Настольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы - [147]
Руководство ПВА – для простоты под руководством ПВА подразумевается не только аудиторский комитет (если он создан в компании), но и любая структура, санкционирующая действия ПВА с функциональной точки зрения, в том числе акционеры компании напрямую.
Специальное задание – здесь этот термин означает аудиторский проект, обладающий следующими признаками: 1) инициатор либо менеджмент, либо аудиторский комитет, либо акционеры; 2) внеплановый проект; 3) узкоспециализированный проект; 4) часто проект, отличный по структуре и содержанию от плановых проектов и/или проектов, в рамках которых выполняется полный набор аудиторских процедур; 5) относительно краткосрочный проект.
Статистическая (случайная) выборка – при осуществлении такой выборки используется предустановленный алгоритм отбора, который не зависит от характеристик генеральной совокупности и может быть выражен математически (например, в виде формулы). При осуществлении случайной выборки может использоваться генератор случайных чисел. Результаты статистической выборки могут обрабатываться с использованием теории вероятности.
Тон сверху (tone at the top) – в широком смысле это отношение высшего руководства компании к тем или иным аспектам как корпоративного управления, так и управления отдельными процессами.
Точка перехода (из процесса в процесс) – условное место в процессе, в котором выход из этого процесса является входом для процесса, обладающего отличными целями. Условность точки перехода связана с отсутствием универсальных правил идентификации процессов, особенно это касается процессов третьего и последующих уровней. Точки перехода однозначно есть в начале и в конце процесса, а также часто и по ходу процесса.
Эффект ореола – перенос позитивного или негативного впечатления о каком-либо аспекте жизнедеятельности человека на другие аспекты его жизнедеятельности. Например, если аудитор опрятен и ухожен, это не означает, что он проявит столько же усердия и внимания при документировании своей работы. Если у руководителя ПВА все же складывается такое впечатление, то он находится под влиянием эффекта ореола.
Эффект студента – откладывание выполнения задачи вплоть до того момента, когда остается минимум времени до наступления срока ее выполнения.
Список использованных сокращений
АП – аналитическая процедура
АСУТП – автоматизированная система управления технологическим процессом
АУП – административно-управленческий персонал
ГСМ – горюче-смазочные материалы
ДМС – добровольное медицинское страхование
ДПМ – дирекция по продажам и маркетингу
ДТ – дизельное топливо
ЕСН – единый социальный налог
З/п – заработная плата
ИП – инвестиционный проект
ИТР – инженерно-технический работник
КИП – коэффициент использования парка
КИПиА – контрольно-измерительные приборы и автоматика
КП – классический подход
КПД – коэффициент полезного действия
КПЭ – ключевые показатели эффективности
КТГ – коэффициент технической готовности
ЛЗК – лимитно-заборная карта
МВЗ – место возникновения затрат
МОЛ – материально ответственное лицо
МТО – материально-техническое обеспечение
МТР – материально-технические ресурсы
НИИ – научно-исследовательский институт
НИиОКР – научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НС – номенклатурный справочник
ОГМ – отдел главного механика
ОМС – обязательное медицинское страхование
ОС – основные средства
ОТ – охрана труда
ОТК – отдел технического контроля
ПВА – подразделение внутреннего аудита
ПП – продвинутый подход
ППР – планово-предупредительный ремонт
ПЭО – планово-экономический отдел
ПЭС – передвижная электростанция
СБ – служба безопасности
СВК – система внутреннего контроля
СМР – строительно-монтажные работы
ТБ – техника безопасности
ТМЦ – товарно-материальная ценность
ТО – техническое обслуживание
ТОиР – техническое обслуживание и ремонт
ТЭО – технико-экономическое обоснование
УК – управляющая компания
УОО – управленческая операционная отчетность
ФОТ – фонд оплаты труда
ЦОСАДУ – центральная оперативная система автоматизированного диспетчерского управления
CIA – certified internal auditor
CMM – Capability Maturity Model
EAA – equivalent annual annuity
EBITDA – earnings before interest, taxes, depreciation and amortization
EOQ – economic order quantity
EPOS – electronic point of sale
GNPV – generalized net present value
IRR – internal rate of return
JIT – just in time
MIRR – modified internal rate of return
NPV – net present value
RRIA – rate of return on invested assets
SMART – specific, measurable, achievable, realistic, timed
TQM – total quality management
Удвоение бизнеса – очень простая идея. Продавать в два раза больше, получать в два раза больше прибыли и приносить домой в два раза больше денег – все это очень привлекательно. Эти цели никак не ассоциируются с гигантскими усилиями, которые понадобились бы для, казалось бы, невозможного десятикратного роста. Иногда люди, занимающиеся бизнесом, думают, что секрет успеха – в тяжелом, упорном труде: засиживаться в офисе допоздна, выполнять все больше и больше работы. Однако если вы в силу старых привычек лишь начинаете больше работать, то вряд ли добьетесь роста.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.В книге подробно описан портрет менеджера, включающий содержание и условия труда, доминирующую профессиональную направленность, профессиональный тип личности, доминирующие интересы, дополнительные интересы, необходимые качества, медицинские ограничения, родственные профессии, перспективы профессионального роста и проч.Кроме того, в книге представлены специалисты, задействованные в торговой сфере.
В современных условиях высока потребность рынка труда в специалистах-управленцах разного уровня. От уровня профессиональной подготовки и личностных качеств менеджера напрямую зависит успех компании.Книга посвящена общению в деятельности менеджера. Здесь подробно рассказано о коммуникабельности менеджера, деловой беседе, публичных выступлениях менеджера, деловых совещаниях и заседаниях, деловых переговорах, технике переговорного процесса, сохранении имиджа менеджера в спорах и конфликтах, а также об особенностях международного партнерства.
В шпаргалке в краткой и удобной форме приведены ответы на все основные вопросы, предусмотренные государственным образовательным стандартом и учебной программой по дисциплине «Стратегический менеджмент».Книга позволит быстро получить основные знания по предмету, повторить пройденный материал, а также качественно подготовиться и успешно сдать зачет и экзамен.Рекомендуется всем изучающим и сдающим дисциплину «Стратегический менеджмент» в высших и средних учебных заведениях.
Вами владеют честолюбивые замыслы создать крепкую компанию, в которой ваше слово будет для всех законом? Тогда эта книга – для вас!Едва ли в российской истории можно найти еще какую-то личность, кроме И. Сталина, которая бы ассоциировалась с образом настоящего вождя. А ведь очень многие из методов управления, которые культивировались при нем, как раз и позволят вам создать прочную компанию. И если культ личности в масштабах страны был злом, то почему бы ему не стать благом в рамках вашей фирмы? Освойте сталинские методы управления – и вы станете настоящим вождем своей компании!
Чем отличаются мужской и женский стили управления бизнесом? Как решает конфликты мужчина-руководитель и как это делает женщина? Как реагируют на неудачи бизнесмены и бизнес-леди? Чем отличается их манера ведения переговоров? А может, вообще нет никакой обусловленной полом разницы? И стиль руководства бывает либо эффективным, либо неэффективным?Автор анализирует особенности взаимодействия мужчин и женщин на ниве бизнеса, опираясь на свой богатый опыт работы в организациях, различных как по структуре, так и по отраслевой принадлежности.