Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата - [93]

Шрифт
Интервал

.

«пьесой из трех действий…» См. Weinstein «Landing a Job at Microsoft».

«Не принимать, если только кто-то другой не считает, что нужно принять…» Барр, телефонный разговор; Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», с. 15.

«Ошибочный отказ – это плохо…» Джоэл Сполски, телефонный разговор с автором, 12 марта 2002 года.

«Лучшим подарком для наших конкурентов будет…» Lieber «Wired for Hiring».

«Всегда есть проблема…» Сполски, телефонный разговор.

«По ходу дня вам захочется оценить…» Microsoft Corporation http://www.Microsoft.com/college/joinus/tips.asp.

«прозвали «парень из братства»… парень из братства не был принят на работу…» Сполски, телефонный разговор.

«Это связано со статусом…» Барр, телефонный разговор.

«Студент Стэнфорда… вышел из здания…» Ноа Суоянен, телефонный разговор с автором, 26 марта 2002 года; McCarty «It’s Not a Job Interview».

Глава 4

«Стив Балмер во время пробежки…» Барр, телефонный разговор.

«в книге Мартина Гарднерa…» Gardner «Wheels, Life and Other», с. 79, 87–88.

«Моего знакомого не приняли на работу в Microsoft…» Сполски, телефонный разговор.

«Вы, конечно, знаете, что рыбы могут плавать в воде…» Terman «The Measurement of Intelligence», с. 334–335.

«Если испытуемый изменит свой ответ…» Там же, с. 335.

«Во время интервью…» Spolsky, «The Guerrilla Guide».

«Крис Селлс прошел интервью…» Селлс, телефонный разговор.

«Я всегда отвечаю…» Селлс, e-mail автору.

Глава 5

«физик Мюррей Гелл-Манн…» Kim «TRIZ».

«“монотонном” “плато”…» Perkins «Archimedes’ Bathtub», с. 54.

«Купите вы билет на Гавайи…» Tversky «The Disjunction Effect».

«сходный эффект на фондовом рынке…» Shafir «Thinking Through Uncertainty».

«Когда я зашел на биржу и посмотрел на курсы акций…» New York Times, 10 ноября 1988 года, цитируется в Shafir «Uncertainty and the Difficulty».

«Не слишком сообразительные кандидаты начинают волноваться…» Spolsky «The Guerrilla Guide».

«Я не могу понять, что это за масть…» Bruner «On the Perception of Incongruity», с. 218.

Глава 6

«Мне было очень приятно с вами встретиться…» «How to Stay Graceful in a Stress Interview» http://www.WetFeet.com/asp/article.asp?aid= 168&atype=Interviewing.

«А почему вы сели здесь?» Crack «Heard on the Street», с. 12.

«Льиюс пишет, что ему рассказывали, как…» Lewis «Liar’s Poker», с. 27.

«Насколько распространенными будут такие устройства?» http://www.vault.com/nr/ ht_list.jsp?ht_type= 10.

«Это было нелегко, потому что сиденье стула было скользким…» Цитируется в Frase-Blunt «Games Interviewers Play»; также см. интервью Diane Sawyer на сайте http://www.analytictech.com/mb021/rickover.htm.

«Я их там держал два-три часа…» Там же.

«морским пехотинцам приходится в реальности переправлять “раненого” товарища…» Freedman «Corps Values».

«Элита, Менеджеры и Иммигранты…» Bank «Breaking Windows», с. 97–98.

«рекрутингом, основанным на компетентности…» http://www.DDIworld.com/ hiring/hiringmain.asp.

«Мы вмещаем в один день все кризисы…» Munk «Think Fast!», с. 150.

«с “новой модной диетой”…» Селлс, телефонный разговор.

«вынимая из ящика стола ручную гранату…» Munk «Think Fast!», с. 146.

«был толчком к очень содержательным беседам и догадкам…» Frase-Blunt «Games Interviewers Play».

Глава 8

«Не слишком сообразительные кандидаты думают, что дизайн…» Spolsky «The Guerrilla Guide».

«цель вопроса – завязать получасовую беседу…» Сполски, телефонный разговор.

«кандидат решил, что для слепого будет удобнее…» Там же; см. также Spolsky «The Guerrilla Guide».

Глава 9

«Вы приступаете к делу…» Сполски, телефонный разговор.

«Недавние выпускники университетов считают такой стиль интервьюирования “классным”…» Барр, телефонный разговор.

«основывается почти исключительно на том…» Селлс, телефонный разговор.

«Вам нужен такой вопрос, на который нельзя ответить просто правильно или неправильно…» Барр, телефонный разговор.

Ответы

«Microsoft даже перестала его использовать…» Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», с. 36.

«Кандидаты входили в холл, выкрикивая…» Там же.

«крышки некоторых люков, использовавшихся компанией Consolidated Edison, квадратные…» Gardner «Wheels, Life and Other», с. 88.

«Ну, это понятно…» Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», с. 36.

«Он написал целую книгу…» Gardner «Mathematical Puzzles and Diversions», с. 162–173; Gardner «The Ambidextrous Universe».

«Со стороны пассажира… против часовой стрелки…» Джером Смит из General Motors любезно объяснил мне это правило.

«У них есть противень с горячим кипящим шоколадом…» Сполски, телефонный разговор.

Статистика продаж: использованный источник «Marketing History of the Piano» http://www.cantos.org/Piano/History/marketing.html.

«недавно один человек понял…» Gardner «Mathematical Puzzles and Diversions», с. 23.

«Некоторые из этих “сценариев будущего”…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 271.

«Этого так и не удалось добиться…» Corcoran «The House».

«Я выйду из библиотеки…» информация в Интернете, 2001 год, http://www.acetheinterview.com

«Борис Кордемский…» Kordemsky, «The Moscow Puzzles», с. 117.

«новую и элегантную вариацию…» Gardner «Mathematical Puzzles and Diversions», с. 26.

«Упоминал Мартин Гарднер…» Там же, с. 113 (там речь идет о четырех жуках).


Еще от автора Уильям Паундстоун
Как сдвинуть гору Фудзи

Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы.Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования.


Камень ломает ножницы. Как перехитрить кого угодно

Перед вами практическое руководство: как получать выгоду от предсказуемого поведения других людей и использовать это умение в повседневной жизни. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как предугадывать действия друзей, начальников, преподавателей, конкурентов и просто окружающих. Большинство людей запрограммированы совершать определенный «выбор» и следовать простым тенденциям, а потому их поведение предсказуемо даже тогда, когда они стараются быть оригинальными.Уильям Паундстоун обладает даром извлекать из психологии и поведенческой экономики практические советы и доказывает: прогнозировать легко, приятно, а иногда и прибыльно!


Голова как решето. Зачем включать мозги в эпоху гаджетов и Google

В наш перенасыщенный информацией век фундаментальные знания приходят в упадочное состояние. Сегодня люди знают о Хлое Кардашян больше, чем о Рене Декарте. И даже когда дело касается обычных бытовых вопросов, немногие с ходу ответят, сколько минут следует варить яйцо вкрутую или поджаривать стейк. Но так ли важно забивать голову фактами? Ведь стоит только нажать на кнопки, и за считанные секунды мы получаем практически любую информацию. С подобной постановкой вопроса не согласен автор бестселлеров Уильям Паундстоун.


Рекомендуем почитать
Закон малинового варенья и еще 103 секрета консалтинга

Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.


Финансы спасут мир? Как заставить деньги служить общему благу

Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».


Научись вести сложные переговоры за 7 дней

Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.


The Next Right Thing. Искусство принимать верные решения

Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.


Hewlett Packard. Стратегия антихрупкости

В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.


Мастер историй. Увлекай, убеждай, вдохновляй

В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.