На старт, внимание...резюме! - [21]
Грантообразующие фонды и организации Фонды (название на русском языке)
• Американский благотворительный фонд поддержки информатизации образования и науки.
• Кауффман-фонд.
• Конкурсный центр фундаментального естествознания.
• Международный благотворительный научный фонд имени К. И. Замараева.
• Международный благотворительный фонд имени Д. С.Лихачева.
• Международный научно-технический центр (МНТЦ).
• Международный научный фонд экономических исследований академика П. Федоренко.
• Международный союз экономистов.
• Международный фонд «Поколение».
• Неправительственный экологический фонд имени В. И. Вернадского.
• Российская благотворительная организация ИНО-Центр.
• Фонд Евразия.
• Фонд содействия отечественной науке.
• Фонд «Научный потенциал».
• Центр изучения Германии и Европы.
Фонды (название на иностранном языке)
Глава пропущена[2] – Fine Reader Sprint не поддерживает иностранных языков.
Гранты и стипендии
Адреса национальных и международных организаций, выделяющих гранты и стипендии для обучения за рубежом и совместных проектов.
Текст пропущен – Fine Reader Sprint не поддерживает иностранных языков.
Нам это ничего не стоит, но что мы будем с этого иметь?
Оказавшись «там» и познавая все прелести «забугорной жизни», вы получите шикарную возможность повседневного и делового общения на иностранном языке. Большой плюс – возможность вникнуть в деловую культуру страны, завязать деловые контакты, а если страна еще и передовая в экономическом смысле – изучать технологии бизнеса, чтобы (кто знает?) через определенное время «идти нарасхват» у себя на родине. Кроме всего прочего, повышение уровня собственной эрудиции и личная «продаваемость» на рынке труда – далеко не последние аргументы в пользу зарубежного опыта. Наконец, грантовые программы и программы стажировок являются самым льготным пропуском для получения работы за границей.
В качестве примера рассмотрим, что предлагают международные организации с точки зрения наших выгод. DAAD – Немецкая служба академических обменов (Deutscher Akademischer Austauschdienst).
Немецкая служба академических обменов (DAAD) – неправительственная организация (частная корпорация). Членами DAAD являются вузы, объединенные «Конференцией ректоров», и студенческие коллективы. В сфере культуры, науки и помощи развивающимся странам выступает как агент федерального правительства и частично им финансируется.
DAAD была создана в Берлине в 1925 г. Центральное правление DAAD находится в Бонне, представительства DAAD открыты и во многих зарубежных странах – в Лондоне, Париже, Нью-Йорке, Рио-де-Жанейро, Сан-Хосе, Нью-Дели, Токио, Каире, Найроби и Джакарте. В январе 1993 г. представительство DAAD было открыто в Москве.
Сфера деятельностии политика:
• предоставление стипендий иностранным и немецким студентам и стажерам, молодым ученым и преподавателям вузов для получения образования, повышения квалификации и проведения исследований в области высшей школы;
• поиск возможностей получения зарубежных контрактов на разные сроки для немецких преподавателей (включая преподавателей немецкого языка, литературы и страноведения);
• сбор и распространение различными методами информации о возможностях обучения и исследовательской работы внутри страны и заграницей;
• поддержка контактов с бывшими стипендиатами DAAD, прежде всего – за рубежом, путем организации встреч, переподготовки и др.
Помимо осуществления собственных программ, DAAD оказывает поддержку немецким и иностранным вузам в налаживании двусторонних связей, а также помогает иностранным студентам, обучающимся в немецких вузах.
В настоящее время DAAD ведет около 300 различных программ. Это программы разного типа: для студентов, аспирантов и молодых ученых, ученых и преподавателей вузов, а также для известных исследователей, которые оказывают большое влияние на формирование политики соответствующей страны в области образования.
Основные программы:
• годичные стипендии для молодых ученых;
• семестровые стипендии для студентов-германистов;
• краткосрочные стипендии для преподавателей;
• летние курсы в немецких университетах для студентов-германистов;
• стажировки для зарубежных ученых;
• поездки на научные конгрессы;
• поездки в Германию выдающихся ученых и деятелей образования;
• стипендии особо одаренным студентам для обучения искусству и дизайну в Германии;
• информационные поездки студенческих групп.
Для всех соискателей обязательно одно условие: они должны относиться к категории преподавателей, научных работников высших учебных заведений или студентов-германистов.
Заявки на предоставление стипендии собираются с помощью организации-партнера DAAD в стране, где она ведет работу, и представительства DAAD. Совместно с организацией-партнером осуществляется предварительный отбор кандидатов, в котором участвуют преподаватели вузов этой страны, представители DAAD и посольства Германии. Результаты предварительного отбора вместе с заявками направляются в Бонн для принятия окончательного решения комиссией, состоящей из приглашенных DAAD преподавателей немецких вузов. Стипендия становится действительной, если выигравший конкурс кандидат получает место для учебы. Если кандидат не установил соответствующих контактов, то поиск места учебы берет на себя DAAD.
Сколько раз вам приходилось интервьюироваться, чтобы получить новую должность или сменить работу? А может быть, первое собеседование вам только предстоит? Эта книга предоставляет вам уникальную возможность оценить себя как потенциального кандидата в глазах интервьюера при приеме на работу. Здесь приведены наиболее типичные вопросы, которые задают на собеседовании, а также примеры нестандартных вопросов, способных поставить в тупик любого. Пользуясь рекомендациями автора книги, вы научитесь определять, что хочет услышать от вас интервьюер, и «подавать» себя как сильного профессионала и яркую личность.
В этой книге в ироничной форме рассказывается о вполне серьезных вещах – о технологиях выживания в компании. «Акулы» – особая порода «корпоративных жителей», способная затеять или спровоцировать множество интриг и конфликтов. Однако трудности адаптации, с которыми сталкивается начинающий менеджер, можно минимизировать, если проявить внимание, наблюдательность и осторожность.Автор книги – молодой менеджер, который, основываясь на собственном опыте выживания в корпоративной среде, подробно описывает уловки и манипуляции, используемые в борьбе за власть и влияние, дает рекомендации по противодействию подобным методам коммуникации, а также анализирует виды деструктивного поведения и их последствия.Издание состоит из 4 глав; содержит большое количество практических примеров.
Вы успешно прошли конкурсный отбор, собеседования и тесты и получили работу, о которой давно мечтали? Теперь в вашей жизни начинается новый этап, изобилующий совершенно иными проблемами и сложностями. Именно о них, а также о том, как их преодолеть, рассказывает Ника Андреева в своей новой книге. Вы узнаете о тонкостях взаимоотношений с работодателями: о чем нужно помнить при подписании трудового договора, как в Трудовом кодексе обозначены права работника и обязанности работодателя, какие "подводные камни" вам могут встретиться в течение испытательного срока, а также практические рекомендации относительно "врастания" в новый коллектив: как завоевать авторитет и не прослыть выскочкой, как получить признание коллег и не сделаться "мальчиком на побегушках", как проявить индивидуальность и не пытаться навязывать свои правила игры в сложившейся команде.
Эта книга – продолжение первой части, вышедшей в 2015 г. Во второй части анализируются 100 дел ФАС России против малого и среднего бизнеса за 2016—2018 гг. Несмотря на принятие 3.07.2016 закона об «иммунитетах» для малого бизнеса от антимонопольного контроля, подходы ФАС изменились незначительно. По основным объектом преследования остаются н самые крупные игроки на рынке. В книге предлагается реформа антимонопольного регулирования, предусматривающая полное прекращение преследования МСП.
Нейробиолог Шрини Пиллэй, опираясь на последние исследования мозга, примеры из спорта и бизнеса и истории из своей психологической практики, бросает вызов традиционному подходу к продуктивности. Вместо внимания и сосредоточенности он предлагает специально «расфокусироваться», чтобы стимулировать креативность, развить память, увеличить продуктивность и двигаться к целям. На русском языке публикуется впервые.
Сразу после выхода в свет эта книга заняла первые места на Amazon среди книг по маркетингу и клиентскому сервису. Формирование источника регулярной выручки для компании – важная задача каждого предпринимателя. Благодаря разнообразию разновидностей бизнес-моделей на основе подписки для каждой отрасли можно найти подходящий вариант. Подписчики в любом случае намного ценнее для компании, чем обычные покупатели. Эта книга для всех, кто хочет построить бизнес-модель, приносящую регулярную прибыль. На русском языке публикуется впервые.
В бизнесе да и в жизни уже не так важно, что именно вы делаете. Гораздо важнее то, как вы это делаете. Дов Сайдман, основатель и CEO компании LRN, на страницах своей книги убедительно доказывает: моральные «факторы», прежде считавшиеся «факультативными», определяют сегодня ваш успех. Только ориентируясь на нравственные ценности, выстраивая отношения на основании доверия и заботясь о собственной репутации, вы сможете обойти конкурентов и преуспеть в бизнесе и в жизни. Эта книга будет полезна владельцам компаний, руководителям и менеджерам, которые заботятся не только о прибыли, но и о том, какое наследство они оставят своим детям.
Инновации являются важнейшим фактором роста. Сегодня, более чем когда-либо, компании должны внедрять инновации, чтобы выжить. Но успешные инновации – это очень непростая задача. Авторы – партнеры всемирно известной консалтинговой компании Simon-Kucher & Partners Strategy & Marketing Consultants знают о чем говорят. Георг Таке – ее генеральный директор, а Мадхаван Рамануджам – партнер в Сан-Франциско. Simon-Kucher & Partners – глобальная консалтинговая компания, насчитывающая 900 профессионалов в 33 офисах по всему миру.
«Шпаргалки для менеджеров» – это ваши «карманные консультанты» в решении самых разных проблем деловой, да и повседневной жизни. Ничего лишнего – только самое главное!Аттестация персонала – важнейший этап в работе менеджера, который стремится к взаимопониманию и эффективному сотрудничеству с подчиненными. Здесь вы найдете практические советы о том, как проводить собеседование, выносить объективную оценку и способствовать профессиональному росту сотрудников.