Новейшая история России в 14 бутылках водки. Как в главном русском напитке замешаны бизнес, коррупция и криминал - [61]

Единственной альтернативой банкротству было поглощение со стороны конкурента, который согласился бы взять на себя миллиардный долг CEDC на падающем российском рынке. У главы компании Уильяма Кери была еще одна безрадостная альтернатива — сесть в американскую тюрьму за инсайдерскую торговлю и недостоверную финансовую отчетность. Его московский блицкриг за четыре года обернулся полным фиаско. В июле 2012 года он объявил об уходе со всех постов в созданной им же CEDC. Его история закончилась.

На службе его высокопреосвященства

На момент покупки «Русского алкоголя» компанией CEDC будущее создателя «Зеленой марки» Вадима Касьянова представлялось неопределенным. Было понятно, что новый собственник сменит гендиректора Сорокина: тот был человеком из команды Генералова. Касьянов занимал пост вице-президента по маркетингу и отвечал за главный стратегический актив компании — ее бренды. В том числе «Зеленую марку», на которую приходилось 70 % продаж. Кроме того, по условиям сделки топ-менеджеры «Русского алкоголя» становились акционерами CEDC с совокупной долей в 11 % и опционом на выкуп этого пакета новым собственником. Этот пакет и стал яблоком раздора, предопределившим дальнейший ход событий.

Еще до окончательного закрытия сделки в 2008 году CEDC выпустила три миллиона новых акций, чтобы за счет их продажи покрыть часть издержек на покупку активов в России. Стоимость этого пакета оценивалась в 250 миллионов долларов. Однако из-за этой допэмиссии доля Касьянова и еще четверых топ-менеджеров «Русского алкоголя» в CEDC оказалась размытой более чем на 2 %, при том что сами акции в цене не росли. Касьянов расценил это как «кидалово» и подал в суд на новых работодателей. Стало понятно, что при сложившемся конфликте интересов долго на прежнем месте он не задержится.

Формальной причиной увольнения Касьянова стали разногласия по поводу оптимизации издержек. При Генералове «Русский алкоголь» славился на рынке самыми высокими в отрасли зарплатами менеджеров. Пришедшие из CEDC руководители посчитали, что такая щедрость ни к чему. Касьянову и другим руководителям подразделений предложили часть персонала уволить, а оставшимся сократить зарплаты до средних по рынку. Касьянов не согласился. В итоге все закончилось тем, что утром приехавшего на работу Касьянова просто не пустили в офис: на проходной показали приказ об увольнении и отобрали пропуск.

На роль менеджера, который поднимет «Русский алкоголь» на новый уровень, Уильям Кери выбрал итальянца Карло Радикати. Кандидатура казалась удачной: большую часть карьеры Радикати работал в крупной международной компании и при этом хорошо знал российский рынок с его особой спецификой. Итальянец переехал в Москву еще в 1994 году, возглавив российский офис компании Bacardi-Martini. Главное его достижение — успех в России вермута Martini, который стал безоговорочным лидером продаж в своей категории.

Во многом это стало возможным благодаря энергии российского партнера Martini Рустама Тарико. Владелец «Русского стандарта», на фигуре которого мы еще остановимся подробнее, начинал свой путь в алкогольном бизнесе именно как дистрибьютор Martini. На рынке Тарико и Радикати считали чуть ли не друзьями — помимо долгих лет совместной успешной работы их объединяла любовь к тому, что пресса тех лет называла «гламуром»: тусовкам в модных клубах, дорогим машинам, роскошным девушкам, фотографиям раздела «светская хроника» в глянцевых журналах. Вскоре, правда, они вдрызг разругались — но это совсем другая история, о ней я расскажу чуть позже.

Пока же вернемся в конец 2000-х, к «Русскому алкоголю». Гламурный итальянец Радикати и интроверт — исследователь подсознательных истоков экзистенциальной русской тоски Касьянов вряд ли имели шанс стать одной командой. Вместе с Касьяновым из «Русского алкоголя» ушла и его команда: вице-президент Владимир Иванов, отвечавший за развитие промышленных мощностей, и технолог Игорь Сергиенко, автор рецептур всех водочных шедевров непьющего Касьянова в «Русском алкоголе» и сын покойного директора «Туласпирт» Николая Сергиенко — человека, у которого Касьянов начинал свою водочную карьеру.

Без работы команда Касьянова долго не оставалась. Уже в апреле 2009 года Касьянов, Иванов и Сергиенко трудоустроились в госкомпанию «Росспиртпром», которая тут же шокировала рынок. «Росспиртпром», который только что потерял свои лучшие ликеро-водочные заводы, в том числе и московский «Кристалл», заявил, что к 2015 году намерен занять 40 % российского рынка водки. Такого доминирования не было ни у кого и никогда — например, «Русский алкоголь» в период расцвета занимал 16 %, а у его конкурентов не было и 10 %. За счет чего компания без единого известного федерального бренда водки собралась забрать себе почти половину рынка?

Ситуация начала проясняться к середине 2010 года, когда на алкогольном рынке России появился совершенно новый игрок — миллиардер Василий Анисимов. Я уже подробно останавливался на этом эпизоде в главе о «Гжелке», так что тут лишь кратко напомню ситуацию. Бывшие госзаводы «Росспиртпрома», отошедшие банку ВТБ за невозвращенный кредит в пять миллиардов рублей, были выкуплены бизнесменом Анисимовым — по совместительству близким другом Аркадия Ротенберга. Советы директоров анисимовских заводов возглавили представители компаний Ротенберга, а гендиректором московского «Кристалла» стал Роман Малышев — одноклассник Аркадия Ротенберга. Возглавлявший «Росспиртпром» Игорь Чуян — еще один «человек Ротенберга» — перешел на должность руководителя Росалкогольрегулирования, созданного в 2009 году государственного регулятора алкогольного рынка. В «Росспиртпроме» его сменил очередной «человек Ротенберга» — Игорь Алешин, кадровый офицер полиции Санкт-Петербурга, до перехода в алкоголь работавший советником управляющего банка «Северный морской путь» братьев Ротенбергов.