Новейшая история России в 14 бутылках водки. Как в главном русском напитке замешаны бизнес, коррупция и криминал - [51]
Пиком могущества Пекарева стал 2004 год, когда «ОСТ-Алко» без конкурса получил право на выпуск экспортной версии «Столичной». Бизнеса в этом контракте было не так много: большинство рынков уже успел застолбить эмигрант Шефлер со свой Stoli. Зато всем стало понятно: за бизнесом Владимира Пекарева стоит само государство, доверяя именно ему, а не, к примеру, государственному заводу «Кристалл», производство политически важного бренда.
До определенного времени о возможном кризисе в Черноголовке говорили лишь косвенные признаки. В 2006 году Владимир Пекарев отстранил от операционного управления бизнесом своих сестер: Елена Сорокина ушла с поста гендиректора, а Татьяна Пекарева — финансового директора. Отставки объяснялись подготовкой к выходу компании на IPO, но никакого IPO так и не случилось.
В 2007-м ушел «Флагман»: калининградские владельцы бренда продали его все тем же коршунам из «Альфа Групп», а те переуступили его столичному Межреспубликанскому винзаводу, который контролировал Банк Москвы. Вдобавок на «ОСТ-Алко» зачастили проверки налоговой — но не прикормленной подмосковной, а федеральной.
«На рынке появилась новая сила, для которой Пекарев с его амбициями хозяина Подмосковья был помехой. И его просто съели, — выдвигает свою версию событий бывший владелец одного из подмосковных алкогольных предприятий. — Да и сестры в критический момент подложили свинью. Пекарев сидел в Думе и не сильно влезал в операционное управление, и, когда появились претензии налоговой, он пошел в банк, чтобы взять кредит под залог активов. А там оказалось, что все уже сто раз заложила сестра Таня, а деньги исчезли в непонятном направлении».
Этой «новой силой» был ФГУП «Росспиртпром» — государственный монстр, вобравший в себя все разрозненные алкогольные госактивы. В 2006 году, когда у ОСТ, судя по всему, и начались первые проблемы, руководителем «Росспиртпрома» был назначен не слишком известный до этого на рынке Игорь Чуян, которому еще предстояло сыграть ключевую и драматичную роль в новейшей алкогольной российской истории.
В июле 2008-го на имущество «ОСТ-Алко» был наложен арест: налоговая насчитала 800 миллионов рублей задолженности по неуплаченным акцизам. Пекарев пытался спасти бизнес и даже пошел на экстравагантный для депутата Госдумы поступок. Уже к тому времени бывшая жена Пекарева Лариса — номинальный владелец 70 % водочного завода — оформила договор дарения акций, вернув их бывшему мужу-депутату. Пекарев объяснял, что это не противоречит законодательству и что он передаст актив в доверительное управление. На деле же он попытался перекредитоваться под собственное имя. Какие-то деньги ему даже удалось найти, погасить налоговую задолженность и запустить завод, но груз долгов стал уже неподъемным.
«Они не умели работать „в белую“, весь бизнес ОСТ был заточен под уклонение от уплаты налогов, третью смену, схемы с акцизами, — считает бывший сотрудник предприятия. — А когда всю эту лавочку прикрыли, они не смогли оправиться от шока и как-то перестроиться».
В 2010 году бывший водочный король Подмосковья Владимир Пекарев объявил, что больше не имеет отношения к «ОСТ-Алко»: он продал принадлежавшую ему долю кабардинскому спиртовому клану «Риал» Хадиса Абазехова. Сестры Татьяна и Елена свои доли продавать не стали и еще какое-то время судились, оспаривая законность продажи бизнеса. Но это уже не имело никакого смысла: «ОСТ-Алко» остался без лицензии, и запустить его не удалось даже богатым кабардинцам. Выдачей и возобновлением лицензий ведало новое ведомство — Росалкогольрегулирование, которое возглавил бывший директор «Росспиртпрома» Игорь Чуян, в чьи планы возрождение черноголовского гиганта совершенно не входило. Завод остановился и больше никогда уже не заработал.
В 2011 году закончился депутатский срок в Госдуме у Владимира Пекарева. Лоббировать на таком уровне уже было нечего, и он решил вернуться в родные края, получив мандат Мособлдумы, председателем которой стал его давний приятель Игорь Брынцалов.
В период беспредельного могущества Пекарева на водочном рынке Подмосковья лишь одно предприятие чувствовало себя в полной безопасности. Ликеро-водочный завод «Урожай», хотя и был старше «ОСТ-Алко» на четыре года, воспринимался как «младший брат» черноголовского гиганта. Связующим звеном между этими компаниями была фигура Владимира Брынцалова — делового партнера и поставщика спирта. «Урожай» многие и вовсе считали личным активом Брынцалова: завод находился в пригороде Балашихи Салтыковке, там же, где хозяин «Ферейна» построил себе китчевый дворец с золотыми унитазами и прочими излишествами, которые Брынцалов одно время охотно показывал съемочным группам телеканалов.
Но все же «Урожай» не был компанией Брынцалова или Пекарева, рассказывают ветераны рынка. Изначально это чисто бандитский бизнес, а его хозяева — ребята, имевшие авторитет в криминальных кругах. По данным «Росбалта», который ссылался на оперативников МВД, основатели компании Юрий Манилов и Сергей Куприянов «были тесно связаны с Балашихинской и Люберецкой ОПГ».
В избранное, в двух томах, Станислава Ломакина вошли публицистические, литературоведческие, философские статьи и рассказы, написанные им за 10 лет. Некоторые статьи и рассказы были опубликованы в периодической печати: журналах, научных сборниках, газетах. В них ученый и писатель осмысливает минувшее время, нравственное обоснование незабвенности, память о деяниях, совершенных людьми, которые не приемлют навязанной им участи. Они стоически сопротивляются обстоятельствам и вопреки неудачам пробуют взламывать устоявшиеся стереотипы поведения, не обольщаясь ожиданием вполне благополучного исхода.
Проблемой номер один для всех без исключения бывших республик СССР было преодоление последствий тоталитарного режима. И выбор формы правления, сделанный новыми независимыми государствами, в известной степени можно рассматривать как показатель готовности страны к расставанию с тоталитаризмом. Книга представляет собой совокупность «картинок некоторых реформ» в ряде республик бывшего СССР, где дается, в первую очередь, описание институциональных реформ судебной системы в переходный период. Выбор стран был обусловлен в том числе и наличием в высшей степени интересных материалов в виде страновых докладов и ответов респондентов на вопросы о судебных системах соответствующих государств, полученных от экспертов из Украины, Латвии, Болгарии и Польши в рамках реализации одного из проектов фонда ИНДЕМ.
Личная жизнь людей, облеченных абсолютной властью, всегда привлекала внимание и вызывала любопытство. На страницах книги — скандальные истории, пикантные подробности, неизвестные эпизоды из частной жизни римских пап, епископов, кардиналов и их окружения со времен святого Петра до наших дней.
Дети Сети – это репортаж из жизни современных тинейджеров, так называемого поколения Z. Загадочная смерть, анонимные чаты в дебрях даркнета и вчерашние дети, живущие онлайн и мечтающие о светлом будущем. Кто они, сегодняшние тинейджеры? Те, чьи детство и юность пришлись на расцвет Instagram, Facebook и Twitter. Те, для кого онлайн порой намного важнее реальной жизни. Те, кто стал первым поколением, воспитанным Интернетом.
Эпический по своим масштабам исход евреев из России в конце двадцатого века завершил их неоднозначные «двести лет вместе» с русским народом. Выросшие в тех же коммунальных квартирах тоталитарного общества, сейчас эти люди для России уже иностранцы, но все равно свои, потому что выросли здесь и впитали русскую культуру. Чтобы память о прошлом не ушла так быстро, автор приводит зарисовки и мысли о последнем еврейском исходе, а также откровенно делится своим взглядом на этические ценности, оставленные в одном мире и приобретенные в другом.
В книге рассказывается история главного героя, который сталкивается с различными проблемами и препятствиями на протяжении всего своего путешествия. По пути он встречает множество второстепенных персонажей, которые играют важные роли в истории. Благодаря опыту главного героя книга исследует такие темы, как любовь, потеря, надежда и стойкость. По мере того, как главный герой преодолевает свои трудности, он усваивает ценные уроки жизни и растет как личность.