А если не сможете сказать «да» борьбе за исключительно результативный мир, по крайней мере, приветствуйте саму идею – потому что в вашем окружении есть люди, которые делают ради перемен все возможное. Скажите «да» прямо сейчас, чтобы быть готовым присоединиться к нам, когда придет время.


Рекомендуем почитать
Ум во благо. От добрых намерений – к эффективному альтруизму

Адъюнкт-профессор философии Оксфордского университета излагает принципы эффективного альтруизма – основанного на научных методах подхода к благотворительности, прозванного «великодушием для высоколобых» – и утверждает, что мир может спасти не красота, а знание цифр и фактов.


Современная организация: персонал и технологии

Лозунг, провозглашенный Сталиным в 1935 году "Кадры, овладевшие техникой, решают все!", был не очень оригинальным. За 2500 лет до него Сократ сказал: "В каждом человеке есть солнце. Только дайте ему светить". За всю историю человечества деятельность любых организаций, от первобытных отрядов охотников до современных транснациональных корпораций, основывалась на одной и той же базе: на людях, которых теперь принято называть персоналом. А с помощью каких приспособлений, устройств и механизмов осуществляется деятельность персонала – зависело от технологий, которые когда-то были новыми.


Искусство объяснять. Как сделать так, чтобы вас понимали с полуслова

Когда вас понимают – это счастье. А в бизнесе – еще и деньги. Вы сделали хорошую работу, у вас получился отличный продукт? Так расскажите о нем так, чтобы его смогли оценить по достоинству. Масштаб не важен – обращаетесь ли вы к друзьям, деловым партнерам или ко всему миру, умение объяснять – простой, но важный шаг к успеху. Для всех, кто хочет улучшить свою способность объяснять, а вместе с тем эффективно планировать, упаковывать и презентовать идеи. Легкое и доступное описание проверенных способов от основателя компании Common Craft, производящей объясняющие видеоролики. На русском языке публикуется впервые.


Социальные технологии: деловые игры. Учебное пособие

Учебное пособие «Социальные технологии: деловые игры» представляет собой рефлексию знаний по теории игровых социальных технологий и методические рекомендации по применению метода игровой ситуации. Курс «Социальные технологии: деловые игры» разработан так, что учащиеся практически трижды обращаются к одной и той же теме, но с разных позиций: с позиции преподавателя на лекциях; с позиции исследователя на семинарах; с позиции практика на практических занятиях; при этом поощряется их самостоятельность и самобытность. Дисциплина «Социальные технологии: деловые игры» предназначена для направления подготовки 521500 «Менеджмент» и соответствует госстандарту ВПО общепрофессиональным дисциплинам направления (ОПД.В) – дисциплины и курсы по выбору студентов, устанавливаемые вузом.


Сначала скажите «нет»

С непреложной истиной, что на переговорах не бывает партнеров, а есть только противники, современный деловой мир, кажется, хорошо знаком. И тем не менее тактических ошибок в переговорном процессе избегать удается немногим. На удочку желанных сильной стороной компромиссов и уступок частенько попадаются неопытные в делах люди. Книга Джима Кэмпа научит вас с достоинством вести и выигрывать переговоры. Причем эта технология применима к любой сфере жизни — не только к бизнесу. Когда нужно противостоять мощному давлению, манипуляциям, отстаивать перед визави свои позиции, инструменты профессионального переговорщика придутся как нельзя кстати.


Внутри Coca-Cola. История бренда № 1 глазами легендарного CEO

Вы задумывались о том, что Coca-Cola присутствует во всех странах мира, кроме трех? Благодаря чему секретный состав знаменитого напитка, первоначально задуманного как лекарство от похмелья, завоевал весь мир? И почему в наше время именно гигантские корпорации стали мишенью критики? Невил Исделл, бывший CEO и председатель совета директоров Coca-Cola, рассказывает захватывающую историю возрождения и нынешнего процветания компании. Вам предоставлен уникальный шанс узнать из первых рук, каким образом «Кока-Коле» удалось во многом превзойти своего вечного конкурента, «Пепси»; с какими непредсказуемыми проблемами пришлось столкнуться компании при завоевании российского рынка.