Не верьте цифрам! - [205]
Слава тоже служит некорректной мерой успеха. Вспомните сияющих в своей царственной славе руководителей наших компаний, финансовых институтов и других разного рода организаций, которые считают, что публичный статус и известность наделяют их иммунитетом против системы сдержек и противовесов наших стражей, таких как директора компаний, регулирующие органы, суды и даже их собственные акционеры. Очень часто эти руководители кичливо заявляют: «Я все это сделал сам», самодовольно воображают себя гениальными творцами, в то время как на деле являются простыми функционерами, и свято верят в свое право получать вознаграждение не на основе того, какую экономическую стоимость они создают для своих компаний, акционеров и общества в целом, а на основе того, сколько платят другим генеральным директорам. Такая незаслуженная слава и ее неприглядные плоды должны вызывать беспокойство у нашего общества.
Безусловно, слава играет огромную роль в нынешнюю эпоху человеческого эго. Но какого рода и насколько заслуженная слава? Громкая слава наших звезд спорта и шоу-бизнеса, позволяющая увидеть человека на самом пике его потенциала, в большинстве случаев длится очень недолго в нашем стремительно меняющемся мире – чуть дольше пресловутых «15 минут славы», которые обещал каждому из нас Энди Уорхол[256]. Слава, основанная на реальном достижении, – это одно; незаслуженная слава, слава, основанная на самовозвеличивании или используемая в низких целях, – совсем другое. И, пожалуйста, никогда не забывайте о том, что многие люди, а на самом деле большинство тех, кто вносит наибольший вклад в ежедневное функционирование нашего общества, никогда не получают даже минуты славы.
Это подводит нас к власти. Несомненно, власть, связанная с управлением предприятием, возбуждает, а власть над людьми и власть над корпоративной казной доставляет несказанное удовольствие. (Поверьте, я знаю!) Но когда власть используется деспотично и своенравно, когда она отражается в чрезмерных льготах и привилегиях и когда используется для осуществления необоснованных слияний, служащих разве что удовлетворению эго генерального директора (и размера его вознаграждения!) и неразумных капиталовложений, которые больше уменьшают, нежели создают корпоративную стоимость, не только акционеры компании, но и ее лояльные сотрудники – а на самом деле все общество – оказываются в проигравших.
Мы должны уважать заслуженную власть, используемую в достойных целях, – власть, основанную на интеллекте и морали; власть, наделяющую уважительным отношением всех людей, посвятивших себя вашему делу, от простого рабочего до топ-менеджера; власть, поощряющую тех, с кем вы работаете бок о бок, расти профессионально и духовно; власть, дающую вам возможность помогать другим. Власть, как много лет назад было сказано великим Адамом Смитом, «как нечто благородное, великое и прекрасное, оправдывающее все труды и мучения… то, что возбуждает творческую деятельность человека и постоянно поддерживает ее… побуждает создавать науки и искусства, которые облагораживают и облегчают наше существование». Вот та власть, к которой нужно стремиться.
Так как же нам быть со всеми этими неоднозначными критериями успеха? Возможно, знаменитый экономист Йозеф Шумпетер может прийти нам на помощь. Честолюбивые люди, утверждал он, движимы «радостью созидания, достижения цели, возможностью найти приложение собственной энергии и изобретательности», а также «волей к победе, желанием борьбы и стремлением к успеху ради самого успеха, а не ради его плодов» (т. е. богатства, славы и власти).
Такой успех не может быть измерен ни количеством денег, ни властью, которой мы обладаем над другими людьми, ни иллюзорной славой неизбежно скоротечного внимания публики. Но он может быть измерен тем вкладом, который мы вносим в построение лучшего мира, помощью, оказываемой нами ближнему, и нашими детьми, которых мы родили и вырастили, чтобы они стали достойными людьми и добропорядочными гражданами.
При этом на тех из нас, кто выбирает своим призванием бизнес, лежит особое бремя, потому что в нашем сегодняшнем обществе именно в бизнесе и финансах люди зарабатывают самые крупные деньги, имеют больше всего власти и наслаждаются широчайшей известностью и славой. Вот почему так важно, чтобы, когда вы вступите на арену бизнеса и коммерции с ее ожесточенной конкуренцией, где человек человеку волк, вы стремились к правильному успеху, сохраняли верность вашим ценностям, вашей этике, вашим убеждениям и оставались целостным и честным человеком.
Я боюсь, что сегодняшние лидеры бизнеса стремились не к тому успеху, к которому нужно было бы стремиться, и слишком часто использовали для его достижения любые, в том числе неэтичные и незаконные, способы. Наше поколение направило мир бизнеса и финансов по неверному пути, а это можно назвать предательством ценностей капитализма, благодаря которым было создано самое высоконравственное и процветающее общество за всю историю человечества.
Для вашего поколения ошибка моего поколения открывает величайшую возможность – возможность вернуть целостность капитализму и заменить эгоизм идеализмом. Мы все – представители одной человеческой расы, и те из нас, кому посчастливилось построить успешную карьеру в бизнесе и зарабатывать хорошие средства к существованию, должны делать все возможное для того, чтобы помогать ближнему, посвятить себя служению другим, – должны, если мы хотим прожить достойную жизнь.
Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.