Не верьте цифрам! - [213]
Создание компании по управлению взаимными фондами с инновационной структурой бросало вызов отраслевым стереотипам. Как и создание нового вида фонда, который не торговал акциями на рынке, а просто покупал все имеющиеся на рынке акции – всю корпоративную Америку – и держал их бесконечно долго. Финансовый мир сомневался в том, что крошечная новая фирма под дерзким названием Vanguard может преуспеть в этой авантюре. В течение многих лет наш индексный фонд называли «Глупостью Богла». (Больше его так не называют!) Вот почему так важно «владеть собой среди толпы смятенной, тебя клянущей за смятенье всех» и «верить в самого себя наперекор вселенной». И, главное, когда возможность стоит у вас на пороге, не забудьте открыть дверь!
Размышления о сегодняшнем кризисе
В условиях текущего финансового и экономического кризиса простые инвестиционные стратегии Vanguard окупают себя с лихвой. В отрасли взаимных фондов, переживающей серьезные трудности, в которые она загнала сама себя своим агрессивным маркетингом, игрой на быстротечной инвестиционной моде, спекулятивными стратегиями, непомерными расходами и периодическими скандалами, наша компания остается полной жизни, здоровой и незапятнанной. На самом деле бóльшая часть сегодняшнего кризиса уходит корнями в те самые изъяны нашего финансового сектора, которые я обозначил в своей старой дипломной работе, а совсем недавно – в моей новой, седьмой на счету, книге, вышедшей в ноябре прошлого года.
В книге «Достаточно: истинные меры богатства, бизнеса и жизни» я предостерегаю, что сегодня мы имеем предостаточно расходов и недостаточно создаваемой стоимости, предостаточно спекуляций и недостаточно инвестирования, предостаточно сложности и недостаточно простоты, предостаточно цифр и недостаточно доверия, предостаточно продаж и недостаточно управления и т. д. и даже предостаточно ценностей XXI в. и недостаточно ценностей XVIII в. – ценностей, которые проповедовались великими философами эпохи Просвещения, такими как Руссо, Юм, Бёрк, Адам Смит и Том Пейн, сыгравшими важную роль в формировании мировоззрения отцов-основателей нашей нации, в частности Вашингтона, Джефферсона, Мэдисона, Франклина и Гамильтона. И все эти люди, в свою очередь, стоят на плечах более ранних гигантов мысли, таких как Сократ, Платон и Аристотель. (Их мудрые изречения вы, вероятно, слышите каждый день, когда приходите в учебные аудитории. Читайте труды этих философов! Размышляйте над ними! Следуйте их мудрости!)
Именно ценности этих гигантов западной цивилизации заставляют меня – в соответствии с девизом «Мертвые учат живых»[268] – говорить о моральных изъянах столь многих лидеров наших компаний и наших инвестиционных менеджеров, наших регуляторов и наших законодателей. То, что мы называем Уолл-стрит, сегодня превратилось в казино, где сиюминутные изменения цен акций рассматриваются как имманентная реальность, а не мимолетное ощущение. Подумайте об этом. Вся эта лихорадочная спекулятивная торговля просто сталкивает одного спекулянта с другим, и единственными победителями в этой игре выходят крупье – брокеры, инвестиционные банкиры и инвестиционные менеджеры, выступающие посредниками в каждой сделке. Если эта реальность напоминает вам азартные игры в Лас-Вегасе, ипподромный тотализатор или муниципальную лотерею с неизменным джекпотом, вы понимаете, о чем я говорю.
Казино фондового рынка стало гигантской и дорогостоящей машиной, отвлекающей внимание инвесторов и их деньги от серьезного инвесторского бизнеса. Сегодняшним капитализмом правят алчность, безответственность и корысть, поэтому я считаю, что пришло время провести давно назревшие реформы и принять федеральные законы, которые вернут традиционные понятия фидуциарного долга и ответственного управления в сферу управления активами. Это моя мечта. И должен признать, что в данном случае я нарушаю завет Киплинга, потому что стал «рабом этого мечтанья». (Я не собираюсь извиняться за это! В конце концов, у каждого правила есть исключения.)
Но, в то время как текущий кризис был в основном делом рук Уолл-стрит, расплачиваются за него по большому счету рядовые граждане. Я уверен, что у многих из вас родители испытали на себе негативные последствия падения фондового рынка и той тяжелейшей рецессии, которую мы переживаем. Хотя это нелегко, я надеюсь, что они сумеют «принудить сердце, нервы, тело служить себе» и «продержаться» до тех пор, когда кризис ослабит свою хватку и наша страна снова двинется вперед, – что обязательно произойдет! И если когда-нибудь в вашей собственной жизни вам доведется «все проиграть и нищим стать, как прежде», помните о том, что вы должны собраться с духом и «снова все воссоздать с основ».
Заключение
Позвольте мне в завершение своего выступления преподнести вам заключительный урок, выраженный в последних строках стихотворения Киплинга. Вспомните их вместе со мной:
Сегодня нашей планете нужны лидеры, наделенные глубоким пониманием и мудростью – качествами, которые вы имеете возможность развить в стенах этой замечательной школы, а также решимостью и добродетелью, которые вы, возможно, сами того не осознавая, уже начали приобретать, взрослея в этом уникальном учебном заведении. Вы
Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.