Новые законы робототехники. Апология человеческих знаний в эпоху искусственного интеллекта - [38]

Шрифт
Интервал

.

Исследователи программирования эмоций, которых все это не пугает, могут ответить двояко: направить еще больше ресурсов на тонкую настройку различения эмоций или, наоборот, полностью от него отказаться. Первый подход заставит искать данные с еще большим рвением, включить нестандартные источники данных, такие как постоянный мониторинг самого себя и ответ об эмоциональных состояниях испытуемых. Исследователи платформы mTurk компании Amazon провели более сложное и инвазивное исследование, которое стоило сущие копейки из расчета на HIT (human intelligence task, задачу для человеческого интеллекта). Но правда ли человеческое сердце настолько прозрачно? Как вообще можно считать, что отчеты субъектов о своих эмоциональных состояниях являются точными, не говоря уже о том, как их можно экстраполировать на людей с похожими выражениями лиц или похожим поведением? Если участникам эксперимента не платят, они, возможно, попросту стремятся разделаться с заданием как можно быстрее. Если же им платят, отчеты о себе могут не слишком отличаться от рутинного заполнения «капчи», когда торопливые сдельные работники больше стремятся отчитаться так же, как и остальные, чем найти некую «фундаментальную истину» в том, что они видят.

Второй «ответ» на недовольство точностью распознавания эмоций и внимания состоит в том, что без такого распознавания можно и обойтись. Школа может нацелиться на культивацию выражений и поведения, которая лучше всего коррелирует с тем, что в конечном счете должно быть произведено. В самой грубой версии такого подхода выявленные выражения и поведение следовало бы соотнести с баллами за тесты, что позволяет составить базу данных внешнего поведения, которое соотносится с наилучшими результатами. Администраторы тогда могли бы сообщать родителям, насколько близки их дети к поведению, которое, как выяснилось, в прошлом коррелировало с высокими баллами.

В высшем образовании целевым показателем можно сделать начальные заработки или премии за ученую степень (то есть надо считать, насколько заработок данных выпускников превышает заработки других людей того же возраста).

Подобный сугубо бихевиористский подход, отвлеченный от любой озабоченности тем, что происходит в голове у студентов, порождает немало проблем. «Датификация» эмоций в образовании кажется по-настоящему зловещей, когда предполагает предписание состояний и установок[236]. Но, по крайней мере, она дает учащимся определенное представление о том, к какой аффективной жизни они должны, по мнению властей, стремиться. Чисто бихевиористская модель отказывается даже от этой минимальной ясности, заставляя своих подопытных попросту обезьянничать.

Здесь можно задуматься о том, стоит ли вообще игра свеч. Каждому необходимо определенное «закулисное», то есть неподконтрольное время (или, по крайнее мере, то, что контролируется в меньшей степени, чем в случае со студентами, за которыми пристально следили камеры ClassCare или роботы-учителя). Программы оценки внимания и эмоций склоняют к избыточной самоинструментализации. Нам всем необходимо искать баланс в том, как мы выражаем или сглаживаем, развиваем или подавляем собственные эмоциональные реакции. Это воспитание чувств в юности может быть тяжелой задачей. Существует тонкое равновесие между тем, что Ханна Арендт называет «защитой ребенка» и «защитой мира»[237].

Чтобы дети могли лучше адаптироваться в мире, в который они позже вступят, школы должны формировать своих учеников, но в идеальном случае лишь в определенной мере. Когда контроль становится тотальным и особенно когда он навязывается неразумно и механистически, нагрузка на психику может оказаться слишком большой. Когда каждый акт сопротивления или ослабления внимания может наказываться, спонтанность умирает. И тогда учащиеся могут попытаться инструментализировать практически все свои реакции, так что никакого зазора между их собственными желаниями или реакциями и желаниями и реакциями, которых от них все больше требуют власти, оснащенные компьютерами, просто не останется. Каковы бы ни были преимущества социальной гармонии и согласия, подобный ледяной порядок – не что иное, как оскорбление свободы и подавление способности выносить самостоятельные суждения.

Положительные варианты применения роботов-помощников

Если регулирующие ведомства смогут усмирить всепожирающий аппетит надзирательного капитализма к данным и контролю, помощь роботов и правда может сыграть позитивную роль во многих классах. Критически важно изменить формат и перейти от учащихся, которых контролирует технология, к учащимся, которые сами ее контролируют и играют с ней.

Вместо того чтобы перегонять студентов из одной цифровой среды в другую, преподаватели, способные их вдохновить, показывают им, как влиять мир никак ему не навредил. Но и мир нуждается в защите, чтобы не пострадать и не перевернуться под натиском нового, обрушивающегося на него с каждым новым поколением». на такие среды и даже как их создавать. Сеймур Пейперт, выдающийся исследователь образования из MIT, предложил одну из первых версий участия такого типа еще в 1970-х гг. Он разработал программы, помогающие студентам самостоятельно обучаться написанию программ. Для людей с хорошими пространственными способностями роботы Пейперта могут быть настоящим подарком, помогающим на довольно раннем этапе понять силу компьютерных языков, позволяющих общаться с механическим миром и заставлять его делать те или иные вещи


Рекомендуем почитать
Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


Понедельник - день тяжелый. Книга-утешение для всех работающих

Перед вами вторая книга Й.Сгрийверса – автора нашумевшего бестселлера «Как быть крысой». Это эссе о тебе и обо мне. Утро понедельника – мы чувствуем, как нас сковывает напряжение. Почему к горлу подступает комок от одной мысли о работе? Это синдром понедельника. Он сигнализирует о том, что в наши дни многие испытывают дискомфорт, связанный с работой. Автор в своей уникальной и яркой манере создает галерею портретов коллег и боссов, среди которых завистливые стервы, мачо, пьяницы, халявщики, реформаторы. Он рассказывает нам о том, как они проникают в наши мозги и вызывают этот синдром понедельника; показывает, как мы попадаем в зависимость от их эмоций, неуемного стремления к деньгам, желания залезть внутрь каждого, а также упорства, с которым они защищают свое кресло или свой отдел от всех и вся.Книга представляет собой средство защиты от тех моментов, когда неприятные стороны жизни наваливаются на вас или приближаются к вам.


Караоке-капитализм. Менеджмент для человечества

Авторы Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале развивают свои идеи «Бизнеса в стиле фанк». Однако тон цитат стал иным. Пропали прежние оптимизм и лихость, граничащая с нахальством.В мире Караоке-капитализма индивидуальный выбор бесконечен. Но не даром. Вы платите либо способностями, либо наличными. В «Караоке-клубе» страны компании и отдельные люди сталкиваются с неизбежным выбором: копировать других или создавать свое собственное будущее. Пользуясь бенчмаркингом и лучшими методами, вы станете всего лишь одним из многих.


Менеджер Мафии. Руководство для корпоративного Макиавелли

Новые главы, новые аксиомы, дополненный словарь, текст, который стал еще более отточенным, изящным, практичным и приземлённым.Яркий фарс, наглядно демонстрирующий, как преуспеть в бизнесе, применяя опыт и понятия итальянской мафии к корпоративному управлению.


Бархатная революция в рекламе

Сегодня на потребителя обрушивается мощный поток рекламной информации. Выбрать между «хорошим» и «лучшим» почти невозможно. Наверное, поэтому все рекламисты мира в один голос отмечают спад эффективности традиционных рекламных подходов.Один из ведущих специалистов по рекламному бизнесу Сержио Зимен предлагает свой революционный взгляд на то, как компании должны строить свою рекламную политику в XXI веке.


Преступные эмбарго (Защита прав на интеллектуальную собственность препятствует распространению наукоемких продуктов, технологий и культурных ценностей)

В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.