Одиссея писателя: Как найти вдохновение и соблюсти дедлайн - [55]

Шрифт
Интервал

Поклонником Брайана оказался сенатор Стром Термонд.

«В тот самый момент я решил, что больше не смогу доверять слова бумаге, – рассказывал Брайан. – Я буду крепко держать язык за зубами, хранить каждое слово в себе. Записывать их слишком рискованно».

В возрасте девятнадцати лет, пытаясь разобраться, каково быть геем в конце 1980-х и латиноамериканцем в США, Брайан окаменел. Он испугался, что другие могут увидеть в его работах смысл, который он в них не вкладывал. Что их оценят и даже используют люди, чьи намерения и действия он не в силах контролировать. Он хорошо помнил речь одного сенатора, пытавшегося опорочить Мартина Лютера Кинга, намекая на связь борца за гражданские права с составителем его речей Байардом Растином, не скрывавшим свою нетрадиционную сексуальную ориентацию, которого Термонд называл «коммунистом, уклонистом и гомосексуалистом».

«С этого момента, – говорит Брайан, – я начал тщательно возводить психологический барьер, который чуть не уничтожил меня».

Тень является силой, не дающей вам работать в течение долгого, болезненного периода времени. Помните, в главе, посвященной Богине, мы обсуждали зиму, которая является естественным перерывом в работе над конкретным проектом. В отличие от нее Тень – это полное прекращение писательской деятельности. Даже с разрушительными тенденциями Стражей порога мы можем справиться в любой день с помощью соответствующих методов. Но Тень нечувствительна к таким приемам, она является более глубоким, хроническим импульсом, полностью разрушающим творческий процесс.

Подобно ведьме из сказок, которая питается молодостью и красотой, Тень прячется в наиболее уязвимых для вас местах, таких как неуверенность в себе, гнев, депрессия и тревожность, независимо от того, являются они диагнозами или просто частью вашего психотипа. Соедините склонность к любому из этих состояний с психологическим барьером, мешающим вам писать, – и перед вами возникнет Тень.

Поскольку литературное творчество и жизнь находятся в постоянном диалоге, источники боли могут отдалять нас от работы. Я повидала множество Теней, подобных Тени Брайана, которые появлялись в результате химической реакции на травматическое событие, связанное с обратной связью (чаще с критикой, но в данном случае с похвалой из нежелательного источника). Многие люди вызывали к жизни Тень, столкнувшись с ранее имевшимися страхами и неуверенностью, но не в своих писательских способностях, а в самих себе.

Когда Брайан начал бояться собственных работ, Стром Термонд или, точнее, персонаж с лицом Строма Термонда, придуманный Брайаном, олицетворяющий зло, эксплуатацию и манипуляцию, стал частью внутреннего мира молодого человека и приобрел над ним слишком большую власть, не давая ему заниматься творчеством. Возможно, в вашей жизни есть человек, чье лицо является для вас воплощением глубоко скрытого страха или чувства незащищенности, чей голос вы слышите в своей голове – и не можете написать ни строчки. У каждого писателя Тень принимает свою форму, общей для них остается способность стоять между вами и вашей работой.

Вскоре мы с вами посетим одно очень темное место: источник того, что сдерживает ваше творчество. Мы прольем свет на вашу Тень, предпримем конкретные шаги, чтобы лишить ее власти, превратить в источник мотивации и уверенности в работе и жизни.

У каждого писателя Тень принимает свою форму, общей для них остается способность стоять между вами и вашей работой.

Хочу сказать несколько слов об упражнениях в этой главе: они предназначены для того, чтобы помочь избавиться от полного охлаждения к творчеству. Если вы не переживаете его в данный момент, рекомендую оставить эти упражнения на будущее, если вдруг вы все же окажетесь в подобной ситуации. Я использую их только в работе с теми писателями, кто избавился от всех остальных препятствий – отвлекающих факторов, нехватки времени, отсутствия понимания направления, – но так и не может писать. Однако общее содержание главы пригодится в любое время.

Упражнение
Фотография Тени

Корни Тени чаще всего надо искать в страхе. Цель этого упражнения – определить, чего вы боитесь, что породило Тень, стоящую у вас на пути.

Представьте, будто только что очнулись от кошмара, в котором пережили худший из возможных сценариев, касающихся вашего творчества. (Я имею в виду не сценарий, связанный с не зависящими от вас обстоятельствами, например, ваш компьютер, на котором сохранена вся рукопись, выскальзывает из рук и падает на дно озера Мичиган, где водяная змея превращает его в свое гнездо. Я имею в виду именно результат ваших действий – например, по написанному вами сценарию снимают фильм и с помпой выпускают его в прокат, но он терпит полный провал, и весь Голливуд смеется над вашей неудачей, или вы всю жизнь тщетно пытаетесь опубликовать одно-единственное стихотворение. Думаю, идея понятна.)

Запишите сон таким, каким представляете его.

Опираясь на происходящее в кошмаре, закончите следующую фразу:

«Мой самый большой страх – это…»

Например: «Я никогда не смогу добиться успеха как писатель»; «Другие будут думать, что я написал глупость»; «Мне уже поздно начинать карьеру писателя».


Рекомендуем почитать
Искусственный интеллект на службе бизнеса

Прогнозирование – одна из составляющих искусственного интеллекта. На множестве практических примеров авторы рассказывают, как прогнозирование влияет на стратегии бизнеса. Книга поможет сориентироваться в преимуществах технологии и понять, что может значить искусственный интеллект для вас. На русском языке публикуется впервые.


Мультипотенциалы. Руководство для тех, кто уже вырос, но так и не решил, кем хочет стать

Кем ты хочешь стать, когда вырастешь? Каждый из нас отвечал на этот вопрос в детстве. Удивительно, но ответ всегда предполагал одну-единственную возможность. Один-единственный вектор развития. Помните, как взрослые не понимали и даже сердились, если вы хотели освоить сразу несколько профессий? В нашем обществе не принято быть мультипотенциалом – человеком, совмещающим в своей деятельности множество интересов и творческих устремлений. Эксперименты воспринимаются как неразборчивость и непостоянство. Однако Эмили Вапник убеждена, что не обязательно концентрировать все свои силы и способности, чтобы реализоваться лишь в одной сфере.


От батутов до попкорна – 2. 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса

Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.


Несведущий маэстро. Принципы управления шести великих дирижеров XX века

Что общего между дирижером оркестра и руководителем компании? Хороший дирижер, как и хороший руководитель, знает, как добиться правильного взаимодействия членов команды и их блестящей игры. Но что именно делает настоящий маэстро, чтобы его оркестр создавал великолепную и незабываемую музыку? «Несведущий маэстро» – это рассказ о стилях лидерства шести великих дирижеров XX века, о шести подходах к решению вопроса, как совмещать контроль и творческую свободу. Идеи Итая Талгама помогут вам по-новому взглянуть на самые распространенные проблемы, с которыми сталкиваются все руководители, научиться слышать звучание бизнес-процессов и стать лучшим лидером для своей команды. На русском языке публикуется впервые.


Как управлять интеллектуалами. Я, нерды и гики

Проект-менеджерам (и тем, кто мечтает стать начальником) посвящается.Писать тонны кода сложно, а управлять людьми еще сложнее! Так что вам просто необходима эта книга, чтобы научиться делать и то, и другое. Можно ли объединить прикольные истории и серьезные уроки? Майклу Лоппу (также известному в узких кругах как Рэндс) это удалось. Вас ждут выдуманные истории о выдуманных людях, обладающих невероятно полезным (хотя и выдуманным) опытом. Именно так Рэндс делится своим разнообразным, порой странным опытом, полученным за годы работы в крупных IT-корпорациях: Apple, Pinterest, Palantir, Netscape, Symantec и др.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Старейший в мире и лучше всего организованный конгломерат раскрывает свои тайны менеджмента перед всеми, кто готов ими воспользоваться. В отличие от других бизнес-пособий, данная книга избавлена от теоретического пустословия и представляет вниманию читателей философию лидерства, на которой основана и в соответствии с которой на протяжении многих веков успешно управляется Империя мафии, неуклонно раздвигающая свои границы. Для широкого круга читателей.