Не верьте цифрам! - [207]
Но, как я говорил моим детям, «я очень жалею о том, что вы растете, не имея всех тех преимуществ, которые были у меня». Заметьте, не трудностей, а преимуществ! Благодаря им я научился брать на себя ответственность, полагаться только на себя, быть дисциплинированным, справляться с невзгодами, работать с людьми из самых разных слоев общества, развивать решимость и упорство, чтобы преодолеть превратности судьбы, – качества, которые впоследствии оказались бесценными. Таким образом, урок № 1: какими бы ни были обстоятельства вашей жизни, используйте свои преимущества по максимуму. Да, вы тоже можете это сделать!
Во-вторых, я едва не вылетел из университета за неуспеваемость. Отдавая слишком много времени и сил работе, да и к тому же не блеща особыми интеллектуальными талантами, я почти завалил учебу на втором курсе. Особенно сложно мне далось овладение азами экономики по учебнику, написанному молодым тогда экономистом из Массачусетского технологического института по имени Пол Самуэльсон. В середине года я получил позорный средний балл D+, и, если бы закончил год с таким же баллом, это стоило бы мне стипендии, а следовательно, и учебы в Принстоне, потому что у меня не было никакой материальной поддержки со стороны. Но я собрал все свои силы и немного улучшил результаты, окончив курс с хотя и не блестящей, но чуть более приемлемой оценкой С.
Никогда, никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!
Но после этого кризиса, поставившего под угрозу мое обучение в университете, моя успеваемость волшебным образом начала улучшаться. К моему удивлению, по окончании учебы я был награжден дипломом с отличием. Еще более удивительно, что через 50 лет после того как написанный им учебник едва меня не сгубил, доктор Самуэльсон, на тот момент уже лауреат Нобелевской премии по экономике, написал предисловие к моей первой книге! Урок № 2: никогда, никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!
Третья история. В 1965 г. я возглавил компанию по управлению взаимными фондами, в которую пришел работать сразу после Принстона. Будучи упрямым, чрезвычайно уверенным в себе, амбициозным и незрелым – пожалуй, даже глупым! – молодым руководителем, я провел неразумное слияние компании с другой фирмой, против которого меня предостерегали. В начале 1970-х дела в компании пошли плохо, и в январе 1974 г. мои новые партнеры сговорились и уволили меня с поста генерального директора. Я совершил большую ошибку и дорого за нее заплатил. Кто сказал, что жизнь несправедлива?
Быть уволенным – небольшое удовольствие, должен вам сказать. Но мое увольнение оказалось скрытой, пусть и очень глубоко, возможностью. Другими словами, оно дало мне шанс создать Vanguard, и я жадно ухватился за эту перспективу. Можно сказать, что я оставил свою старую работу точно так же, как начал новую – с энтузиазмом. (Неспроста в нашем языке слово fired имеет двойной смысл – «быть уволенным с работы» и «загореться энтузиазмом».) Созданная мной уникальная фирма, которая нарушала все правила и рушила все стереотипы, фирма, которая могла бы никогда не появиться на свет, изменила мир инвестирования в лучшую сторону. Урок № 3: когда перед вами закрывается дверь (передо мной она захлопнулась с громким стуком!), всегда открывается окно. В вашей жизни тоже будет именно так, вот увидите!
Четвертая и заключительная история связана с моим физическим недостатком (возможно, мне следовало бы использовать принятые ныне более политкорректные термины «особенность» или «проблема»). В 1960 г., когда мне исполнился всего 31 год, я пережил первый из нескольких сердечных приступов, которые затем последовали один за другим. Мне сказали, что я никогда не смогу вернуться к работе и вообще вряд ли доживу до 40 лет. Будучи не очень-то впечатлительным, я пропустил слова врачей мимо ушей и вновь полностью погрузился в работу. Но мое больное сердце продолжало разрушаться, и к 1994 г. только половина его продолжала функционировать и поддерживать во мне жизнь.
В октябре 1995 г., уже стоя на пороге смерти, я лег в больницу при Университете Ханеманна в Филадельфии, где мне должны были сделать операцию по пересадке сердца. В ожидании трансплантата я провел 128 дней, подключенный к медицинским аппаратам, закачивавшим в меня лекарства для поддержания жизни. 21 февраля 1996 г. мне пересадили новое сердце. Так я получил второй шанс на жизнь. Теперь вот уже девятый год я наслаждаюсь своей чудесно обретенной «второй жизнью», снова играю в сквош и езжу на велосипеде, взбираюсь на (небольшие) горы, работаю, пишу свою пятую книгу, радуюсь своей семье и считаю себя невероятно счастливым человеком. Итак, урок № 4 – это девиз моей семьи: «Продолжайте в том же духе, несмотря ни на что!»
Жизненные принципы
Когда я говорю вам о некоторых принципах, которые помогли мне на моем трудном жизненном пути: максимально использовать свои преимущества; никогда не сдаваться; когда закрывается дверь, искать открытое окно; продолжать в том же духе, несмотря ни на что, – пожалуйста, поймите, что я говорю не просто о своем личном опыте, а о жизненных принципах, которые помогут и вам успешно преодолеть неизбежные рытвины на полном неизвестности пути, по которому идет каждый из вас.
Эта книга написана Джоном Боглом – легендой фондового рынка и основателем компании Vanguard – крупнейшего в мире семейства взаимных фондов. За резкую критику отрасли одни саркастически называют его Святым Джеком и бельмом на глазу, другие – отцом индексных фондов, совестью отрасли и лучшим другом инвесторов.Всех этих эпитетов он удостоен за то, что совершил своего рода революцию в отрасли, доказав, что реальная доходность управляющих компаний может быть гораздо выше, если отказаться от огромных расходов на содержание, рекламу и т. д.Еще будучи студентом Принстона Богл разработал идею индексного фонда, в задачу которого входило просто отслеживать рынок.
Scrum – секретное оружие наиболее успешных современных компаний. Google, Facebook, Amazon и Apple используют Scrum, чтобы стремительно управлять инновациями, предельно точно фокусироваться на клиентах, в несколько раз сокращать время, затрачиваемое на принятие решений, и становиться лучше и лучше. В последние несколько лет Scrum вышел далеко за пределы породивших его технологических компаний и начал завоевывать корпоративный мир. «Scrum на практике» – результат многолетнего опыта работы с несколькими десятками компаний.
Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций. Если вам необходимо улучшить собственные навыки общения и выстроить коммуникацию внутри компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных одной из самых важных для руководителей тем, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, почему то, как мы излагаем идеи, порой бывает важнее самих идей. Разберетесь, почему так важно по разному составлять презентации новых проектов для начальников-харизматиков и начальников-последователей.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
Классно в 16 лет иметь возможность самостоятельно покупать все, что хочется, помогать близким и дарить дорогие подарки важным людям. Кристина решила, что хочет зарабатывать сама. В итоге у нее получилось не только купить самый дорогой ноутбук, но и оплатить каникулы в Дубае для себя и папы, параллельно продолжая учиться в школе. Как у нее получилось? Благодаря этой книге вы: • Сделаете первый шаг к собственным деньгам • Избежите ошибки при трудоустройстве на работу • Сможете заработать деньги на воплощение мечты.
Гениальные идеи возникают у вас все время, прямо на работе. Да, это не шутка. Просто вы не даете им развернуться в полном объеме. Когда вы начнете «играть» со своими идеями, то совершенно забудете, что находитесь на работе. Вы перестанете замечать время, испытывать стресс, будете действовать более продуктивно. 8 часов (а иногда 10 и даже 12) пролетят незаметно. Само слово «работа» утратит негативный подтекст, станет чем-то, что отягощает кого угодно, но только не вас. Успех – он приходит, когда рождаются новые идеи.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.