Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [57]

Шрифт
Интервал

Мы проведем воображаемое интервью с Тенью, которую вы описали в предыдущем упражнении. Если хотите, проведите интервью от своего лица или от лица кого-то другого. Этим человеком может выступать телеведущий (реальный или воображаемый), репортер, ведущий расследование, психиатр или психотерапевт, блогер, пишущий о слухах, даже коуч или кто-нибудь еще. Подумайте, что за человек или представитель какой профессии сможет идеально выяснить происхождение вашей Тени, беседуя с ней без осуждения, с любовью. Задача интервьюера – не осудить вашу Тень, а просто выслушать ее.

Я составила несколько вопросов, которые помогут вам в ходе интервью, но ваше право – совершенно спокойно отходить от сценария и задавать Тени собственные вопросы.

Ведущий: (например, Опра, Андерсон Купер, Дэвид Фрост, вы сами).

Формат: (например, телепередача, выходящая в прайм-тайм, сеанс психотерапии, диктовка мемуаров писателю, который напишет их вместо Тени).

ВЕДУЩИЙ: [имя Тени], спасибо, что пришли. Я очень хочу узнать о вас побольше.

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: Давайте начнем с самого начала. Когда и где вы родились?

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: Какой была жизнь [имя читателя] до того, как появились вы?

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: Как изменилась жизнь [имя читателя] после того, как вы появились?

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: Что за момент определил, какой Тенью вы будете?

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: Почему, на ваш взгляд, [читателю] не следует писать?

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: Если бы вы захотели сделать [читателю] один подарок, что бы вы подарили?

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: В чем смысл вашего существования? Что помогает вам по утрам подниматься с постели?

ТЕНЬ:

ВЕДУЩИЙ: Что является вашей полной противоположностью?

ТЕНЬ:

[Добавьте собственные вопросы.]

ВЕДУЩИЙ: Спасибо, что пришли к нам, было очень интересно. Моим гостем был [имя Тени].

Когда закончите, перечитайте интервью и отметьте, что сказала Тень о своем появлении, от каких источников боли она, возможно, пытается защитить вас и какую роль играет в вашей сегодняшней жизни.

Обобщите самые ценные/интересные/удивительные выводы, которые сделали из этого интервью, закончив следующие три предложения.

• Моя Тень появилась из…

• Моя Тень хотела/хочет защитить меня от…

• Моя Тень все-таки полезна тем, что…


Определив и исследовав происхождение и мотивы своей Тени, вы окажетесь в считаных шагах от того, чтобы лишить ее власти над своей жизнью.

Разговор с Темной стороной

Решив больше не писать, Брайан направил энергию на свой другой дар – театр. Следующие пятнадцать лет он усердно выстраивал карьеру режиссера и преподавателя театрального искусства. Он стал хорошим режиссером, ему нравилась атмосфера театра, импонировала и сама работа. Но она не воспламеняла в нем такую страсть, как литературное творчество.

Однажды во время премьеры одного из поставленных им спектаклей Брайан стоял за кулисами – занавес должен был подняться через несколько минут – и давал последние указания, проверяя с ассистентом, все ли готово. Привычная ситуация, но вдруг Брайан поймал себя на мысли, что охотнее сидел бы сейчас дома и писал.

В его сознании как будто что-то щелкнуло. Если режиссура не захватывала его и в такой кульминационный момент, то зачем он тратит на нее свою жизнь? Даже находясь в пасти льва, он предпочел бы писать!

Брайан понял, что должен вернуться к литературному творчеству. Единственным способом вернуться после такого перерыва стало желание рассказать историю, от которой он хотел избавиться: историю о том, как он был Голосом демократии.

В течение следующих пяти лет Брайан тщательно обдумывал ее со всех сторон, но писать не начинал. Как-то раз его другу, который вел семинар на тему мастерства повествования, понадобился еще один участник, и он уговорил Брайана присоединиться к занятию. Идти не хотелось, но университет, где он преподавал, выделил Брайану бюджет, который надо было реализовать до конца года, иначе он потеряет деньги. Поэтому Брайан решил потратить выделенные средства на этот семинар.

Он и представить не мог, что после семинара напишет свою историю целиком, что другие участники уговорят его отправить рассказ на местный фестиваль, что история под названием «Я был Голосом демократии» окажется невероятно популярной и Брайана попросят повторно выступить на фестивале. После этого он стал получать все новые и новые приглашения выступить и чем больше выступал, тем больше обратной связи получал и тем лучше становился его рассказ.

Страх оказаться уязвимым не давал ему писать, но Брайан в конце концов позволил себе стать уязвимым и показал читателям, что сочувствует их собственным страхам. День за днем он выходил на сцену, рассказывая друзьям и незнакомым людям историю о том, почему боялся писать целых пятнадцать лет, – так он уничтожил свою Тень.

С тех пор Брайан множество раз выступал с рассказом «Я был Голосом демократии» в городах всей страны, включая Нью-Йорк, Лос-Анджелес и Сиэтл, на национальных конференциях и радиостанциях. Его рассказ звучал даже в Бейруте и Абу-Даби.

Он продолжал писать.

Тени могущественны только в темноте, что следует из самого их названия. Пытаясь отгородиться от источника разочарования и боли из стыда или страха, мы позволяем своей Тени обрести силу. Но, когда мы наделяем ее именем и внешностью, как в предыдущих упражнениях, переставая прятать в подвале своей психики и вытаскивая на свет, ее власть над нами заканчивается.


Рекомендуем почитать
Искусственный интеллект на службе бизнеса

Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.


Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.