На старт, внимание...резюме! - [22]
Подробнее – на сайте www.daad.ru
AIESEC (Международная ассоциация студентов, изучающих экономику и менеджемент) – данная организация предназаначена для выпускников (не более трехлетней «давности») и студентов вузов. Стажировки связаны с маркетингом, логистикой, работой с персоналом.
Сеть AIESEC охватывает более 80 стран. Стажеры чаще всего направляются в Германию, Финляндию, Польшу, Францию. Продолжительность стажировок – от двух месяцев до полутора лет.
Наиболее выдающиеся и талантливые могут продлить стажировку или получить вожделенный контракт на несколько лет. А может быть, и возглавить представительство в России, если компания у нас не представлена.
ELSA (ЭЛСА) – Европейская ассоциация юристов-студентов. Организация, объединяющая студентов-юристов и молодых специалистов в области юриспруденции. Программа Student Trainee Exchange Programme поможет стажерам получить первый опыт работы в сфере права в условиях правовой системы другой страны. Продолжительность стажировок – от двух недель до 18 месяцев в юридических компаниях, государственных институтах и коммерческих компаниях. Информацию сможете получить на сайте http://www.e-graduate.ru,в том числе и по некоторым другим программам.
SABIT (Special American Business Internship Training Program), а также ВРР – американские программы, организованные Американским советом по международным исследованиям и обменам и отделом образовательных и культурных программ Госдепартамента США, который ее и финансирует.
В стажировках принимают участие выпускники и студенты от 19 до 26 лет. Информация на сайте.
Другие способы оказаться «за бугром»
Помимо получения грантов и стипендий, есть еще программы Аu-Pаiг и волонтерские программы в разных странах. Кстати, возможность поучиться за рубежом резко возрастает, если ты станешь участником таких мероприятий. Не говоря уже о том, что и та, и другая программы – прекрасная возможность выучить и потренировать иностранный язык. А это уже немало, согласись, брат студент!
Программа Au-Pair позволит недорого и эффективно проживать в странах Евросоюза, учить язык и даже иметь небольшие карманные денежки (зависит от страны пребывания, но где-то около 200 евро в месяц). К тому же Au-Pair не является работой, к тебе будут относиться как к старшему брату или сестре в принимающей семье, ты будешь помогать новым «родственникам» в основном ухаживать за детишками. А «приемные» родители оплатят страховку и проезд. Помимо прочего, работая 12 месяцев, ты получишь еще и отпуск 3–4 недели, который можешь использовать по-своему.
Ты получаешь:
• бесплатное питание и проживание;
• изучение иностранного языка;
• возможность посещения культурных мероприятий по всей Европе;
• после участия в программе возможно поступление в европейские вузы;
• некоторую сумму на карманные расходы.
Волонтерские программы предполагают участие молодых людей в различных социальных программах. Как правило, это работа в медицинских и социальных учреждениях. Место работы волонтер имеет право выбрать. Пребывание может быть продлено на срок более года, но в Америке с этим строже – только год.
За этот период ты в любом случае освоишь язык, а все остальные плюсы, за исключением карманных денег, – как в предыдущей программе.
Если есть стремление миновать долгие этапы построения зарубежной карьеры – стажировки, гранты, волонтерство и пр., есть путь короткий и сложный – прямой поиск работы за границей. В сети Интернет есть различные информационные порталы, на которых можно найти информацию о вакансиях.
Преимущества данного метода – сейчас в Европе в связи с некоторой стагнацией экономики многие компании интересуются восточноевропейскими рынками, в частности российскими. Так и появляются вакансии для менеджеров, владеющих восточноевропейскими языками, которые могли бы развивать бизнес компании вплоть до открытия представительств и организации продаж в своей стране. Если компания увидит в вас перспективного сотрудника и будет готова пойти на оформление разрешения на работу, у вас есть все шансы.
Недостатки данного метода: этот способ является трудоемким и долгим. Нас ждет написание большого количества писем, заполнение форм, прохождение телефонных интервью и т. п.
Прежде чем попасть в компанию, возможно, туда придется поехать за свой счет с непонятным результатом. И к большому количеству отказов тоже надо быть готовым.
А также не сбросить со счетов и тот факт, что при наличии высокого уровня безработицы предпочтение отдадут гражданину той страны, где работает компания.
Идеальным кандидатом будет профессионал, владеющий, помимо английского, языком страны происхождения компании и являющийся носителем родного русского языка.
Если изначальные условия соответствуют, и добавляется упорство с необычайным терпением, результатом может стать получение перспективной и масштабной работы в другой стране. Дерзайте!
Вместо заключения
От сессии до сессии живут студенты весело. Желаю вам, коллеги, освоившись с первой ступенью строительства карьеры, получить такое предложение, о котором вы только и мечтали, просиживая ночи напролет за книжками-учебниками-шпаргалками-конспектами. Жить вам теперь весело от интервью до интервью! И гордо рапортовать: «Я – карьерист!»
Сколько раз вам приходилось интервьюироваться, чтобы получить новую должность или сменить работу? А может быть, первое собеседование вам только предстоит? Эта книга предоставляет вам уникальную возможность оценить себя как потенциального кандидата в глазах интервьюера при приеме на работу. Здесь приведены наиболее типичные вопросы, которые задают на собеседовании, а также примеры нестандартных вопросов, способных поставить в тупик любого. Пользуясь рекомендациями автора книги, вы научитесь определять, что хочет услышать от вас интервьюер, и «подавать» себя как сильного профессионала и яркую личность.
В этой книге в ироничной форме рассказывается о вполне серьезных вещах – о технологиях выживания в компании. «Акулы» – особая порода «корпоративных жителей», способная затеять или спровоцировать множество интриг и конфликтов. Однако трудности адаптации, с которыми сталкивается начинающий менеджер, можно минимизировать, если проявить внимание, наблюдательность и осторожность.Автор книги – молодой менеджер, который, основываясь на собственном опыте выживания в корпоративной среде, подробно описывает уловки и манипуляции, используемые в борьбе за власть и влияние, дает рекомендации по противодействию подобным методам коммуникации, а также анализирует виды деструктивного поведения и их последствия.Издание состоит из 4 глав; содержит большое количество практических примеров.
Вы успешно прошли конкурсный отбор, собеседования и тесты и получили работу, о которой давно мечтали? Теперь в вашей жизни начинается новый этап, изобилующий совершенно иными проблемами и сложностями. Именно о них, а также о том, как их преодолеть, рассказывает Ника Андреева в своей новой книге. Вы узнаете о тонкостях взаимоотношений с работодателями: о чем нужно помнить при подписании трудового договора, как в Трудовом кодексе обозначены права работника и обязанности работодателя, какие "подводные камни" вам могут встретиться в течение испытательного срока, а также практические рекомендации относительно "врастания" в новый коллектив: как завоевать авторитет и не прослыть выскочкой, как получить признание коллег и не сделаться "мальчиком на побегушках", как проявить индивидуальность и не пытаться навязывать свои правила игры в сложившейся команде.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.