Наслаждение от каждого дня. Доступная всем программа тренинга - [33]

Упражнение 60. РАБОЧИЙ КЛИМАТ

Бывает так, что кто-либо из сотрудников или деловых партнеров вызывает у вас стойкую антипатию. Встречаться с этим человеком категорически не хочется, но деваться некуда – выполняемая работа требует регулярного общения. Отношения закономерно портятся, поскольку для того, чтобы вызвать симпатию, ее желательно испытывать. А этого как раз и нет. Проверим, можно ли вызвать симпатию (то есть улучшить деловые и личные отношения), не находя в самом себе даже ее признаков.

Упражнение 61. ВЫЗВАТЬ СИМПАТИЮ

Обнаружив, что отношения ухудшились из-за ваших неловких или ошибочных действий, если вина действительно лежит на вас (квадрант 1 из упражнения «Рабочий климат»), полезно выполнить следующее упражнение.

Упражнение 62. ИСКРЕННИЕ ИЗВИНЕНИЯ

Возможно, улучшение отношений с некоторыми деловыми партнерами произошло как бы само собой, без вашего участия (квадрант 1 в упражнении «Рабочий климат»). Но так бывает редко. Вероятнее, ваш партнер сделал что-то, что вас порадовало, улучшило настроение, подняло самооценку. Скорее всего, вам хотелось бы, чтобы подобные события в жизни случались чаще. Тогда партнера разумно каким-то образом подкрепить. В этом поможет регулярное выполнение следующего упражнения.

Упражнение 63. БЛАГОДАРНОСТЬ

Конечно, организации, в которых работают люди, сильно отличаются одна от другой по функциям, структуре, контингенту работающих, психологическим особенностям клиентов. Это хорошо видно при сравнении бланков «Рабочий климат» – если тренер или психотерапевт предложат группе выполнить такое сравнение. Наверняка существуют организации с прекрасным климатом в коллективе, чьи сотрудники компетентно и вовлеченно выполняют нужную людям работу. Наряду с этим немало организаций, где некомпетентные люди спустя рукава занимаются никому не нужным делом. Однако выбор и организация места работы, коррекция психологического климата в коллективе – отдельная тема, по которой издано достаточно много литературы.

Наша же задача, напомним, – научить человека повышать свой уровень субъективного благополучия в том месте и в тех условиях, в которых ему приходится жить и работать, не исключая возможности кардинальных изменений жизненной ситуации по результатам работы со своим психотерапевтом или карьерным консультантом.

Доказанная эффективность

Аналоги программы для тренинга наслаждения показали свою эффективность с очень разными группами клиентов и пациентов, в том числе в психиатрических клиниках. Так, эффективность «Маленькой школы наслаждения» Евы Коппенхёффер и Райнера Лутца дважды исследовалась на выборке из 80 депрессивных пациентов клиники в Бад-Дюркгейме (ФРГ). По сравнению с контрольной группой пациентов, проходивших стандартное лечение, группа, дополнительно участвовавшая в тренинге наслаждения, продемонстрировала статистически значимое улучшение способности к расслаблению (релаксации), а также в уровне позитивного самоописания. В исследовании использовались только надежные и валидные шкалы. Анализ протоколов терапевтических сеансов показал, что в экспериментальной группе существенно изменилось отношение к травматическим и неприятным событиям жизни. Пациенты очевидным образом научились видеть позитивные стороны даже в трагическом жизненном опыте.

Во втором исследовании приняли участие 50 пациентов, разделенных на три группы. Одна из них проходила стандартное лечение, комбинирующее медикаментозную и психотерапевтическую помощь. Вторая и третья группы, кроме этого, участвовали в тренинге наслаждения и тренинге поведенческой активации. В данном исследовании использовалась целая батарея тестов, как клинических, так и личностных. Все три группы показали значимое снижение уровня депрессии; вторая (активационная) дополнительно – статистически значимое повышение «социального потенциала»; группа тренинга наслаждения – снижение показателей по шкалам «сонливость», «интроверсия» и «злость, гневливость». Именно в этой группе значительно увеличились показатели «общего чувства благополучия».

Авторы исследования объясняют полученный результат следующим образом.

Снижение показателей по шкале «сонливость» объяснялось не влиянием тренинга наслаждения на общее физическое самочувствие, а позитивным влиянием на структурирование когнитивных процессов. Повышение экстраверсии сигнализировало об улучшении социального взаимодействия и его активации. Снижение гневливости, по мнению авторов, объясняется ростом автономии от внешних обстоятельств, готовностью в большей мере концентрироваться на собственных ресурсах и использовать их в социальном взаимодействии.

В любом случае, проведенные исследования показали, что тренинг наслаждения не только ведет к снижению общей симптоматики, но и способствует формированию важных способностей, помогающих конструктивно справляться с жизненными неприятностями и трудностями, что ведет к улучшению психического и физического здоровья в целом.

Тренинг наслаждения в индивидуальном консультировании

Несмотря на то что программа для тренинга наслаждения первоначально разрабатывалась в групповых целях, существуют многочисленные возможности для применения ее отдельных элементов в индивидуальном консультировании и психотерапии. Как было сказано ранее, клиенты довольно часто, особенно в начале терапии, уделяют большое внимание трагическим событиям своей жизни и неприятным или болезненным личным переживаниям. Не умаляя значения центрированных на симптомах интервенций, считаем возможным предложить клиенту параллельно реализовывать программу, ориентированную на повышение уровня активности и удовлетворенности жизнью.