Офис в стиле фанк. Манифест удаленной работы - [63]

Шрифт
Интервал

С тех пор, как я «мигрировала» в ROWE, самым важным моментом для меня стало одно признание сына: он сказал, что, когда вырастет, хочет быть таким же, как мама. Он видит, как я теперь участвую в его жизни, и знает, что сам с возрастом сможет принимать такое же участие в жизни своих детей. По-моему, это здорово – он считает меня, свою мать, образцом для подражания! Его друзья видят, как я приезжаю к нему в школу, участвую в его делах, знают, что я работаю в Best Buy и считают, что это лучшая компания.

Эпилог

Вы вправе распоряжаться своим временем.

Вы вправе есть, когда голодны, и спать, когда устали.

Да, все так просто.

Компания, в которой вы работаете, платит вам зарплату и, возможно, дает другие преимущества. Да, она предоставляет вам работу и в отдельных случаях – шанс сделать карьеру. За это вы обязаны трудиться добросовестно, сосредоточенно, демонстрируя преданность делу. И, что еще важнее, обязаны добиваться реальных, измеримых результатов. Но если вы демонстрируете эти результаты, а они приносят пользу вашей компании, нет никаких причин, по которым руководство должно заставлять вас просиживать в офисе с восьми до пяти. Ваш долг перед компанией – ваша работа, а не ваше время. Вы не должны отдавать ей свою жизнь.

Для нас эта мысль – непреложная истина. Мы слышали всевозможные возражения против самых разных сторон системы ROWE, особенно доставалось принципу построения ее организационной структуры. Но мы ни разу не видели, чтобы кто-нибудь встал и заявил: да, взрослые люди не заслуживают, чтобы к ним относились как к зрелым личностям.

Тем не менее социальные изменения происходят медленно и со скрипом. Даже самые здравые идеи не внедряются сами собой – приходится продвигать их. Мы не знаем, кого однажды осенила простая мысль, и кто первый сказал: «Послушайте, ведь это недопустимо, чтобы семилетние дети работали в угольных шахтах!», – но мы хорошо знаем, что вся страна не закивала в знак согласия и не запретила детский труд уже на следующий день. История полна примеров, когда людям приходилось жертвовать жизнью, отстаивая свою точку зрения, отличающуюся от общепринятой.

История учит нас тому, что работа может и должна меняться. Если отправиться в прошлое, в начало XX столетия, и рассказать совсем немногое о сегодняшней жизни: на рабочих местах будет трудиться рекордное количество женщин; появятся законы, охраняющие наши здоровье и безопасность; технический прогресс позволит людям заниматься бизнесом круглосуточно – вас сочтут ненормальным. Интересно, что скажет нам путешественник во времени, явившийся из будущего? Но если он упомянет исключительно результативную рабочую среду, мы ничуть не удивимся. Следующее поколение работников вырастет, имея уже достаточное представление о свободе действий и управлении своим временем – они не будут лишать себя радостей жизни ради работы.

А нам тем временем предстоит борьба, помощи в которой мы просим у всех. Переход от традиционной рабочей обстановки к системе ROWE будет происходить вначале на среднем и нижнем уровнях. В итоге он вряд ли окажется быстрым и простым. Мы благодарны тем смельчакам из рядов руководителей, которые не жалея сил и времени продвигают ROWE. Но еще в самом начале процесса мы поняли, что людям, которых принято называть лидерами, обладателям визиток с громкими именами и впечатляющими должностями, не обязательно участвовать в этой борьбе. Рядовые работники сами должны потребовать для себя лучшей работы и жизни. Никто просто так не даст их нам.

У каждого своя роль. Превращая коллектив компании Best Buy в команду, работающую в исключительно результативной рабочей среде, мы обнаружили, что увлеченные новым образом жизни люди пополнили ряды наших сторонников. Но все они действуют по-разному. Одни во всеуслышание заявляют о преимуществах ROWE. Другие действуют молча, ограничиваясь личным примером. Третьи полагаются на силу убеждения.

Независимо от того, как именно вы решите участвовать в общем деле, вы вскоре убедитесь, что идти по этому пути нелегко. Вам понадобится помощь и поддержка окружающих, потому что вы наверняка будете постоянно сталкиваться с сопротивлением. Сегодня не предвидится конца битвам, которые придется вести, и препятствиям, которые требуется преодолевать. Ежедневно вас будет посещать мысль, что гораздо проще было бы просто обо всем забыть и отказаться от борьбы.

В такие моменты напоминайте себе, что вы не одиноки. Прямо сейчас мы продолжаем превращать ROWE в реальность. Мы обращаемся к любой аудитории, которая соглашается выслушать нас, встречаемся с лидерами бизнеса и правительственными чиновниками. Все это мы делаем просто потому:

• что ROWE – это лучший способ работать;

• ROWE может оказать позитивное влияние на качество жизни каждого (и способствовать улучшению результатов в бизнесе);

• люди имеют право распоряжаться своим временем.


Мы надеемся, что вы скажете «да» нашему делу. Скажете «да» борьбе за право контролировать свое время. Даже если вас не одобрят, а осудят, даже если вам никто не станет аплодировать, скажите «да», чтобы сделать этот новый образ жизни и работы реальностью. А если не сможете сказать «да» борьбе за исключительно результативный мир, по крайней мере, приветствуйте саму идею – потому что в вашем окружении есть люди, которые делают ради перемен все возможное. Скажите «да» прямо сейчас, чтобы быть готовым присоединиться к нам, когда придет время.


Рекомендуем почитать
Офигенно!

Как удержать клиента и настроить его на совершение дополнительных покупок? Секрет кроется в грамотном сервисе! Чтобы стать лидером на рынке, необходимо понимать людей, которых интересуют ваши услуги. Автор книги Анета Коробкина является сертифицированным коучем (ICC) и спикером КА World в сфере гостеприимства. С помощью этой книги вы не только познакомитесь с примерами ее работы в международных сетях Hyatt Hotels, Corinthia Hotels и Radisson Hotel Group, но и научитесь применять лучшие рекомендации на практике.


Однажды не в Америке

Это правдивая и увлекательная история о том, как построить успешный бизнес с миллиардным оборотом в сегодняшней России. История о героях, которые, кажется, смогли преодолеть все, что подкинули им нулевые: жизнь в «бабушкиной» однушке на окраине мегаполиса, существование на сто долларов в месяц, разборки с бандитами и освоение рынка при полном отсутствии предпринимательской культуры. Это практический и вдохновляющий пример целеустремленности, честности, нестандартных подходов в управлении и манифест «новых» предпринимательских ценностей: клиентоориентированности, прозрачности, гибкости, продвинутых технологий, — ценностей, которые сегодня становятся основным конкурентным преимуществом в бизнес-среде.


Редизайн лидерства: Руководитель как творец, инженер, ученый и человек

Дизайнер в роли лидера? Это интересно! Джон Маэда – всемирно известный дизайнер, автор бестселлера «Законы простоты», один из наиболее влиятельных людей XXI в. по мнению журнала Esquire. Возглавив Род-Айлендскую школу дизайна, из профессора, не признающего авторитеты и любившего свободу и эксперимент, Маэда превратился в главу иерархической организации и вынужден был методом проб и ошибок учиться быть лидером. В своей новой книге он делится опытом и сводит воедино различные точки зрения на лидерство – художника и дизайнера, инженера и ученого, преподавателя и просто человека.


Бережливое производство плюс шесть сигм в сфере услуг

Объединение двух проверенных и отлично зарекомендовавших себя методик управления приносит отличные результаты. Не стало исключением и слияние японской системы бережливого производства и американской — шести сигм. Возникший в результате метод Lean Six Sigma («бережливое производство + шесть сигм») много лет дает возможность компаниям по всему миру повышать операционную эффективность своего бизнеса. Однако внедрение чисто производственных методик управления в сферу услуг представляло определенные трудности.


Инновационная экономика. Дорожная карта – 2040

На день сегодняшний перед вами самая необычная и еретическая книга по экономике в России и в мире. Два дерзких профессора из Стокгольма создали в 1999 г. книгу-предтечу «Бизнес в стиле фанк», но не посмели выйти «за околицу», к океану новых знаний. А мы рискнули! Беремся это доказать, ибо предлагаем за 15–20 лет уйти от денежного обращения и золотого стандарта. В работе – варианты конкретных проектов и концепций. Дана корректная оценка земле Русской и «брошен якорь в будущее». Дана концепция матрицы нового социального уклада.


Тайм-менеджмент в два счета

В этой книге есть как система личного тайм-менеджмента, так и мастер-классы по работе с программой Outlook 2007.Рекомендации, изложенные в ней, – это разработки Александра Горбачева, имеющего восьмилетний опыт работы в области тайм-менеджмента, автора и ведущего тренингов по управлению временем, плюс опыт тысячи руководителей, прошедших его обучающие программы.Особенность книги и предлагаемой системы – простота изложения материала и его применения на практике. Чтобы эффективно управлять своим временем, необходимо сделать всего два шага: повысить персональную эффективность (этому посвящен первый раздел книги) и применить полученные знания в Outlook – самой популярной и широко распространенной системе электронного планирования (об этом – во втором разделе).Приятного чтения! Желаем вам научиться эффективно управлять временем, ведь в жизни нужно столько успеть!