Найти умного. Как проверить логическое мышление и творческие способности кандидата - [92]
«девочки в среднем набирали более высокий балл…» Block «The IQ Controversy», с. 461–462.
«помогли выиграть войну…» См. Gould «The Mismeasure of Man», с. 224.
«Для парикмахера IQ выше 85 – это неоправданная растрата ресурсов…» См. там же, с. 212.
«Если бы Шокли оказался лучшим менеджером…» Joel Shurkin, процитированный на сайте http://www.pbs.org/transistor/albuml/addlbios/shurkin.html.
Льюис Терман… Йеркс предлагал ограничить иммиграцию евреев в Соединенные Штаты… См. обсуждение в Gould «The Mismeasure of Man».
Дети Шокли… узнали о его смерти, прочитав об этом в газетах… Hiltzik, «The Twisted Legacy».
«а есть и безработные, живущие на пособие…» Mensa International http://www. mensa.org/info.
юного Уильяма Шокли также тестировали… Leslie, «The Vexing Legacy».
«Член клуба Менса опростоволосился…» Independent, 22 декабря 2000 года.
«Я люблю головоломки, но я бы жутко разозлился…» cpt kangarooski, текст в Интернете, 6 июля 2000 года http://www.kuro5hin.org.
«В целом, я думаю, что логические головоломки…» Крис Селлс, e-mail автору, 26 ноября 2001 года.
«Результаты, показанные в решении головоломок, могут дать много информации о вашем опыте…» Mongan «Programming Interviews Exposed», с. 159.
«дешевой попыткой сделать много шума из ничего…» Там же, с. 167.
«Все, кто здесь работает…» Крис Селлс, телефонный разговор с автором, 30 ноября 2001 года.
«Странно, но мне это нравилось…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 154.
«такие интервью больше “развлекают”…» Spolsky, «The Guerrilla Guide».
«Весь процесс интервьюирования подчеркивает…» Селлс, телефонный разговор.
«Единственный способ проверить обоснованность и эффективность стиля интервьюирования Microsoft…» Филипп Джонсон-Лэйрд, e-mail автору, 11 декабря 2001 года.
«Первый вопрос, который был задан Абеллу…» Стив Абелл, телефонный разговор с автором, 20 марта 2002 года.
Глава 3
«К этим играм и забавам относились серьезно…» Isaacson «In Search», с. 47. См. также Auletta «World War 3.0», с. 142.
«проводили дома свободные вечера, собирая из фрагментов огромные мозаики-пазлы…» Там же, с. 153–154.
«В игре “Споем”…» Isaacson «In Search», с. 52.
«играли в “мусорщиков”…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 192.
«обвинил другого игрока в жульничестве…» Auletta «World War 3.0», с. 36.
«Этот жалкий плут просто отключил свой компьютер…» Bank «Breaking Windows», с. 158.
«Суть в том, что Microsoft пытается получить…» Gleick «Making Microsoft Safe».
«“слишком определенных” высказываний…» Jim Allchin, quoted in Los Angeles Times, March 5, 2002, с. 3.
«Это самая большая глупость…» Isaacson «In Search».
«Может, вам стоит отказаться от ваших фондовых опционов…» Bank «Breaking Windows», с. 75.
«толстенную свинью…» Gimein «Smart Is Not Enough».
«когда “супружеская пара” призналась, что это был розыгрыш…» Auletta «World War 3.0», с. 161.
«Комплекс зданий компании Microsoft в Редмонде – удивительное место…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 133.
«в костюме викторианских времен…» Gimein «Smart Is Not Enough».
«в качестве обоев на рабочем столе кто-то установил порнофото…» «Women Behaving Badly?» http://www.nwlinkcom/~rodvan/msft.html (более не доступна).
«достаточно скромные зарплаты…» Auletta «World War 3.0», с. 164.
«гораздо чаще увидишь блюда креветок, чем классных программистов…» Microsoft Corporation, «Inside Out», с. 145.
«На всякий случай, хотим напомнить…» Там же.
«Излишества мешают добиться успеха…» Там же.
«Если мы примем неверные решения…» Там же, с. 127.
«Однажды кто-то может застать нас врасплох…» Bank «Breaking Windows», с. 33.
«Наш новый конкурент может появиться внезапно из “ниоткуда”…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 71.
«Если мы перестанем предлагать новые решения…» Там же, с. 186.
«приходят на важные совещания с книгой Кристенсена…» Bank «Breaking Windows», с. 228.
«Из семнадцати компаний, выпускавших жесткие диски…» Christensen «The Innovator’s Dilemma», с. 7.
«транзисторные радиоприемники Sony стали первым удачным коммерческим применением…» Там же, с. 201.
«Рынки, которые пока еще не существуют…» Там же, с. 143.
«Microsoft не способна выпускать отличные продукты…» Gleick «Making Micro soft Safe».
«Microsoft умеет только следовать за лидером…» См., например, Microsoft Corporation, «Inside Out», с. 14, где Том Батон упоминает об этом.
«просто не знают о наших многочисленных новаторских разработках…» Lieber «Wired for Hiring».
«Гейтс не хотел брать на работу людей, которые не были программистами…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 72.
«низшая форма жизни…» Барр, разговор по телефону.
«Что, разве нет ни одного менеджера программы под рукой?» Barr «Proudly Serving My Corporate Masters», с. 48.
«Если вы когда-либо отважитесь даже намекнуть, что…» Там же, с. 65.
«полная выдумка…» Там же, с. 67.
«Наиболее успешные тестеры просто думают по-другому…» Microsoft Corporation «Inside Out», с. 89.
«Вообще-то вы позабыли спросить об этом…» Spolsky «The Guerrilla Guide».
«выявлять людей, которые умны…» Там же.
«Иногда кандидат колеблется, меняет свое решение…» Там же.
«У хороших кандидатов есть способность…» Там же.
«когда туда приехал Карл Ташиан… Ташиан может быть свободен…»
Методику интервьюирования при приеме на работу в корпорацию Microsoft, основанную на решении задач и головоломок, теперь перенимают многие компании, которые хотят выявить наиболее творческих кандидатов среди просто способных. В книге «Как сдвинуть гору Фудзи?» излагается эта методика и предлагается более тридцати трудных задач и головоломок. Книга показывает, как при помощи эффективного творческого и аналитического мышления можно отыскать ответы на самые нестандартные вопросы.Книга ориентирована прежде всего на руководителей компаний, сотрудников отделов кадров, а также людей, которые хотят подготовиться к нестандартным вопросам во время собеседования.
Перед вами практическое руководство: как получать выгоду от предсказуемого поведения других людей и использовать это умение в повседневной жизни. Прочитав эту книгу, вы узнаете, как предугадывать действия друзей, начальников, преподавателей, конкурентов и просто окружающих. Большинство людей запрограммированы совершать определенный «выбор» и следовать простым тенденциям, а потому их поведение предсказуемо даже тогда, когда они стараются быть оригинальными.Уильям Паундстоун обладает даром извлекать из психологии и поведенческой экономики практические советы и доказывает: прогнозировать легко, приятно, а иногда и прибыльно!
В наш перенасыщенный информацией век фундаментальные знания приходят в упадочное состояние. Сегодня люди знают о Хлое Кардашян больше, чем о Рене Декарте. И даже когда дело касается обычных бытовых вопросов, немногие с ходу ответят, сколько минут следует варить яйцо вкрутую или поджаривать стейк. Но так ли важно забивать голову фактами? Ведь стоит только нажать на кнопки, и за считанные секунды мы получаем практически любую информацию. С подобной постановкой вопроса не согласен автор бестселлеров Уильям Паундстоун.
Джеральд Вайнберг, исходя из своего более чем 50-летнего опыта работы консультантом, делится своими выводами, как запустить и успешно вести свой собственный консалтинговый бизнес. Благодаря использованию юмористичных Правил, Законов и Принципов — таких как Закон малинового варенья, Принцип картофельных чипсов, Правило Руди о брюкве — автор показывает, как, оставаясь самим собой, находить клиентов, завоевывать доверие и устанавливать правильную цену на свои услуги, о которой потом не придется жалеть. Если вы консультант, когда-либо пользовались услугами консультанта или хотите быть одним из них, эта книга будет вам полезна.
Как и Тома Пикетти, который жестко критиковал капитализм, но при этом положительно его оценивал, бывший главный финансовый директор Группы Всемирного банка Бертран Бадре показывает деструктивную роль финансов в глобальном экономическом кризисе 2007–2008 гг. и предлагает смелый рецепт – использовать их во благо. Бадре объясняет, как с помощью финансов решить многие важнейшие проблемы мира – климатические изменения, бедность, восстановление инфраструктуры и многое другое. Он пишет: «Если использовать их с умом, человеколюбием, находчивостью и изобретательностью, финансы способны на великие свершения».
Хотите попросить повышение? Или сообщить подчиненному, что вас не устраивает качество его работы? Благодаря этой книге вы станете настоящим экспертом в разговоре на сложные темы: научитесь подбирать нужные слова, удачный тон и правильное время для бесед. Всего за одну неделю вы подготовитесь к разговору, мысль о котором вселяла в вас панику многие месяцы.
Если вам необходимо принять жизненно важное решение, вы нашли эту книгу в нужный момент! Когда предстоит сделать судьбоносный выбор – вступить ли в брак, переехать в другую страну, сменить работу или завести ребенка (подставьте ваш вариант) – списки «за» и «против» окажутся бесполезными и только еще больше введут в заблуждение. Верное решение находится внутри вас самих, и отыскать его поможет метод Эмили Фриман, известной писательницы и коуча. Пройдя несколько простых шагов, вы научитесь лучше понимать себя и осознаете, что вам действительно нужно и чего вы хотите по-настоящему.
В этой книге отражен результат 15-летнего исследования стратегического лидерства Hewlett Packard. Реальный опыт успешного применения принципов антихрупкости на практике, которые позволили компании выстоять против кризисов XX и XXI века.
В этой книге Пол Смит, директор по коммуникациям и потребительским исследованиям в Procter & Gamble и популярный спикер, рассказывает, как наиболее эффективно использовать силу историй. Автор уверен: каждый может стать блестящим рассказчиком. Пол Смит предлагает сотню готовых историй на все случаи жизни, которые помогут вам привлекать внимание, вдохновлять и мотивировать. Книга предназначена для всех, кто хочет воодушевлять и убеждать любую аудиторию. На русском языке публикуется впервые.