Новые размышления о политике - [13]
Что касается Соединенных Штатов, я бы добавил, что революция на Украине не является проамериканской. Она продиктована потребностью в здоровом, честном правительстве, которому можно доверять и которое можно уважать. Поэтому «солдатам холодной войны» в США я хочу сказать: не спешите праздновать фальшивую победу. Не пытайтесь представить происходящее как вашу заслугу в деле освобождения Украины из когтей России.
Это только усугубит тяжелое положение украинского населения и усложнит его задачу по нормализации дел. По сути, открытое вмешательство Запада в дела Украины и противодействие России только подольют масла в огонь, оправдывая желание русского меньшинства в Крыму отделиться от Украины.
Что касается украинского населения, наилучшей тактикой для него будет соблюдение нейтралитета. Поддержка нормальных, дружественных отношений с обеими сторонами. Следует выбрать вариант не выбирать между Западом и Россией. Украине нужно стать новой Швейцарией: пусть там мирно сосуществуют разные этнические группы и разные религии, извлекая пользу из отношений с обеими сторонами «железного занавеса».
В мае на Украине пройдут выборы правительства. Хотелось бы, чтобы выбрали тех, кто не ассоциирует себя ни с Западом, ни с Востоком. Пусть это будут технократы без доли коррупции; руководители, способные восстановить уважение и порядок, и я не имею в виду преследование бывших коррумпированных чиновников. Месть за прошлое только заберет энергию, необходимую для восстановления Украины.
Украине нужно новое поколение руководителей, способных восстановить надежду. Руководителей, которым можно будет доверять и которых можно будет уважать.
Не Восток. Не Запад. Просто Украина.
Роль культуры в международных конфликтах
Некоторое время назад я посмотрел видео на YouTube, в котором генерал Эли Зейра, глава израильской военной разведки в ходе «войны Судного дня»[22], давал показания и, по сути, признавал свою ответственность за то, что не уведомил военное руководство о предстоящей атаке арабской коалиции.
Он сказал, что большой ошибкой со стороны израильской разведки было не учесть особенности арабской культуры. Конкретно он имел в виду арабскую гордость.
Коалиция арабских государств была разгромлена и унижена израильтянами во время Шестидневной войны и нескольких конфликтов до этого[23]. Они не могли смириться с таким позором. Им нужно было что-то с этим сделать.
Генри Киссинджер, в то время госсекретарь США, это понимал. Когда во время «войны Судного дня» израильская армия переправилась через Суэцкий канал и вторглась на территорию Египта, он пригрозил Израилю приостановкой американской помощи. Он потребовал, чтобы Израиль прекратил дальнейшее унижение Египта, чтобы те могли прекратить войну, не уронив достоинства.
«Окружив армию, оставьте ей путь к отступлению» — так сказал китайский философ Сунь-цзы. В противном случае память о постыдном поражении настолько отпечатается в культуре, что многие последующие поколения будут мечтать о мести.
Рассмотрим ситуацию с Крымом.
Крым был частью Советского Союза[24]. В 1954 году он был передан Украинской Республике, когда Никита Хрущев — украинец — находился у власти. 60 % населения Крыма — русские: те, кто говорит на русском языке и считает себя русским. В то время никто не противился передаче Крыма Украине, поскольку то была одна страна — Советский Союз.
После революции на Майдане Киев, будучи частью Западной Украины[25], безусловно тяготеет к присоединению к Евросоюзу.
Давайте поговорим о гордости и культуре.
Я предлагаю подумать о том, что русские жители Крыма не хотели бы войти в Евросоюз и повернуться спиной к родной России. Русские — гордый народ с глубокими культурными, этническими и историческими корнями: это народ Пушкина и Толстого, со своими народными песнями и плясками. Русские в Крыму не согласятся с киевским планом присоединения к Евросоюзу и даже, возможно, вхождения в НАТО.
Да и Россия не позволит, чтобы ее этнические братья и сестры были поглощены Евросоюзом. Это недопустимо. Для русских в Крыму и в России это равносильно предательству родины.
Национальная гордость и культурное родство играют значительную роль в международном противостоянии.
Честь России была задета при распаде Советского Союза.
Дело не в том, что Россия хотела бы вернуть себе все бывшие советские территории. По моему мнению, это невозможно. Мир этого не позволит. Россия просто пытается восстановить свое достоинство. Встать на ноги. Расправить плечи. Какой другой цели служили Олимпийские игры в Сочи, как не восстановлению достоинства России?
Позволить Крыму с его русским населением стать частью Евросоюза, который враждебно настроен против России, — это еще большее унижение. Этого не произойдет. Этого не допустят. Русские не позволят снова себя унизить. Исключено.
Как следовало поступить? Я послал свою рекомендацию члену нового украинского правительства, с которым знаком многие годы и который, кстати, имеет сертификат по методологии Адизеса. Я сказал: если не хотите потерять Крым, необходимо сделать заявление, что Украина не присоединится к Евросоюзу. И точка. Украина сохранит нейтралитет.
По мнению доктора Адизеса, менеджмент любой организации должен выполнять четыре функции: производство результатов, администрирование, предпринимательство и интеграцию. Для того чтобы осуществлять их одновременно, руководителю необходимо обладать многочисленными, порой взаимоисключающими, качествами. Адизес делает вывод: менеджмент – слишком сложный процесс, чтобы с ним мог справиться один человек. Идеального менеджера просто нет в природе.Как же быть? Чтобы компания была эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе, ею должна руководить команда менеджеров, состоящая из людей с взаимодополняющими стилями управления.
В этой книге собраны лучшие цитаты из книг и лекций Ицхака Калдерона Адизеса – ведущего мирового эксперта по лидерству и управлению изменениями. Книга состоит из трех частей: изменение и лидерство, менеджмент, ваша личная жизнь. Книгу можно читать с любого места, так как каждая часть самодостаточна. Блестящий мастер слова, доктор Адизес предельно ясно и структурированно пишет о проблемах, с которыми рано или поздно сталкивается каждый менеджер. Его рекомендации применимы как в бизнесе, так и в личной жизни.
Гуру менеджмента Ицхак Адизес считает, что один человек не способен выполнять все четыре роли, необходимые для эффективного руководства организацией: быть и производителем результатов, и администратором, и предпринимателем, и интегратором. Место несуществующего «идеального руководителя» должна занять взаимодополняющая команда менеджеров, каждый член которой умеет выполнять одну из ролей в совершенстве, а остальными владеет на приемлемом уровне. При этом важно, чтобы в команде не было руководителей, которые концентрируются только на одной роли, полностью забывая про остальные.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.
«Выживают не самые сильные или самые умные виды, а те, которые лучше других приспосабливаются к изменениям», – говорил Чарльз Дарвин. Ицхак Адизес продолжает эту мысль: «Мы перестанем сталкиваться с проблемами только при полном отсутствии изменений, а это произойдет, лишь когда мы… умрем».Книга посвящена процессам принятия управленческих решений в условиях постоянных изменений, происходящих как внутри, так и снаружи организации. Проблемы, возникающие вследствие изменений, по мнению Адизеса, не только предсказуемы, но и разрешимы.
У каждого руководителя есть личный стиль управления, который определяется доминирующими чертами его характера: один – скрупулезен и педантичен, другой – находчив и изобретателен, третий – деловит и практичен, четвертый – уклончив и обходителен. Соответственно, должны быть индивидуальными и методы управления людьми – то, что хорошо воспринимается одним сотрудником, может быть совершенно непонятно другому.Эта книга рассказывает о том, как понять свой стиль управления, чтобы его можно было совершенствовать и находить общий язык с теми, кто не похож на нас.
«Кольцо Анаконды» — это не выдумка конспирологов, а стратегия наших заокеанских «партнеров» еще со времен «Холодной войны», которую разрабатывали лучшие на тот момент умы США.Стоит взглянуть на карту Евразии, и тогда даже школьнику становится понятно, что НАТО и их приспешники пытаются замкнуть вокруг России большое кольцо — от Финляндии и Норвегии через Прибалтику, Восточную Европу, Черноморский регион, Кавказ, Среднюю Азию и далее — до Японии, Южной Кореи и Чукотки. /РИА Катюша/.
Израиль и США активизируют «петлю Анаконды». Ирану уготована роль звена в этой цепи. Израильские бомбёжки иранских сил в Сирии, события в Армении и история с американскими базами в Казахстане — всё это на фоне начавшегося давления Вашингтона на Тегеран — звенья одной цепи: активизация той самой «петли Анаконды»… Вот теперь и примерьте все эти региональные «новеллы» на безопасность России.
Вместо Арктики, которая по планам США должна была быть частью кольца военных объектов вокруг России, звеном «кольца Анаконды», Америка получила Арктику, в которой единолично господствует Москва — зону безоговорочного контроля России, на суше, в воздухе и на море.
Успехи консервативного популизма принято связывать с торжеством аффектов над рациональным политическим поведением: ведь только непросвещённый, подверженный иррациональным страхам индивид может сомневаться в том, что современный мир развивается в правильном направлении. Неожиданно пассивный консерватизм умеренности и разумного компромисса отступил перед напором консерватизма протеста и неудовлетворённости существующим. Историк и публицист Илья Будрайтскис рассматривает этот непростой процесс в контексте истории самой консервативной интеллектуальной традиции, отношения консерватизма и революции, а также неолиберального поворота в экономике и переживания настоящего как «моральной катастрофы».
Зона Персидского залива переживает головокружительно быстрые и болезненные перемены. Конфликтный потенциал в этом непростом регионе достаточно высок, в него вовлечены главные мировые державы и местные родоплеменные объединения, разведывательные службы и таинственные религиозные общины. Усилиями Вашингтона, Парижа, Лондона и Москвы регион настолько милитаризован, страсти настолько накалены, что никто не предскажет для него спокойного развития событий. Здесь Вашингтон в лице Тегерана нашел серьезного оппонента, который проводит свою политику, чем вызывает большое неудовольствие в США.
Книга специалиста в области геополитики и мировой энергетики Эллен Уолд посвящена истории Саудовской Аравии с начала XX века, когда Абдель-Азиз из рода Саудитов начал борьбу за объединение Аравийского полуострова, и до настоящего времени, когда Королевство стало одним из важнейших участников глобального энергетического рынка. Главные герои этой историко-политической саги — королевская семья аль-Сауд и самая прибыльная в истории нефтяного бизнеса компания Aramco. Читателя ждет захватывающее погружение в мир, где тесно переплелись религия и террор, бизнес и семейные распри, восточная мудрость и западные ценности, борьба за нефть и передел мирового энергетического рынка.