Обязанности владельца компании - [57]

Когда вы приобретаете дорогой автомобиль или дом, подумайте о том, сможете ли вы обеспечить, чтобы они не забирали ваше внимание, а приносили удовольствие. Среди моих знакомых много людей, которые, приобретя загородный дом, годами вынуждены тратить значительную часть своего времени на его благоустройство. Они даже не задумываются над тем, что если бы это время и силы они потратили на развитие компании, то смогли бы приобрести гораздо лучший дом и обеспечить себя достаточным количеством прислуги. Оценивайте любой предмет, который вы приобретаете, с точки зрения того, будет ли он отнимать ваше внимание. Если вы не в состоянии позволить себе прислугу для загородного дома, в котором вы будете жить всего пару месяцев в году, может, есть смысл пока обойтись отдыхом на роскошных курортах? Если, приобретя дорогой автомобиль, вы будете испытывать дискомфорт от того, чтобы обеспечивать ему обслуживание, может быть, пока приобрести авто подешевле, которое вы сможете безболезненно обслуживать на фирменной СТО⁸²?

Не убивайте свое творчество чрезмерным обладанием. Вещи крадут внимание, а это уменьшает вашу силу.

7. Повышайте компетентность

Если человек некомпетентен в какой-то области, он неизбежно совершает ошибки, которые приносят ему разочарование. Прежде всего разочарование в собственных силах. По сути, разочарование в своих способностях – это единственное, что может нанести вам существенный вред.

Ваша смелость и настойчивость всегда будут толкать вас вперед, а некомпетентность умножит разочарования и будет снижать вашу смелость и настойчивость. Вы можете легко сохранять свою силу, если будете повышать свою компетентность в тех областях деятельности, где что-то не получается или становится слишком тяжелым. Любая деятельность может стать тяжелой, если заниматься ею неумело.

Постоянное повышение компетентности позволит вам долгое время сохранять жизненную силу и получать гораздо больше удовольствия от побед.

Ваша компетентность – самый ценный актив вашей компании. В это стоит инвестировать деньги и время. Кроме того, это самый защищенный актив. Мы с вами живем пока не в самом безопасном окружении, но то, что никто не сможет у вас отнять, это ваши способности и ваша компетентность. Ваше собственное обучение важнее, чем обучение руководителей или приобретение нового оборудования. Чтобы оценить, насколько это важно, подумайте о том, какой сегодня была бы ваша компания, если бы в самом начале своей деятельности вы умели то, что умеете делать сейчас.

Заключение

Недавно я давал интервью редактору журнала «Управление компанией». После вопросов о функциях владельца он сказал: «Среди журналистов бытует мнение, что ваша компания – секта, которая продвигает идею, что владельцы компаний – особые люди, обладающие какими-то особыми качествами, что вы создаете культ владельца. Что вы можете сказать по этому поводу?» Этот вопрос меня позабавил и заставил задуматься. Я ответил ему, что действительно считаю, что владельцы компаний – особенные люди. В современном обществе практически все ценности, определяющие качество жизни людей, создаются по воле владельцев компаний. Большая часть жизни человека обеспечивается продуктами, которые создают предприниматели: еда, одежда, развлечения, различные виды услуг. От точки зрения создателей бизнеса зависит, какие технологии будут применяться в жизни, какие блага будут получать люди.

Будущее создают не правительства. Идеи будущего закладывают люди науки и культуры, а превращают это в конкретные замыслы и воплощают в жизнь – предприниматели. От того, насколько профессионально подходит к делу владелец, зависит очень многое. По какой-то странной причине владельцам выдающихся компаний не ставят памятники, не создают музеи предпринимательства, редко отмечают государственными наградами. Считаю, что это глупо и несправедливо, и надеюсь, что нам это удастся изменить. Я мечтаю о том, что будут созданы музеи, где любой человек сможет увидеть и понять, как создаются бизнесы, заглянуть за фасад и увидеть, как на самом деле создавались выдающиеся компании и продукты.

В этой книге я написал только о самом главном. Конечно, есть еще множество других вопросов, связанных непосредственно с организацией работы, созданием управляющей компании, использованием инструментов управления. Об этом – в следующих книгах. Эта книга не смогла бы появиться на свет без поддержки сотрудников и партнеров Visotsky Consulting. Они невероятно преданы делу и по-настоящему нацелены на помощь владельцам компаний. Отдельную благодарность хочу выразить владельцам компаний, которые прошли нашу Школу Владельцев Бизнеса, в общении с ними было получено огромное количество хороших идей, часть из которых нашли отражение в этой книге.

Буду признателен вам за вопросы, отзывы и замечания. Направляйте их по адресу: [email protected]. Ваши вопросы помогут мне в написании следующих книг о профессии владельца компании.

Если вы владелец компании и хотите профессионально выполнять свою работу, рекомендую вам пройти Школу Владельцев Бизнеса. Этот консалтинговый проект поможет вам наладить управление в бизнесе и заниматься его стратегическим развитием. Желаю вам больших целей и удовольствия от достижений!